煤矿领导年度述职报告煤矿领导年度述职报告煤矿领导年度述职报告

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煤矿领导年度述职报告

煤矿领导年度述职报告

2024年在矿党委的正确领导下,我认真履行岗位职责和党风廉政建设责任制。一年来按照矿统一安排部署,带领口内广大干部职工,使各项工作全面推进发展,取得了一定成效,实现了安全生产的同时较好地完成了各项生产准备工作。现将一年来个人述职述廉情况汇报如下:

一、主要工作总结

1.严管理、保安全

安全是矿井的生命线,是实现高质量发展的基础,一年来我坚定“零死亡”目标引领,坚持集团公司抓三基、反三违、严问责,注重事前预防和过程控制的安全管理总体思路,坚持问题导向,持续推进煤业公司安全管理三大防控体系建设,2024年掘进口发生13起破皮伤,2起微伤,总体安全形势较2024年相比大大好转。

一是坚持安全管理思路不动摇。为抓好现场安全管理提出了“坚持正规循环、强化机电管理、狠抓干部作风、技术创新引领、保持队伍和谐稳定”的五大工作思路,筑牢安全根基。坚持正规循环,不抢工序、不漏工序,并严格执行各工序相关要求;强化机电管理,保运转的同时减少维修机电设备带来的安全隐患;狠抓干部作风,不断提高各级管理人员的执行力、落实力;技术创新引领,以推进生产方式转变为抓手,将职工从“短兵相接、拼刺刀”的危险环境中解放出来,做到本质安全;保持队伍和谐稳定,做到干部职工心往一处想,劲往一处使,集中力量办大事,发动全体职工抓好安全生产。

二是坚持“安全三大防控体系”建设不偏移。突出安全风险敏感信息分级管控,从预防事故到预防风险,确保安全关口前移;积极开展安全风险辨识评估工作,辨识评估结果用于指导作业规程、操作规程、安全技术措施的编制,使规程(措施)针对性更强,从技术源头保障安全生产;狠抓基本功,着力强化安全基础支撑体系,高度重视职工操作行为规范管理,以视频反三违为抓手,倒逼职工规范作业。实现视频反三违监控范围全覆盖、记录全过程,强推迎头亮化工程,将迎头职工的作业行为清晰的呈现在视频中,彻底打消部分职工的侥幸心理,形成视频反三违的强大威慑力。

2.强组织、保接替

2024年完成了12526、21216、1322(3)和11518四个工作面掘进工作,2121(3)工作面掘进也已基本完成,实际完成进尺18520m,较计划18000m超尺520m;比同期17297米增加1223米。综合单进207米/月*头比2024年的191米/月*头增加16米/月*头,进尺及单进较2024年大大提高,为矿井全年产量指标的完成提供了有力支撑。

一是坚持超前管控。新进点头面超前1~2个月,安排准备队伍进点准备,提前建立通风、出煤、进料各大系统,确保正规进尺队伍进点即能进尺,大大提高了掘进效率。

二是强化过程管控。严格落实生产动态日分析工作机制,针对亏尺头面,分析原因、制定解决措施,对无故未完成一周生产任务的给予警示谈话、通报批评等,进一步压实基层单位生产组织过程管控的主体责任。

三是抓好收尾工作。针对掘进工作面收尾工期长的问题,超前安排队伍进点进行卧底,保证巷道高度满足进架要求;同时抽调施工队伍,集中力量打歼灭战,加快收尾进度,确保按期移交安装。

3.抓标准、促提升

2024年我认真贯彻煤业公司文件精神,对照新标准,以动态达标考核为抓手,围绕“保安全、促生产、增效益”的目标,推进掘进(煤巷)专业安全生产标准化工作上台阶。

一是坚持动态达标。建立健全了安全生产标准化检查体系,密织达标检查监督网;细化考核办法,创造性的实行加分激励机制,强化基层单位的主体责任,创造比学赶超的良好气氛,确保实现动态达标。

二是务实品牌创建。我坚持以创建品牌工程为抓手,努力将品牌工程打造成金牌工程、标杆工程,发挥先进典型示范引领作用,达到“以点带面”,全面提升煤巷掘进安全生产标准化水平的目的。

三是推进精细化管理。狠抓巷道主体工程质量,严格控制巷道成型,锚杆(索)力求做到成排成线,提高巷道整体观感;强化锚杆支护质量管理,调整钢带施工位置,顶帮钢带必须施工在网片压茬处,提高锚网的安全可靠性。

4.懂经营、增效益

我始终坚持以“双效驱动”为中心的管理思想,持续深入贯彻“全面从严从紧,着力挖潜增效”的管理要求,以成本控制、工资分配为抓手,提升经营管控效果。

一是严格控制成本。以自制加工件代替标准件为抓手,节支降耗,目前煤巷掘进切眼扩面侧、实体煤掘进距切眼小于300m的巷道下帮以及卧底锁边已全部推行使用皮带锚条代替帮部M钢带施工;同时在11518运输顺槽推广使用钢筋梯子梁代替顶板M钢带施工,取得很好的效果,为以后的推广使用奠定了基础。

