第一篇：述职报告-水质检验中心

述 职 报 告

尊敬的领导，各位同仁：

大家好！

我是臧锦红，江苏深水水务有限公司水质检验中心主任，主要负责水源水的监测，出厂水、管网末梢水水质检验，出水过程中的工艺检测，矾耗、药剂消耗等监控，密切联系生产，指导生产，并完成领导安排其他任务。

在自来水公司工作已经是第四年了，从象牙塔的大学毕业，到变化万千的社会工作，这期间我们都经历了很多。在自来水的四年来，太多人帮助我、指导我，引我方向，助我成长！回顾四年来的工作情况，自认为履行了自己的工作职责，为水质检验中心的各项任务和指标作出了一定的贡献，工作上取得了一些成绩，现就自己这几年来的主要工作述职如下：

一、水质各项指标检测

水质指标检测是水质检验中心工作的重点，也是水质检验中心的灵魂所在。依照省厅标准，每日检测出厂水、水源水11项指标（共22*365=8030次/年），每半月检测10个管网末梢水7项指标（共10*7*52/2=1820次/年）（以52周每年计），每月检测出厂水（一厂、二厂）、管网水（抽检2个点）、水源水分别为34项、34项和29项指标

（共34*12*2*2+29*12=816+816+348=1980次/年），全年合计检测水质各项指标共11830次。

另外，因为班组化验室尚未设立，中心还代为检测浊度（1次/h）、余氯（1次/h）、耗氧量（4次/h）以及工艺水（沉淀池、滤池等）（1次/d）。

中心以科学的态度工作，真实反映检验数据。质量管理和关键岗位人员按照实验室管理体系文件进行质量控制，检验人员按照规定和标准办法进行检验，并如实记录检验结果。公正客观的出具检验报告，保证检验结果的准确可靠。同时不断提高管理水平和技术能力。

二、石英砂、聚铝等工艺检测，矾耗，药剂消耗等监控

中心依据国家标准对采购药品进行复核检测，并不定期的对药剂质量进行抽检，若发现数据异常，查明原因，及时上报，协调处理。

对原水进行矾耗实验，并多次重复实验以提高数据的准确度，进行数据积累，提高指导生产的灵活度，并增强对矾耗进行监控的有效性、合理性。

收集资料，全面了解二氧化氯发生仪原理，对盐酸和氯酸钠反应进行实验，给以适合的条件以达到最高的反应速率，并对盐酸和氯酸钠进行投加配比，使其在反应达到最大限度时达到平衡状态，并配合水流量、水压等，使反应完全有效，尽可能的降低损耗和不必要的浪费。

三、接受领导和上级安排的其他任务

中心四年来稳定发展，最大的成就就是2014年06月进行的三级实验室建设验收，在公司各位同仁的大力支持下，中心人员齐心协力，达到了省厅的三级实验室标准，水质检验项目和工艺检验项目全面开展，检验水平得到大步的提高，建立了严格的管理体系，不断提高管理水平和技术能力。

四年来，化验室的点点变化，一步一步的历程，我都感同身受，并随着化验室的不断完善，自身也得到了很大的提高，但离领导的要求与企业的发展以及本人心中的目标还有一定的距离，未来的日子里，我要继续努力，沉下心来，带领中心同仁，努力提高化验室的形象，提高自我水平，提高中心人员技术水平，为中心的发展，为公司的发展贡献自己的一份力量！同时衷心希望得到领导和各位同仁的建议、帮助和支持！谢谢！

此致

敬礼！

水质检验中心臧锦红2014.11.28

第二篇：检验科主任述职报告

检验科主任述职报告

尊敬的各位领导、同事：大家好，

一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，积极配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：

1.思想政治方面

积极要求进步，坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，服从医院领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

2.新技术新项目

应临床需求，新开展了鳞状细胞癌抗原（scc）的检测。在院感染办举办的医院感染知识培训班上，讲授了细菌耐药监测相关知识。

3.科室管理建设方面

完善交接班制度，认真执行了检验危急值报告制度和流程、科室业务学习制度。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，也最大限度地减少了浪费。认真做好室内质控，并组织质量管理小组每月对室内质控进行评估分析，亲自参加安徽省临检中心生化室间质评工作，连续多年取得较好成绩，其他专业室间质评也连续取得较好成绩。认真准备，多渠道做好仪器采较购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地引进了化学发光仪。科室经济收入连续三年增长。

