2024年全体员工在公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效。

现将这一年以来的工作做以下总结。

1、采矿专业方面：按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转”的指导方针，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，精心组织各采场工作的安排与落实，确保安全的前提下，完成2024年初制定的各项生产任务指标。

完成生产任务的同时，今年由于仍受矿石品位下降，资源紧缺且接替不上的影响，衔接点紧之也紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程主要分布在S202、S201、S310、S16矿脉上，由于大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，严格控制采幅，降低贫化损失，大大地降低了采矿成本，以2024年为基数2024年总贫化率降低0.58％。在今年的探边扫盲工作中，新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。

据初步统计，1250坑口采矿完成采矿量4.4万吨，为计划任务的105%；完成掘进总进尺1807.9米。

2、学习方面：测量工作、地质工作，都是在矿山企业工作中辅助采矿工作的，对于一个合格的矿山生产技术人员员来说，在做好本专业的工作的同时，对于其他工作也要有一个明确的认识，要积极学习其他不会的知识。

3、工作态度方面：做好本职工作的同时，深入现场了解各项工作的进展与实施情况，能够及时解决工作中的问题，能够正确认真的对待每一项工作，并积极配合地质、测量的各项工作。

4、资源保护方面：除了正常的井下工作还要强化透口巡查，在巡查透口时要仔细查看透口的封堵情况，是否有人为破坏痕迹，一经发现立即上报。透口巡查时，要和警务区配合行动，服从安排，即使白天已经连续工作，也要打起精神，不能应付了事，保证矿区资源不受侵犯。

作为一个技术与管理人员，下一年度我会积极提高自己的专业技术及管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。在生产中执行力不够的问题，我个人认为主要原因在于施工方管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的处理方案不够细致合理、信息沟通不到位、质量标准不 够具体几个方面。在2024年的工作中，针对上述问题，我将会配合领导及时修正并落实，以期达到生产正常，工程质量达标。

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