公公司关于公司降本增效工作实施方案公公司关于公司降本增效工作实施方案公公司关于公司降本增效工作实施方案

欢迎光临
我们一直在努力

公公司关于公司降本增效工作实施方案

公公司关于公司降本增效工作实施方案

按照上级有限公司2024年2月23日会议精神,河南卡地亚公司组织召开降本增效专题会议,积极研讨降本增效工作措施,对项目工程、行政管理、物业管理等方面进行部署。

一、项目工程

1、成本控制。采用事前预控、事中控制、事后把关,从技术、组织、经济、合同等措施全方面控制成本;

2、安全管理。强化安全教育、安全检查,严格要求作业标准化,避免事故伤害,降低安全成本。

二、行政管理

1、人员配备

人尽其才,形成阶梯式人才管理制度,建立合理的人才激励方案,优秀上进人员给予奖励;强化人员培训,防止人才流失,竞争上岗,提倡一人多岗,一岗多职,提高工作效率,在保质保量完成工作的同时,合理降低人工成本,增加效益;

2、办公用品消耗

严格新购物品的审批,规范办公用品领用台账,定期检查,物尽其用,如打印纸张双面使用,硒鼓在即将耗尽前取出摇晃后继续使用,部分易耗品维修后重新利用,办公设备尽量共享,如移动硬盘,笔芯以旧换新等;

3、电器使用

要求各部门制定《电器关闭值班表》,下班后专人关闭责任区域内电器,平时尽量减少打印机、电脑、空调的空负荷运转;

4、车辆管理

公司车辆定期进行保养,保证车辆的性能最佳。合理安排出行,外出办事,尽量集中安排,减少没必要的车辆往返,进而降低油耗等成本。

三、物业管理

1、设备管理

对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的办法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议,逐步进行改造;做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本;

2、水电使用

对大堂、楼梯、车库等照明在保证整体照明需要的前提下,尽量减少灯具使用数量;对业主未入住或未启用场所,关闭照明;严格做好所有照明、楼体亮化开放时 间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人;

控制好绿化浇水用量,适当减少雨后绿化浇水用量,严格控制使用消防用水;

3、物料消耗

物料采购时要多询价比价,尽量成批采购减少交通成本;物料领用采取以旧换新模式,对损坏的作业工具进行二次维修循环使用,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等;

4、增加创收

充分利用广场自身资源,开展多种经营,或与外部单位联合经营活动;积极开展场地租赁活动;合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

推荐站内搜索:考研准考证打印入口官网、新疆自考成绩查询、中秋节、招生考试网、2013年成人高考成绩查询、日志 爱情、一张照片作文、夺冠观后感800字、一件烦心事400字作文四年级、12.9演讲稿、

公公司关于公司降本增效工作实施方案
版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权
文章名称:公公司关于公司降本增效工作实施方案
文章链接:https://678999.cn/127075.html
本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。

一路高升范文网

提供各类范文...

联系我们联系我们

登录

找回密码

注册