4.与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。

不足之处：

主要是没有很好地注重工作方式办法，与人沟通技巧还需进一步提升。

第三篇：检验科科长述职报告

述职报告

各位领导，同仁：

大家新年好！在这里我要感谢中心领导对检验科的关心，感谢中心各科室对检验科的大力协助，谢谢您们。

2014年度本人在中心领导的正确领导下，在科室全体同志的积极配合下，努力学习，积极工作，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持科学发展观，带领全科同志大力抓好消毒质量检测，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及甲型h1n1，手足口病等传染病的预防控制工作。按照本中心的预防控制工作要点，现将2014年度工作总结如下：

一、 强化思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作积极性，全面提高检验工作水平

坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是决定工作成败的关键，做好职工的思想工作，强化职工的素质教育和能力培养尤为重要。

二、 做好传染病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作，为预防和控制重大传染病及强化公共卫生工作提供保证

2014年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各95份，食物微生物共计85份；对饮食服务行业从业人员体检，共计1629人（乙肝表抗阳性77人）；为强化职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计437人；对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作（空气、手术器械、医务人员双手及物体

表面、消毒剂、消毒锅等），共检测样品476份；配合本单位结核病门诊，对结核病人进行治疗检验，共计234人次；预防接种门诊狂犬病疫苗接种后抗体测定335人次。

三、 强化业务学习，提高检测水准，争取顺利通过计量认证

在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终按照各项国家标准，技术规范，按照计量认证的要求，自始至终的做好每一份样品的检测。为顺利通过计量认证，我们已准备好各项工作，等待认证。

四、 为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务

五、 改不足，促发展

尽管在2014年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章制度、实验室管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2014年的工作中将努力改进。在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。

章娟华

2014-1-28

第四篇：医院检验科主任述职报告

医院检验科主任述职报告

尊敬的各位领导、同事：

大家好，三年来的情况如下：

1.思想政治方面

积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。

2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面

科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，a类两篇、b类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局2014年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、d-二聚体、肺炎支原体、a群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。

3.科室管理建设方面

力促在检验科设立住院总值班，较好地夜班解决了人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。pcr和hiv初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，也最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。

4.与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。

5.队伍建设方面

创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。

6.应急能力方面

无论是面对汶川大地震，还是三鹿奶粉事件，都能保持清醒头脑，作出正确处理，在第一时间赶到现场，身先士卒，率先垂范，积极组织指挥科室人员圆满完成医院各项指令性任务。 不足之处：

主要是没有很好地注重工作方式办法，与人沟通技巧还需进一步提升。

第五篇：2014年质量检验中心班子述职报告

2014年质量检验中心班子述职报告

质检中心领导班子现由与两位同志组成，一年来，中心班子在公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观要求，团结和带领中心全体员工，齐心协力，克服困难，开拓进取，各项工作能够有条不紊地开展。现就中心班子工作情况述职如下：

一、团结协作，鼓舞士气，努力提高中心员工队伍的凝聚力和战斗力。

中心班子成员能够精诚团结，互相尊重，做到分工不分家，补台而不拆台。班子成员能充分发扬民主作风，经常谈心沟通，主要领导放权而不放责，副职领导密切配合，大事能够协商决定，小事能够相互通气。中心员工众多，人员分布分散，队伍结构复杂，中心班子始终认为人是一切工作的根本，只有把人的工作做实、做细了，才能统一全体员工的思想，提高队伍的凝聚力、战斗力，促进各项工作正常开展。为此，中心班子把员工队伍的思想政治工作作为首要任务，以保持共产党员先进性教育为契机，班子成员率先垂范，带头学习，认真自我剖析，开展谈心谈话，召开心得交流会，全面分析中心工作中存在的问题，列出具体的整改计划，并加以贯彻实施。全体党员都认真参加了教育活动，全体民警也参加了相应活动。通过教育，广大党员和民警的宗旨意识、纪律意识、大局意识有了明显提高，工作热情明显增强，涌现了许多先进事迹，进而也带动了中心全体员工的积极性。平时，中心坚持定期理论和业务学习，系统地组织学习了党的五中全会精神，学习了科学发展观和和谐社会的科学内涵。同时强化民警职工业务培训，根据工作岗位的需要，开展委外培训和自行培训。中心还充分发挥分工会的积极作用，组织生动活泼的集体活动，特别在局职工运动会上，中心参赛员工顽强拼搏，取得了优异成绩，为公司争光添彩，也增强了中心员工的荣誉感与向心力。

