本人于2008年医学院毕业后一直在第二人民医院从事临床护理工作，于2013年当选为护士长，先后在外二科、综合病区以及内科当任护士长，现在担任内科护士长。我一贯热爱祖国、热爱党，拥护党的领导，坚持四项基本原则。我热爱护理事业，严格要求自己，钻研业务，不断提高自身修养，运用科学的管理手段，为病人提供人性化的服务。

在护理工作中，我总是严格要求自己，力求精益求精，最大限度地减少病人的痛苦。在科室碰到要加班或抢救时我总是会毫不犹豫地及时出现，为同事们减轻 负担。科室碰到抢救或其他科室碰到抢救需要我们技术支持时，我也会及时到现场。在生活上，如果科室同事碰到困难，我会全心全意尽自己所能去帮助。在思想上，我作为一名共产党员，始终牢记党的宗旨，各方面严格要求自己，努力践行“三个代表”重要思想，时刻保持党员的先进性，不断学习，提高政治素质和业务水平，全心全意为人民服务，并对科室人员不断进行思想指导。

2014年在本人积极要求下，在院领导及护理部的支持下赴台州医院进修学习了3个月，分别在呼吸内科、急诊以及护理部学习，在业务水平上得到了进一步提升。将学到的业务知识在全院做了分享，将学到的先进管理工具运用到了日常的管理中，并得到了同事的支持和领导的肯定。2015年我们内科分别在护理质量、护理创新、护理管理、护理继续教育上取得了一定的进步，也在各类比赛中取得了优异的成绩。

2015年在担任内科护士长期间，我带领科室成员完成了三个创新，并取得了很好的成效。一：率先在科室开展了5S管理，对科室各类物品进行了统一整理、归类，进行统一标识、定位放置，对各种治疗车及抢救车等设立了地标，使科室形象得到了提升，并促使大家养成了良好的习惯。既减少了材料的浪费，也提高了设备的使用寿命。整齐清洁的工作环境，不仅使科室人员士气得到提升，还增加了大家对科室的满意度。二:创建了仪器治疗室，使配置室和仪器室分开，减少了配置室人员的进出，进一步规范了配置室的管理和各类仪器的管理。三：创建了合理化建议栏，促使人人参与到科室管理，为科室出金点子，并对被采纳的金点子进行一定的奖励。

在管理上我还开展了创新排班和弹性排班，在忙的时间段增加值班护士，既提高了病人满意度，也提高了科室安全质量。每月按时开展业务学习和疾病查房，提高了年轻护士的业务水平，并派护理骨干赴上级医院进修学习。2015年我们在持续质量改进上共完成了2个项目，即降低非计划拔管率（1+3）和降低给药错误率（PDCA），切实针对科室突出问题进行了有效整改，取得了一定的效果。

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