个性培训：在迪斯尼学包尿布自从1955年沃特·迪斯尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园──迪斯尼乐园以来，迪斯尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。
面对激烈的旅行市场竞争，是啥力量使得迪斯尼经久不衰，执主题公园之牛耳呢？实际上，迪斯尼成功的秘密武器就是给游客提供优质、高效、细致的服务，而这种服务品牌的形成则得力于迪斯尼严格、系统的员工培训。
迪斯尼现有雇员50000人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右。对于这些新员工，迪斯尼有自己的一套培训“宝典”。
让应聘者既神秘也舒心
为了顺利地招聘到合适员工，迪斯尼公司提倡在专门的装饰豪华的面试中心里舒心招聘。面试中心有有趣的圆形大厅和弯路，弯路的两边镶嵌着各式壁画，简介公司的历史及主要特点。中心的人力资源部代表格雷。斯托科说：“我们希望这能够让应聘者感受到一点迪斯尼的神秘和舒心感，有利于放松心情，正常发挥。”
通常，面试中心每天要接待150-200名初试合格的应聘者，这些应聘者中大约有30%是由公司原有员工推荐来的。在应聘者前来应聘之际，公司会积极向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司的全部职务清单小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备，与公司相关人员沟通。
经过这一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司工作之前就会基本了解迪斯尼的企业文化。
培训从学扫地到学说话
迪斯尼对新员工的培训首先不是着眼于其素质和水平的提高，而是把它作为企业精神教育的一种重要手段。
迪斯尼要求每一个新员工都要接受由迪斯尼大学教授团的新员工企业文化训练课，以便让他们认识迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与办法、管理理念和风格等。除了这些，迪斯尼专为新员工制定了一个为期三天特色的个性培训：
第一天上午学扫地。扫地有3种扫把：一种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用来掸灰尘的。让员工学习怎么扫树叶不会让树叶飞起来、怎么刮纸屑才能把纸屑刮的很好、怎么掸灰才不会让灰尘飘起来？而且扫地时还另有规定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内等情况下都不能扫。
第一天下午学照相。因为客人会叫员工帮忙照相。如果员工不会照相，不知道这是啥东西，就不能照顾好顾客。十几台世界最先进的电子相机摆在一起，各种不同的品牌，每台都要学。
第二天上午学包尿布。小孩的母亲可能会叫员工帮忙抱一下孩子，但如果员工不会抱孩子，就会增添顾客的麻烦。不但要会抱孩子，还要会替孩子换尿布。
第二天下午学辨识方向。有人要上洗手间，有人要喝可乐，有人要买邮票……顾客会问各种各样的问题，所以每一名员工要把整个迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对迪斯尼的每一个方向和位置都要明确。
第三天上午学怎么与孩子讲话。游迪斯尼有很多孩子，这些孩子要跟大人讲话。迪斯尼的员工碰到孩子问话，统统都要蹲下，蹲下后员工的眼睛跟孩子的眼睛要保持一个高度，不要让孩子子抬着头去跟员工讲话。
第三天下午学怎么送货。迪斯尼规定在客人游玩的地区里是不准送货的，送货统统在围墙外面。迪斯尼的地下像一个隧道网一样，一切食物、饮料统统在围墙的外面下地道，在地道中搬运，然后再用电梯送上来。
在迪斯尼，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，客户比员工重要。（赵清竹）
来源：金羊网—民营经济报
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