方正：四年“人事”曾经沉寂5年的方正再度引起外界关注：导致方正长期权力之争的病根解决了吗？频频发生的人事肥皂剧能否就此落幕？……疑惑与不解，吸引本刊独家专访了“重出江湖”的魏新。
2004·方正再变形
方正是一个让人猜测的公司，充满谜面而无谜底。
这一次，方正以更庞大的身躯再度浮出水面。从活跃的表象看，方正已经缓过气来，但在人们记忆中，方正始终是一个拥有激光照排原创技术的专业化IT公司。如今的方正，涉足钢铁、插手制药、迈进金融、染指通讯，拿出真金白银十数亿元，在多元化中跳来跳去。方正到底要干啥？
2 00亿——透明2003
方正集团本身是一家非上市公司，其业绩一直不为外人所知，分析人士只能从其旗下多家上市公司来判断：方正是一个百亿量级的公司。2004年，“闭门修炼”了4年的方正集团终于向公众透明一份“可为外人道”的业绩：2003年销售收入200亿元，利税10亿元。
董事长魏新解释称：2003年集团业绩如此大幅度提升，主要源于全局的战略性调整及一连串闪电般的并购。
在新战略中，多元化扩张被定为发展基调。方正多元化战略一度被业界质疑，但魏新却认为这是方正的现实选择。2000年魏新接手方正时，第一主业的激光照排业务已到增长极限，第二主业的电脑业务位居国内第二，虽有上升空间但盈利逐年摊薄。方正必须寻找新的业务增长点，这是方正特定的生存环境所决定的，关键在于能否以“价值导向”追求投资回报率。魏新说：“关键之关键，是用专业人才做专业的事。”
基于新战略，方正近两年发生了一串令人眼花缭乱的动作：在IT硬件领域，并购珠海多层路线板，在深圳兴建锗硅芯片工厂；在传统产业领域，收购重组苏州钢铁公司和重庆西南合成制药公司；在金融领域，进入武汉三家金融机构，收购浙江证券改为方正证券，并投资地方商行。魏新说：“方正绝不是一架资本运作的机器，我们所做的资本运作只是手段，目的是为了高科技业务有长足发展。过去方正偏重技术产品一个轮子，现在加上资本运作这个轮子，两个轮子同时转起来，一个企业才能快速向前跑。”
“神五布局”
方正集团在新战略形成的同时，对旗下庞杂的业务进行了产业整合。魏新说：“产业整合突出两个‘清晰’，一是管理架构清晰化，二是产业结构清晰化。”
方正集团正将旗下业务重组为四大控股集团——产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团、投资控股集团。如此产业架构设计被誉为“神五结构”：四大控股集团好似四个助推火箭，把方正这艘载人飞船，推向更为广阔的上升空间。
方正集团的产业发展有三大方向，IT、金融和传统行业。
在IT软件业务，方正拥有三项原创的核心技术：激光照排技术，中文照排垄断全球华文市场，日文照排系统也已打入日本市场；数字版权保护技术，发展空间巨大；网络安全技术，已经应用到国务院及各个部委，还有军队和公安系统。
在IT硬件业务，方正在扩大PC设备制造达到年产600万台、产值250亿元规模，同时向上游核心元器件迈进：珠海多层路线板预计二三年内做到30亿的销售收入；锗硅芯片预计2005年投产后实现年销售收入2亿美刀。
在金融行业，方正已涉足证券、国投、银行，各种金融工具齐备：方正证券完成增资扩股，资产规模由5亿元扩至12亿元；方正重组了武汉正信，准备将旗下所有金融机构打包进去。
在传统行业，重组西南合成制药后，将其做成西部最大的原料药生产和出口基地。目前，现有一半厂房进行GMP改造，完成后产值可达30亿。收购苏钢后，走特种钢的高而精线路。
坚定“技工贸”！
在当今中国一流的大企业中，拥有原创性核心技术的寥寥无几，而方正在专业软件领域位居魁首。王选说：“原创技术是方正的灵魂。”由于成长历程的“路径依赖”，方正在战略思路和发展道路上，魏新一言以蔽之：“坚定技工贸！”
4年前，方正在软件领域确立了eBook（数码书）业务方向。2003年，搭建的一个大的平台叫“方正Apabi”。这个方向从开题到去年就开始盈利了。在网络安全领域，“方御”防火墙技术位居国内第一，而且立项第三年开始盈利。
方正集团在技术储备上还埋藏着一个大伏笔，这就是方正连宇公司所拥有的LAS-CDMA技术。业界起初以为，方正是想挤进3G市场上分一小杯羹，甚至可能只是一场炒作。但魏新透露：“LAS-CDMA技术是革命性的，现在许多专家认为，这是中国工业化进程的一次真正的原创性跨越。”“这可能是一个上万亿的市场，这可能将方正演变为‘美国高通’式的公司。但现在，这一切只是可能。”魏新豪气中不乏谨慎。
来源：中外管理
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