2024年10月盘点计划

一、盘点总负责人：**总

二、盘点时间：2024年10月26日-10月28日

三、盘点范围：全公司所有存货物资。

材料科：原材料、包装物、不良品、工具库所有物料

售后部：售后配件

成品科：整车、包装物、随车配件、广宣品

出口材料科：原材料、包装物、不良品

**仓库：整车、配件

四、参与部门：财务部、配套部、材料科、生产部、成品科、销售部、售后部、人资部。

五、盘点时间安排：

1、10月26日8：00-18：00各盘点部门整理物料。

2、10月26-27日8：00-18：00各盘点部门对物料进行自盘,编制并打印好盘点表（必须带ERP编码）。

3、10月28日8:00- 18:00，财务部组织复盘。

4、10月28日8:00- 18：00，公司组织抽盘（抽盘可以在复盘同时进行）。

5、10月28日初盘部门主管组织统计员、物料员分析账实差异。

6、自盘集合时间及地点：10月26日8：00，在做盘点卡，自盘完每板物料上贴盘点标签，复盘完在标签上签名。6、10月25日22：00前办理完成车间全部车辆入库手续。 7、10月25日22：00前结束份发货。8、此次整车盘点需要区分到车型的款式、颜色、贴花、状态、包装方式及客户等，分别盘点统计各种状态的数量。

8、10月28日22：00前财务部组织相关部门文员统计员录入EXCEL表中的复盘数，并在易飞ERP中用其他入库单输入实际盘点的复盘数并审核。9、复盘数输入ERP后，在ERP中设置不允许负库存，控制零出库，以后所有负库存都要追查原因。

八、盘点评比

1、 评比原则：发动机、化油器、前后轮辋、消声器、坐垫、方向柱、减震、油箱、车架、后货架、轮胎、碟刹、大灯、电池要求盘点准确率100%，其它配件盘点单个物料的数量准确率不低于99%，品种准确率不低于98%。

2、对于物料员不符合要求的罚50元,。

3、整板批量物料漏盘点，对盘点人员罚款50元。

4、复盘后数据不符合要求，对复盘人员罚50元。

5、盘点表无编码视为漏盘、错盘，对盘点人员按错、漏盘处理

6、对仓库主管未组织好本部门盘点工作，造成差异按干部考核方案处理。

九、盘点分析

28号由各仓库主管负责对本部门所管理仓库盘点情况进行分析，按盘点分析办法做出差异分析结果，并立即查找原因，30号将差异分析和查找出的原因分析报告交**总和财务部。财务部汇总各仓库差异分析报告，编制全公司的盘点分析报告给**总和总经理审批。

编制：审核： 批准：

10月20日

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