国际金融贸易中心工程项目部工作总结
**国际金融贸易中心工程（**饭店综合改造工程）是具有国际标准的高级写字楼、办公及商业中心的综合体。地下部分主要为设备用房、汽车库及附属用房；裙楼一至六层为商业用房及管理用房， A塔为办公用房；B塔为写字楼。建筑面积：218793平方米。其中地下建筑面积36508.2平方米，地上建筑面积182285平方米²。建筑物总高度：A塔（26层）99.75米；B塔（57层）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（实际开工日期2009年8月5日）至2012年1月20日，总工期933日历天。
**国际金融贸易中心工程项目部自2009年6月份组建以来，在总部领导和各部门的关怀支持下，以“实践科学发展观”理论为指导，认真贯彻落实部工作会议精神，顺利完成了阶段性的目标，主要工作总结如下
一、主要经济技术指标完成情况：
（一）、施工进度及产值指标完成情况：工程总承包部下达2009年计划产值指标为200万元。截至2009年底，预计实际完成产值4000万元。预计完成形象部位为：A区C区4段完成B1梁板砼浇筑；B区地上二层结构完成；C区2段地下一层结构完成；C区3段完成±0.00施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上三层结构完成；水电配合预留预埋。工程自2009年8月5日正式开工建设，原地下B塔沉降后浇带范围以内的结构工期为165天，由于A区基坑支护和相邻建筑物沉降问题，业主要求暂停A区施工，对B区及C区1段、C区5段及C区6段进行抢工，工期压缩至120天形成“东抢西缓”局势。项目部在总部领导的支持和帮助下，经过项目部人员的不懈努力，顺利地在2009年11月底完成了上述阶段性抢工目标。技术、质量、安全、工程、劳务、经营管理等均处于受控状态。
（二）、质量目标完成情况：自开工以来，截止目前完成土建工程检验批报验220批次，一次验收合格率100%；设备安装检验批报验140批次，一次验收合格率100%；现场巡查发现质量问题186项，现场解决157项；下发质量隐患通知单53份；出具处罚通知单14份，并与各分包单位签订了质量协议书，质量总体处于受控状态。
（三）、安全生产和消防保卫工作：全年安保工作达到了开工之初制定的管理目标，安全生产未发生重伤以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各项安全管理目标均达标。共与分包单位签订安全、消防、临电协议，共计18份。安保工作处于受控状态。
（四）、经营管理及工程款收付情况：由于本工程为阶段性付款工程，截至目前还未到工程进度款支付节点，但我项目部将在收到业主拨付的工程款后，按比例上缴总部管理费。
目前施工生产进度、安全、质量、经营等各项工作处于良好的受控状态。
二、科学管理高起点  精心组织筑精品
项目部在组建初期就本着管理高起点的科学理念，在施工现场规划、文明四区的建设、劳务队伍的选择等各项工作中都以高标准、高质量严格程序管理。**国际金融贸易中心工程对工期的要求十分紧张，因此科学组织，合理调配生产资源，在降低成本的同时，保证施工进度至关重要。项目部根据项目的具体实施环境和结构特点，编制了项目管理体系文件，主要涵盖的内容有工程的整体规划、质量保证体系、安全保证体系、文明施工措施、工程建设进度计划及保证措施，管理力量及劳动力安排计划，施工机械配置计划。 在现场施工生产部署方面，合理确定施工工艺流程的划分，分阶段动态调配劳动力数量，精心组织材料、设备及周转材料的及时供应。同时，项目部还采取以下五项主要措施保证施工进度：一是与各参施单位签订了《工程目标任务书》，明确施工进度目标，并与经济挂钩，用经济杠杆调动参施单位的生产积极性；二是强化现场监督管理力度，每天按照施工计划对各参施单位的施工人数、施工进度进行严格检查，工程进度一直处于受控状态；三是分阶段开展劳动竞赛活动，并详细划分成若干可操作的考核指标，每月进行检查评比，奖优罚劣，在检查评比和相互竞争中促进施工进度；四是每周召开两次生产调度会三次质量、安全专题会，及时总结上周任务完成情况，调整、部署下周工作计划；五是设专人负责计划管理，编制施工计划，进行进度协调控制。通过以上措施的实施，现场施工进度始终处于良性受控状态，受到了业主、监理的一致好评。目前现场A区顺做部位完成格构柱安装；B区地上一层结构施工；C区2段地下土方施工；C区3段地下一层施工；C区5段地上四层结构完成；C区6段地上一层结构完成。各项工作正在紧张、有序地进行。