二是严格工资分配。在矿工资管理办法的基础上制定掘进口工资分配办法,坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则,工资分配重点向苦、脏、累、险等岗位倾斜,向专业技术、高技能等关键岗位倾斜,充分调动职工及各级管理的积极性和创造性。

5.重创新、提效率

我始终坚持“创新是发展的内生动力”的理念,大力推进技术、管理、制度三大创新,用改革创新解决安全生产过程中存在的问题。

技术创新方面。在11518轨道顺槽建立了掘进首条柴油单轨吊打运路线,增加安全系数,提高打运效率,同时首次对沿空侧帮部采用注浆加固,控制帮部位移,为后期安全回采创造有利条件;在21216运输顺槽、11518轨道顺槽、2121(3)轨道顺槽西段、12324运输顺槽建立“综掘机+全液压锚杆锚索钻车”作业线,实现支护机械化,应用小挖机卧底、履带式钻机施工钻孔,持续降低工人劳动强度。

管理创新方面。创新机电管理模式,“化零为整”建立机电检查指导小组对口内机电进行统一管理,动态对各单位机电管理进行监督检查;同时为畅通机电管理信息,建立掘进口机电管理微信群,要项事宜,我亲自督办,确保事情得到及时解决。

制度创新方面。建立健全关键岗位人才激励机制,在全口范围内形成“比、学、赶、超”的工作气氛。实行综掘机司机和电工月度评选机制,每月考评一次,并对评选出来的优秀人员进行奖励;大力鼓励创新,设立专项资金用于奖励在技术创新、“五小”等方面表现突出的单位或者个人,充分调动职工和各级管理人员的积极性和创造性。

6.抓党建、增动力

一年来,我狠抓管内党风廉政建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,动员广大党员和干部职工当好顶梁柱,展现新作为,以高质量党建工作推动管内工作向前进,为顺利实现全年各项目标任务提供坚强保证。

一是以三大素质提升工程为抓手,持续提高干部职工素质。强化思想认识,着力构建素质提升工程责任体系,为三大素质提升工程提供了坚实的组织保障;构建素质提升工程培训体系,扎实开展素质培训,专业口每月组织一次班队长专题培训,围绕生产方式转变、现场问题、新工艺新技术应用等方面开展经验交流,着力培养班队长解决现场实际问题能力,践行“开放”精神,亲自带队外出学习调研,带着问题去、带着答案回;建全班队长动态监管考核机制,以评价考核来查找素质上存在的问题,做到早提醒,早纠偏。

二是狠抓党风廉政建设,保持队伍纯洁性。我坚持每半年开展一次廉洁从业逐级提醒谈话,以实际工作情况,紧扣谈话主题,多谈工作思想上的不足,少谈成绩,做到常提醒,多督促,确保廉政教育不松懈;作为分管领导,我坚持以身作则,认真落实“一岗双责”,严格执行党风廉政 建设的相关要求,坚持严以修身、严以用权、严以律己,公私分明,行事有度,起到了表率作用;严格要求区队党政领导做好雁头作用,树立正气,规范管理,不胡吃海喝,严于用权,绝不以权谋私,违章乱纪;针对干部管理制定了《掘进口管理干部工作考核制度》,月度从安全生产、工作作风、廉洁从业等方面对管理人员进行综合考核,做到奖优罚劣,大大推进了干部作风,压实了岗位责任,进一步提高了管理人员的执行力、落实力。

二、存在的不足与今后工作打算

过去的一年各项工作取得的成绩,都离开矿党委以及机关基层各级管理人员的帮助,但是呢仍然存在很多不足。一是学习不够积极积极,平时事务性工作较多,特别是遇到上级安排的工作时间紧、任务重时,在时间及精力上花的不够,理论学习的积极性不够、系统性不强;二是开拓进取意识还需强化,煤巷“六个全覆盖”推进力度不够,对于新设备、新工艺接受程度还需进一步提高;三是对现场的把控还有许多不到位的地方,往往布置安排多,检查少,重布置,轻落实,针对这些不足,我首先要解放思想,实事求是,摆正自己的位置,不断改进工作办法,做好工作中每一件事,下一步工作重点如下:

一是坚持学思践悟,始终做到政治过硬、本领高强。进一步提高理论学习和业务学习的自觉性,进一步强化理论武装,做到往深里走、往心里走、往实里走,不断提高理论和工作水平;结合工作实际,不断拓宽知识面,努力适应新的形势,新的变化。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。

二是坚持把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,进一步提高履职能力。克服重计划安排、轻跟踪问效的做法,以最大的努力把每一件事抓紧抓好。学会在细微处看实质,在角落处看不足,在敏感处看要害,真正把工作抓实抓细抓到位,做到规定动作不走样,自选动作有特色。

三是在思想观念、管理方式、发展理念上积极创新。大胆尝试,积极想办法、动脑筋,用改革创新解决安全生产过程中的问题。并要善于研究新情况、采取新办法、建立新制度推进工作,不断总结和完善已有的经验,提出新思想、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。

不妥不到之处,请给予批评,我将虚心接受!

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