IBM慎重对待员工辞职可贵的是，IBM会通过和这些辞职员工谈心，来发现自己工作的失误，改进人力资源工作。
对于辞职的员工，IBM一般要进行认真的了解，从几个方面去问自己：他为啥要辞职？一般来说人力资源部会和辞职人有一个谈话，直接经理也会和员工谈话，遇到表现优秀的员工，高层经理也会找他谈话，倾听他对IBM的看法。IBM非常在意优秀员工的流动，他们通常会非常恳切地挽留优秀员工。"我们跟你诚恳地谈，但并不是物质上的，可能会谈发展。"李清平说IBM经常能留住那些优秀的员工。
IT业发展非常快，IBM的文化也在整个产业变化中发生变化。文化的流变会带来人才的流动，变化会带来机会和挑战，环境发生变化，许多人在职业生涯中发生变动是非常自然的事。IBM在处理这种大环境变化带来的人才流动时非常平和，始终注意到公司文化的建设。 IBM这样的公司是以集体团队在做事，并不因为某一个人走掉而影响业务。
"但是呢IBM内部会对走人作认真分析，这些人为啥走？"
IBM注重收集辞职员工在辞职谈话时所提的意见，特别是非常优秀的员工。"但是呢我的茫然在哪里呢？我发觉许多从IBM走的人，之后会跳来跳去，很少再稳定下来，不会像在IBM一样，沉下 来干个三五 年。"李清平非常注重挖掘从IBM辞职的员工对IBM的积极意义。
IBM不认为优秀人才的流失是IBM彻底的损失，一方面人才流动给后面优秀的员工提供了发展的空间，同时他们的流动会带给IBM许多有价值的意见。IBM人力资源部认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意再回 到IBM来，IBM的门总是敞开的，他们会对IBM增加新的价值。
"我总保持和他们的沟通，经常跟这些离开IBM的经理聊天，听他们提意见。我个人对出去的少量人有跟踪，有联系，但我的范围不可能很大，所以经常找到一些以前在IBM表现不错的人联系，打电话问他们现在干得怎样样，要不要回来。现在有很多人走后也回来，二线经理有好几个是这样，并回来后也做得很成功。"人力部总监李清平说。
员工在IBM不胜任工作的情况不多，一旦出现，员工的直属经理会给员工分析一下，到底原因在哪里。
如果员工不愿意在IBM工作，当然很容易就可以离开IBM公司。如果是能力不行，IBM会帮员工找另外一个工作，搞一个帮助计划，给员工一段时间提高自己，也可能更换到另一个岗位。直属经理会和不胜任的员工一起来提高员工的能力，如果改善不了，员工当然就自觉离开。IBM不随便解聘一个人，IBM对落后的员工有很明确的帮助计划。但是呢IBM对有欺骗行为和有违反中国法律行为的员工，会非常果断地坚决辞退。在IBM有两个重要准则，一个是BP（Business Practise），专门规定IBM的商务人员的商业行为准则，IBM认为保持良好的商业道德，维护公司的商誉胜过一切；另一个准则是BC（Business Conduct)，指员工在进行商务活动中的行为准则，比如不许对公司有欺骗行为，不允许将公司的秘密外泄等，这和胜不胜任工作是两码事，违反BP和BC的行为会直接导致解聘。
来源：《世界商业评论》
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