人事行政部重点、难点工作汇报

一、行政工作

（一）重点工作

1.员工年度体检工作；

2.员工年度旅行组织（若有）；

3.员工家文化活动组织，包括中层骨干及全员；

4.车 辆采买及上路手续办理；

（二）难点工作

1.食堂费用结算周期较长，目前3月费用暂未结算，部分供货商意见较大；

解决方案：建议食堂费用单独核算、单独支付；

2.集团要求采买的物品或福利无法采购，如GPS车辆定位系统、女工用品等；

解决方案：建议福利类争取及时发放，需与红星集团采购类视情况而定；

二、人资工作

（一）重点工作

1.年度编制预算及申报系统（已完成）；

2.商场整体绩效考核推进，目前开始推行计件制绩效考核，整体思路及方案待敲定；

3.高管招聘，确保每周2份合格简历推送至小区；

4.2024年人力资源稽核工作，确保稽核分数不低于90分（2024年分数83.5分）；

5.商场各部门人才培养方案的落地实施，提升商场整体岗位胜任度及人才培养速度；

6.2024年综评考核各项指标跟进，并时时反馈至总经办；

7.2024年社保年审及基数调整工作；

8.2024年年度调薪工作；

（二）难点工作

1.人事行政部有部分员工离职，新人补充及新团队建设需重点关注；

解决方案：在本部门内实行包干制，一对一辅导新员工，增强员工的融入度；老员工深入沟通，了解最新的心理动态，及时疏导，每个月至少1次团队建设；

2.建材馆转家居馆的员工建材馆社保未能及时缴纳，家居馆无法按时缴纳保险，存在巨大劳动风险；

解决方案：若资金充裕的情况下，18年底将18年养老费用全部缴纳完毕；

3.计件制绩效考核需与合作方沟通奖金总额、发放周期、奖金分配方案等，难度较大；

解决方案：暂无很好的解决方案

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