种植基地务工提质增效探讨

一、存在问题

1、未按时发工资，使得工人劳动积极性降低，观望、窝工、出工不出力，迟到、早退现象出现。

2、现有工人20余人，分2组。

该两组不团结协作，各自为阵，各自分开隔片隔坡做工，工人分散劳动，不利检查劳动效果，上工情况工人之间部分互不清楚，迟到、早退、旷工仍记足工天，劳动成效低下，劳动工天工时记录不实不足。

3、带班组长示范作用不强、监督管理不力。

4、无专职监督管理人员，奖惩不力，安排工作任务不清。

5、思想问题：劳动群众为公司务工，领公司的钱，公司人员监督管理不到位，自己放任松散，其他人说，不听他劝，反而说“做好做差、做多做少，公司看不见，差不多一个样，任何人讲，不管用，我是领公司的钱，也不是领你家的钱，你多管闲事啥。”

二、拟制定管理措施

1、设专职监督管理负责人1名。该负责人必须熟悉基地情况和工作业务，做到安排工作清楚，分配劳动工作工人明白认可。

2、每天在预定工作地点集中，规定时间报到：划√点名，管理人简述各组各人工作区劳动情况，统一出发上工，在工作区安排劳动范围和要求。

3、每周一通报迟到、早退、旷工名单

4、严格请销假制度 当面请假或电话请假，请假三天及以上的报公司负责人批准，管理负责人做好记录，请假人回来后补签字。

5、工人中可自选带队组长，组长必须是优秀的工人，并在工作中能起示范带头作用，工人必须服从组长的安排。组长必须服从监督管理人指挥。

6、提质增效管理

（1）公司监督管理人核算日人均工作量，指定山头、区域、亩数、株数，划出劳动范围，完成天数，形成分包责任，倒包工期，做好做完的通知负责人检查，剩余天数可腾出时间做自己的事，另一方面可形成质量对比。（ 划分劳动范围，工人可单干，也可2至3人联手，此为工人自选动作）

（2）挂牌区分劳动范围

分配劳动范围，制定工作木牌，人均一块，自行保管，工人在自己的工作区插上牌子，写上自己的名字或编号。一是增强责任心，二是 便于监督检查。

7、奖励惩罚

（1） 发工资时，通报出勤情况，分列较好、优良、一般、较差、很差名单，对工作成绩表现较差、很差的工人提出批评、警告，拒不改正的即可开除基地；对工作成绩表现较好、优良的工人进行表扬，可给予毛巾、洗衣粉、肥皂等生活小用品鼓励。

（2） 对虚报工时、工天的工人，或徇私多报他人工时、工天的组长，一经发现、予以开除。

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