第一部分疫情防控工作开展情况

新冠病毒肺炎疫情发生以来，公司严格按照地方政府和上级防控要求，采取各种措施防止疫情扩散和蔓延，以责任和担当筑起了疫情防的堤坝。在公司疫情防控领导小组的指导下编制完成遵义公司疫情防控指导手册1册，站区专项防控手册3册用于指导各部门、各场站全力做好疫情防控工作。同时，按照“零报告、日报告”要求，落实疫情防控值班报告制度，专人负责统计汇总员工健康状况，并按时上报；疫情信息统计全覆盖，按照层层压实责任，细化管控到人的要求，落实好员工及其家属疫情信息排查及上报工作。精心做好居家隔离人员的帮助疏导和日常管控，抓好疫情防控应急物资统筹组织，做好应急物资的筹集和调配，优先保障一线岗位疫情防控需求。随着后期疫情情况变化，公司在疫情防控指导手册基础上编制完成常态化疫情防控工作方案1册，用于指导公司全体员工常态化疫情防控工作的开展。通过公司全体员工努力，坚守住了“零疫情”“零感染”底线。

第二部分安全生产工作开展情况

公司认真贯彻落实天然气销售公司、公司工作会议精神，坚持以安全环保三项重点工作为抓手，严守安全生产四条红线，全面落实安全生产责任，持续推进HSE体系建设和运行，狠抓危险作业管控，狠抓安全监督坚持，狠抓安全隐患排查与治理，不断夯实安全生产工作基础，实现公司全年安全平稳运行。

一、抓责任落实，保障年度工作目标顺利完成。根据安全生产责任制及年度工作目标，横向到边、纵向到底，逐级分解目标任务，做到直线责任、属地责任双重覆盖，组织全员签订目标责任书共计46份。进一步细化目标责任书，形成岗位HSE责任清单，明确各岗位HSE工作界面，编制并审批发布岗位HSE责任清单共计46份，建立完善网格化的安全生产管理责任体系，强化了全员安全责任意识，保障了全年HSE工作目标任务的顺利完成。

二、抓体系建设，提升管理程序化水平。一方面深入学习公司管理体系要求，对标找短板，逐条梳理审核要素，提升管理标准；另一方面全力推进公司管理体系建设，结合基层实际进一步细化管理要求，通过内、外部培训，建立内审员队伍，安全工作逐步从接受监管向自主监督转变。

三、抓基层场站HSE标准化建设，筑牢安全保障基石。2024年，以基层场站标准化建设提档升级为契机，以提升岗位员工履职能力为手段，以提升安全生产管理水平和实现本质安全为目标，以杜绝“物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理缺陷”为重点，以经营合法、责任落实、管理规范、设备完好、环境整洁、风险可控、应急有序、员工行为安全为抓手，进一步梳理修订三册三卡一表一清单；强化员工培训、操作规范和技能提升，进一步夯实基层安全责任，提升场站安全管理水平。

四、抓风险分级管控和隐患排查治理，防风险、除隐患、遏事故。一是通过开展危害因素辨识与评价，通过内外部培训、岗位写风险等形式，积极促进员工风险辨识、管控能力提升，编制评审发布危害因素辨识与评价手册及风险防控手册，确保风险辨识到位、评价分级到位、防范管控到位，通过辨识，公司机关及加气站辨识的Ⅰ级风险337项、Ⅱ级风险477项、Ⅲ级风险6项、Ⅳ级风险0项；二是通过六级检查机制，深入排查风险隐患。抓履职能力评估，促进全员安全环保意识和能力提升。2024年公司41名员工通过知识测试、业绩评定、能力访谈三方面考核，总体履职能力合格；对综合考核70-79分及以下员工进行了约谈和再培训，提升了全员安全环保综合能力水平，切实落实“管业务管安全”，促进了安全环保工作从安全部门负责到全员参与转变。

五、抓应急管理体系建设，强化意识、细化流程、优化资源，持续提升全员应急处置能力。2024年，共计组织公司级综合应急演练4次、通过演练，锻炼了队伍，提高了员工应对突发事件的处置能力；通过演练效果评估，进一步检验预案的适应性，完善处置方案，使处置方案更加简明、实用、可操作；强化应急保障，对标配备指南，进一步梳理代表处应急物资配备，按计划配齐、配全、配准应急物资，实实在在落实人防、物防、技防措施；规范和强化节假日和敏感时期的领导带班、值班管理，强化各场站生产运行动态监控，确保了生产运行安全平稳。

六、抓专项工作落实，为安全生产提供有力保障。一是有序开展春、秋检工作，落实设备设施维护保养、检验检修、防腐除锈，确保各场站工艺管道、设备设施及附属系统安全运行；二是有效落实夏天防洪防汛、冬天防寒防冻工作，物资配备到位、巡检巡查到位、事故预防到位，确保极端天气生产安全；三是抓好职业健康管理工作，做好生产现场职业危害因素检测与员工职业健康体检，为一线员工提供职业健康保障；四是精心组织安全生产月活动，通过知识宣传、能力培训、、隐患自查、应急演练等多种形式，宣传了公司形象，提高员工水平，巩固了公司安全基础。

第三部分 存在的问题

一、由于公司目前业务单一，经营困难，基层员工感觉看不到希望，进一步学习和提升本领的欲望不足。导致基层操作岗位辞职率增加，进一步加大了基层场站现场管控的风险。

二、场站业务不统一，一线员工工资标准统一。导致劳动强度小的场站员工不愿意向劳动强度大的场站流动。

第四部分下一步工作思路和目标

围绕安全生产目标和任务，立足现有问题和不足，2024年代表处将重点抓好以下工作：

一、切实履行安全生产责任制。从2024年各类安全生产检查情况反映出，各岗位安全生产责任履行不到位是导致部分“三违”行为和低老坏、重复问题存在的根本原因。2024年就要狠抓职责落实到位，自上而下落实责任归位。

二、持续推进QHSE管理体系建设运行和安全环保三项重点工作，夯实安全发展基础。

三、落实作业许可、职业健康、环境、消防、交通安全等专项工作管控到位。

四、狠抓安全隐患排查与治理、强化生产运行管理、强化工程项目安全管理。

五、进一步完善应急体系建设，强化应急预案实际性和可操作性。

应急演练是安全管理的最后一道关卡，要通过应急体系建设、应急资源配备和应急演练能力提升切实增强设备保障能力、现场救援能力和体系协调能力，确保发生险情时能及时应对，有效化解风险。

六、强化过程考核，抓计划落实到位。细化目标任务，分岗位、分重点，以目标责任书和重点工作安排为基础按月度建立工作目标任务书，用好计件公司制度，在过程管理中落实具体工作考核到位，真正体现考核客观性、及时性和有效性。

七、按照新版标准化场站建设手册为抓手，力争完成公司南白站从达标站向优秀站的创建。

推荐站内搜索：2018国考报名入口官网、作文《最美逆行者》、湖南省自考成绩查询、这儿真美作文300、童年读后感300字、思政大课堂观后感、全国大学录取分数线表、山西高考分数线2016、2013年成人高考时间、成人高考怎么录取、