三、重视安全生产管理、牢固树立全员责任意识
（一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基础
为了有序的开展各项安全管理工作，按照各级政府和集团有关管理规定，结合**国际金融贸易中心工程的实际，项目部编制了《施工现场文明安全施工管理细则》、《新入场队伍管理办法》等共计10份指导性文件，予以指导现场文明安全施工，承奉安全无小事的原则，确保各项安全生产管理工作顺利完成。
（二）、新工人入场安全教育与专项教育相结合
自开工以来，项目部以建筑工程总承包部2009年安全教育指导纲领和项目部教育提纲为主导，对全场1150名作业人员分批次教育培训，全场作业人员受教育面达到100﹪，考核通过率100﹪，分批、分次对塔吊司机、信号工、架子工、电焊工等特殊工种的操作人员进行有针对性的专项教育，每月接受教育的特殊工种平均达36人次，尤其11月份开始，在**市开展的“施工安全百日会战”活动中，积极宣传落实上级指示精神，利用黑板报、标语横幅等形式营造活动气氛，确保了各项活动优良达标。传统教育文本中很多的教育内容大道理较多，落实到文化水平较低的作业人员身上较为困难，针对这一特点，项目部以讲课的形式结合工程进度在B区大型钢构件施工现场讲解安全注意事项和各类防护设施使用交底，并根据现场情况定期召开现场会，每周制定目标。安全教育工作以“要我安全到我要安全”为工作宗旨，进一步提高了作业人员的安全意识。
（三）、安全检查落到实处
由于分包队伍在自有管理人员责任以及能力和实际需求有很大差距，给安全管理工作增加了很多困难，加上在外埠施工的工作时间相对较长、工期紧张、工序流程比较困难。尽管如此各级安全保卫管理人员能够忠于职守、尽职尽责，安全检查做到了问题消项，有检查就有复查，检查制度落实到了实处，确保了施工现场全天候受控。截至目前对顶板支撑体系、脚手架、塔吊进行大规模验收共计37次。本项目施工面积大，作业人员分散。为做到“哪里有施工哪里就有安全员”的管理要求，项目部将各作业队安全员共8名，调动起来，纳入总包安保部集中管理，统一部署日常安全检查工作，将每日的专项检查重点、施工安全旁站、巡视检查相结合，每天指定重点防范区域，做到重点部位紧盯紧守，次要部位检查到位的原则，全面掌控现场的安全施工。
（四）、抓好消防保卫和劳务管理工作
监督督促各作业队做好农民工的工资支付和对工人“八个统一”实名制管理工作的落实。总包设立专职的劳动管理员，对分包的劳务人员进行全方位的管理。项目部组织对参施人员的安保意识、消防事件进行教育培训。施工现场、生活区、办公区实行封闭式管理。成立义务消防队。建立门卫和巡逻护场制度，做到有合同有教育考试就有考勤，就有工资表，有工资表就办理出入证，并对班组进行抽查。24小时值班并保证通讯畅通。施工现场出入实行出入证制度，建立出入场人员车辆查验和登记制度，进场人员持胸卡进出现场、办公区。现场8个一级配电箱、14个二级配电箱和现场消火栓由机电部专门负责监管。强化消防保卫工作，对易燃易爆的材料严格按照存放规定管理（乙炔、氧气、油漆等）。
四、塑造精品工程、重视质量管理
本工程的总体质量目标是确保“**杯”、争创“**班奖”，项目部编制并下发了《质量目标设计》，针对作业队的管理，出台了《质量奖罚办法》、《质量管理措施》、《质量管理办法》，结合现场容易出现质量问题的工序，针对性的编制了《质量通病的预防与措施》，以文件形式对作业队进行了质量通病克服的细部分解。进一步的建立健全了质量保证体系，通过方案和交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点，严格执行“三检”制度及“样板引路”制度，保证合格率，提高优良率。在技术质量管理方面，我们做了以下几个方面工作：
1、坚持工程样板引路制度。
项目部对所有分项工程坚持制作样板，请业主、监理、设计、专家提出好的意见，对一些工艺做法、工序衔接和质量控制等方面提出意见，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了规范化和标准化，真正满足质量规范的要求。
2、实行技术质量分析会制度
为把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开技术质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参加，有目的、有预见的研究工程质量问题。根据现场质量情况，以投影方式从正面与反面对现场容易出现的质量通病进行讲解，细化到每个工序节点，明确做法。随时召开班组以上级别的钢筋、模板、混凝土专题会，班组之间相互沟通，提出合理化建议，为工序之间的穿插发生矛盾打了一剂预防针。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防和纠正措施；五是对影响工程质量的主要问题及时进行纠正并以通报或纪要等形式予以发布。
