一、个人工作和感悟

我在今年3月15日办理入职，至今已工作4月有余。在这段时间里，我已熟悉事业部的管理模式和各项业务流程。同时，在待人待物和综合能力上都得到了磨炼和提升。在此，我要感激公司提供给我这个工作机会，感谢公司领导对我的培养、关心和信任。

（新人小结）

截止到6月17日共写新人小结27篇，平均每周2篇。

（辅助项目）

共辅助了22个项目23个包，其中包括政府采购、电力以及工程项目，目前完成8个项目的归档。

（外出事项）

外出12次，其中业务事项占7次；投标5次，中标2次。

（公司背调）

做了4个公司的招标背景调查（合肥金太阳能源科技股份有限公司、合肥市水务环境建设投资有限公司、科大国创软件股份有限公司、合 肥市建设投资控股(集团)有限公司）

（跟踪项目）

正式拜访了1个项目（合肥大数据），陌生拜访并争取到见面机会，但并未取得成果，目前还在跟进中；跟踪1个项目（徽商物产），协助项目对接等工作；制作投标文件1份（精方药业）。

（公共事务）

6月份开始接手第一招标事业部的饭卡充值事项，为了更好的完成此项工作，按照部门分类将所有人员列出，每次收卡时核对人员并标注颜色，没有充值的人员提醒后第二天进行补充。

二、工作亮点与不足

（亮点）

1.考核：入职第三个月顺利完成所有考核，达到转岗要求；

2.开标：每一个开标项目到手后第一时间完成开标资料制作，并按开标时间、主办人、开标地点命文件名，标注出文件打印状态；开标后将所有数码版资料打包存放（包括投标文件、监控视频等）；

3.归档：开标结束后在档案盒上标注主办人与开标时间，当通知书和业主盖章文件回来后第一时间进行归档。

（不足）

对标庄总在新人培训上提出的十项修炼，我仅刚刚触摸到称职级的阶段，在工作的积极性上还需有大幅度提升。需尽快调整，强化同事之间沟通、学会积极承担、积极汇报工作，要在短期内达到称职级并迈向优秀级的员工。

三、待解决的问题

（转岗问题）

因完成事业部所有考核，第一件事是完成内部转岗。考虑到个人现状和将来的发展方向，和领导沟通后希望可以到业务拓展部履职，这也是我在面试时所表达的意愿。

（深入学习）

业务拓展部和其他部门定位不同，我现在的专业能力还不能够完全胜任。转岗后怎样去业务部门学习，怎么可以深入接触业务，需要领导帮助沟通，以达成让我快速提升业务能力和专业知识的目的。

（业务支持）

与客户沟通完发现业务无法继续推进，与领导沟通虽然跟我说了一些方式办法但始终感觉得不到实质性的帮助，不知道怎么可以得到领导和公司的支持。

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