一、员工思想状况的主流方向

大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想稳定。能够关心公司的发展，积极为本部门工作任务的完成献计献策。随着工作条件和环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了各部门各项工作的有序开展，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。

二、员工思想上存在的问题

个别员工缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

三、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1.实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是对新员工进行培训，加大对员工的光荣感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，公司发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

2.加大培训力度，提高基层员工技术水平和实操技能

通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。　　

3.重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为积极吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法， 及时消除员工疑虑，引导大家和公司思想保持一致。激发员工努力工作的激情，进而提高沟通的效果。

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