3、强化施工过程监控
在工程施工中，项目部严格执行“三检制”（即自检、互检、交接检），编写了现场各类工序的质量要求如：《现场混凝土质量要求》、《钢筋加工质量要求》、《现场模板质量要求》、《现场直螺纹钢筋绑扎的质量要求》，要求各作业队将各类质量要求做牌挂在现场，以便工人直观学习，一目了然理解现场的操作办法。实行质量一票否决权，对模板支架、钢筋、格构柱钢管柱安装等关键工序，技术部、质量部、工程部联合验收，凡是未经过验收或验收不合格的工序，不能转入下道工序施工，重要工序实施重点管理。在关键工序施工前，进行现场集中交底，使施工质量得到有效控制。
4、强化材料、构件质量控制
一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度，成立专项检查小组。项目部坚持对所有进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到质量标准的坚决不使用；二是对材料、构件生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行严格的审查工作。尤其注重检测报告中的各项技术指标，是否满足合同及材料规范要求。项目部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状态。
五、抓好经营管理工作  确保实现双赢目标
本工程 中标后，总部领导、总部相关部室及项目主要领导已就本项目成本进行过多次测算，并根据测算结果同业主进行了多次合同谈判，取得了一定的成果。合同签订后，项目部组织各职能部室进行合同交底，重点讲述合同中可能会出现的风险及规避措施、我部的利润点及亏损点和亏损点的弥补措施等，使得项目部全员对本工程的整体经营思路有明确的认识，全员树立牢固的经营意识，努力将“项目经理部”转变为“项目经营部”。
本工程土建实行扩大劳务分包模式，业主供应钢筋，总包供应砼及钢筋桁架板、提供垂直运输机械及防水专业分包，其它由劳务分包单位自行承担。水电安装工程专业分包，我方收取一定比例管理费。所有合同最终签订前，均经过项目部各部室及项目部领导会签，并报总部审核会签，补充完善合同。
项目部严格按照总部的财务管理制度对资金进行管理，在项目核算中心派驻项目的财务人员的协助下，完善各项资金审批制度，尤其是对分包工程（劳务）款实行申请会签制度，即由分包单位按计量工程（劳务款）额进行申请，项目部各部室领导及项目主要领导签署意见，最终财务人员汇总会签意见后再付款。另外，项目部按照“八个统一”的要求进行劳务管理，特别对各分包民工工资的发放实行监控，尽可能避免劳务费纠纷。
六、强化党风廉政建设 提高项目管理水平
 项目党支部紧紧围绕部党委的工作部署，积极开展“实践科学发展观”重要思想的教育活动，充分发挥党支部的协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，充分发挥党支部、共青团和工会组织的职能作用。通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，工会、共青团等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、劳动竞赛等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的气氛，激发了员工积极性、积极性，取得良好效果。党组织坚持了每周一次的理论学习，在学习内容上求深，办法上求活，效果上求实，树共产党员先锋形象。“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。以人为本，提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，党支部还在创建学习型项目、推动项目和谐发展上做文章。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实践“科学发展观”的重要思想。重视物质与精神和谐，管理人员与农民工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也正是有了这些工作的落实，项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工气氛，根据在外埠施工的特点，为了实现与地方政府协调和勾通，党支部与住地社区党委开展了让党旗在项目上飘扬的实践活动，充分发挥党员干部的骨干带头作用，11月16号**下了在历史上罕见的大暴雪，项目上的党员干部自发的到**上扫雪，受到了地方政府、业主、监理和社会群众的一致辞好评，给企业带来了较好的声誉和影响。

2010年工作要点
2010年**国际金融贸易中心工程将进入施工关键的一年，主体结构施工将要进入关键部位，裙楼的各种装修工作将陆续展开。2010年我们在做好三部下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。2010年我们将重点做好如下几个方面的工作：
一、 积极完成各项经济技术指标
（一）、工程经营计划目标：预计到2010年底，计划累计完成产值15300万元，其中2010年度预计完成产值11300万元。2010年底计划完成形象部位为：裙楼完工；A塔逆作部分完成，地上结构完成13层；B塔施工至51层结构完成；水电安装配合预留预埋。按合同约定的付款节点及比例回收工程款，并按要求缴纳税金及按比例足额上缴管理费。
（二）、技术质量管理目标: 继续强化对项目业务管理的深度，理清管理层次，体现对项目的服务水平。认真贯彻执行国家、地方有关建设工程质量的法律、法规、标准，强化自身素质的提高。共同组织项目部有关管理人员及各分包单位，认真贯彻学习有关技术质量管理制度，建立本项目部，分包单位、作业队参与的技术质量保障系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全员参与的技术质量保证体系，以确保各项制度的落实。强化对分包单位的技术质量管理，严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保技术质量目标的实现。
（三）、安全生产管理目标：
强化安全消防管理工作，杜绝各类重大亡人事故。针对现场实际情况重新制定“施工现场应急救援预案”。针对本工程特点编制安全防护方案和施工安全措施。对所有工人重新进行安全技术交底。继续加大力度做好日常安全检查管理，安全隐患整改率必须达到100﹪。做好劳务费用、工人工资发放工作，避免劳资纠纷事件发生。做好现场门卫治安管理工作，禁止与工程无关人员进入现场，强化对保安的管理。做好成品保护，要求各分包单位看护好所属成品、物料，防止盗抢事件的发生。
二、注重经营细节管理  努力实现双赢目标
2010年是实现工程合同各项目标的关键性一年，在前期打下良好基础上，根据工程的实际需要，进一步建立和完善经营规章制度，特别是借鉴其它采用劳务扩大分包管理模式的工程的成功管理经验，吸取其管理过程中的教训，防范于未然，为工程的顺利实施提供强有力的保证。协调业主、监理等各方面关系，积极回收工程款，同时在总部项目核算中心的领导下，进一步完善资金管理制度，严格按照合同约定支付各种工程款项。保证工程经营生产的顺利进行，保证上缴管理费指标的圆满完成。
三、 抓好技术协调，强化质量控制
（一）、认真做好方案和技术交底的落实，强化对现场的过程控制
1、方案按照程序进行审批后，进行方案交底。
2、技术交底经项目技术负责人审核后进行交底，签字齐全。
3、在工程施工过程中，技术、质量人员要经常到现场进行指导、监督，对现场出现的技术质量问题当场解决，并要严格检是否按方案和交底进行施工。
4、对于不按照要求进行施工的，要及时指正，下发质量整改通知单，并视情节轻重对其进行处罚。
5、对于现场的特殊项目，技术质量人员要提前判断，提前预知；要及时下发方案和交底以保证工程的顺利进行。
6、对于施工中出现的复杂情况一定要上报项目总工，并在总工的领导下，技术质量人员共同研究，确定方案。
7、每周都进行一次技术质量问题分析会，以研究本周出现的质量技术的问题，并对下周可能出现的问题进行判断。并确定本周主要治理通病，最后达到治理目标。
8、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（二）、重点控制该工程的难点、重点。
1 、超高层建筑，测量放线工作要求高
工程规模大，南北最长约109.6m，东西最宽约128.15m，主楼高度为238.75米。屋顶还有直升机停机坪，工程测量工作量大、标高多，管理复杂是施工的重点。在测量技术管理方面，项目技术部，负责整个工程测量的管理工作，根据建筑平面轴线特点，分别建立平面投测轴线控制网及高程控制网，用来进行工程定位、放线的控制验核等工作。在测量质量管理方面，项目部建立了总包、分包、施工作业队三级测量质量管理体系，层层校核，确保施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求；强化原始水准点、和坐标点的保护工作，定期对其进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。
2、核心筒复**变，是施工的难点
本工程核心筒的墙体厚度、平面定位尺寸沿竖向高度均有变化，尤其是核心筒墙体厚度变化最大由850mm变为300mm，核心筒工程是施工的难点。也是明年重点控制的项目。
3、 超高层混凝土泵送、钢管混凝土浇筑是施工的重点
主楼高度为238.75米，混凝土不仅需要泵送至238.75米高度，而且还要在钢管内进行浇筑。混凝土怎样泵送到达施工楼层，优化混凝土配合比是关键；选用先进的泵送设备HBT120D，怎样在钢管内进行浇筑是施工的重点和难点。
4、高强混凝土施工质量控制要求高是结构施工的重点
主楼现浇框架柱、剪力墙混凝土强度为C60，施工质量控制要求高是结构施工的重点。通过优化混凝土的配合比，合理选择混凝土的原材料。采用低收缩水泥并适量加入粉煤灰等掺和料及外加剂，采用碎石骨料配置混凝土；施工时严格控制水泥用量和水灰比，控制混凝土的入模温度及拆模时间，对拆模后的混凝土构件，采用塑料薄膜及阻燃被等进行养护，保证混凝土连续高温度养护质量和养护周期，减小混凝土内外温差，防止裂缝，确保高强混凝土的施工质量符合设计要求。
5、西区逆作施工是明年施工中的重点、难点
西区逆作部分条件复杂，在土方开挖时，分步开挖作业空间小也标准要求高，施工期间对基坑位移量要求严格，各工序施工时间短，要求我们必须精心组织、精心施工。
（三）、强化质量控制
1、继续强化对项目业务管理的深度，理清管理层次，体现对项目的服务水平。认真贯彻执行国家、地方有关建设工程质量的法律、法规、标准，强化自身素质的提高。重点强化对本工程的质量管理，杜绝质量事故。不定期的对各个作业队进行帮助、检查、指导。强化工作沟通，确保一次合格，杜绝返工浪费，最大限度的降低质量成本。
2、质量部每天对两个作业队进行巡检，针对各道工序对工人进行指导，预控为主，发现问题及时纠正，及时下发隐患通知单，如不按隐患通知整改的按项目部制定的《质量奖罚办法》给予经济处罚。对工程易出现违反“强条”的部位，作为重点告知或提示，做到提前告知，做好预控，避免“死后验尸”的现象发生；确保分项、分部工程合格率100%，竣工验收一次性通过。
    3、各专业队伍在进场前，签订工程质量协议，双方签字盖章，便于在施工过程中开展质量管理工作，对施工队伍而言起到警钟长鸣的作用。继续坚持三检制（自检、交接检、专检）。继续坚持做到三控制（事前控制、事中控制、事后严格检查控制）。强化对混凝土成型、钢结构的质量、二次结构的工程质量、设备预埋的质量控制。强化对结构验收的控制：地基与基础、裙房、主楼分三个阶段的验收。
四、落实科学发展观  创建廉洁和谐项目
强化党建工作，全面落实部党委的工作要求，坚持学习制度的落实，强化企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。强化执行力落实的力度和工作细节上监督管理，提升项目班子的凝聚力和管理水平，创建和谐项目。构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛气氛。在管理上坚持创新，严明纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度以落实为根本，总结考核以工作落实依据，坚持以人为本，强化文明四区的建设管理，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理。追求最佳的管理效果，使项目建设得到全面提升。公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。立足根本，在整个项目实施过程中提倡开展“阳光工程”，秉承“廉政工程”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。
    抓好在建的**国际金融贸易中心工程，积极开拓**市场，实现项目工程的滚动发展。

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