二、创新工作方式，提高工作成效。

创新是社会进步的不竭动力，质量改进是质量工作的核心内容。中心始终以质量创新为起点，努力改进工作办法。第一，努力改进质量检验工作，进一步规范检验内容与办法。重新确定了齿轮类零件和箱体类铸件的检验程序，增加了检验项目，防止出现漏检、误检。成台检验实行单人负责制，避免以前多头检验造成的职责不清的弊端，提高了检验员的工作责任心。金加工检验重点强化首件与入库检验，防止出现批量质量问题。中心适时调整了外检人员，特别对铣头等重点外购外协件强化把关。针对数控机床产量猛增的情况，中心落实专人负责，严格按工艺标准检验，确保产品质

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量。第二，中心努力改进质量检测工作。针对齿轮、丝杆等检测薄弱环节，中心开展专项qc活动，规定送检程序、标准和要求，充分挖掘现有设备的检测能力，加大检测力度。第三，中心改进检验标准，进一步明确检验要求。例如中心制定了铸件修补办法，在不影响产品使用性能的情况下，合理组织返修，使铸件废品损失明显降低。第四，中心自主提出建立平面、角度和pad平尺三大标准器，并专门成立了建标小组。工作人员找资料、求解答、做试验，克服工作时间短、专业知识缺乏等困难，顺利完成资料准备工作，预计年内能通过审核验收。第五，改进检测器具，提高检验的可靠性。为了配合x6232铣床试制，把好新品质量关，中心组织设计了专用检测器具，特别是大件的芯棒、验套等，共计96件。第六，中心首次对罪犯检验员实行考核上岗，组织统一培训，实行助检员资格准入制度。第七，中心创新质量信息沟通平台，建立了检验员例会制度，每月收集各检验站的质量信息，分析原因，布置工作任务。通过例会这个平台，加速了内部信息处理，有效处理各类质量问题，提高工作成效。

三、狠抓落实，强化责任，认真做好各项工作

1、强化质量检验，严格把好质量关。

质量检验是质量工作的基本保障。中心始终把质量检验作为核心工作，下大力气抓紧抓实。中心要求每个检验员都要树立责任意识，严格按标准、图纸、工艺等要求，把好质量关，力争把每一个质量问题都消灭在公司内部。中心认真贯彻iso9001质量体系管理标准，严格按照程序办事，严格处理不合格品，该让步接收的让步接收，该报废的报废，较好地保证了公司产品质量。

2、强化信息沟通协调，处理各类质量问题。

为了强化信息传递，中心班子带领相关人员经常深入现场查找问题，及时与分厂人员沟通，多次组织召开产品质量专题分析会以及售后人员、采购人员座谈会，协调处理质量问题。中心还注意外部沟通协调，及时将重要质量信息递交综合计划部，协同他们处理质量问题。为了解决齿轮噪音问题，中心多次派人到上海、萧山等地，请教专家，解疑释惑，重新设计了加工刀具。为了修补主轴箱体φ68内孔，中心通过网络搜索，找到了解决方案，并联系购置设备，组织调试返工，最终挽救了这批产品。

3、贯彻iso10012-1计量体系标准，做好计量器具检定工作。

中心严格按规定程序和要求，对强检和周检器具做出了明确的安排，及时做好检定、校准等工作，满足了产品的质量测量要求。中心重视对计量器具的日常管理，中心工作人员经常与分厂管理人员沟通联系，指导检查日常情况，今年首次就计量体系运行情况作了管理评审，使我公司的计量检测体系保持适宜、持续、有效地运行。

4、做好质量检验相关工作。

第一，中心也重视检验辅助职能，特别是金相分析与化学分析。中心本着负责高效、服务基层的理念，及时做好相关分析，为分析、改进与提高产品质量提供基础依据。

第二，做好商检工作。今年以来，二类产品增长较快，中心根据具体要求，合理安排人员，特事特办，急事急办，及时申报商检，保证满足市场要求。

第三，重视质量教育。年初，中心就根据需求制定了员工培训计划，报相关部门。平时利用例会、分析会等形式强化专职检验员、计量员的业务知识教育。同时，中心还分别与宣教科、教改科联合举办了计量业务知识培训班和助检人员培训班，实行助检员资格准入制度，提高了广大计量员与助检员的业务水平与工作责任心。

四、具体成绩与不足

全年公司产品质量稳步提升，未发生重大质量问题，主要技术质量指标均完成或超额完成规定指标。其中，xq6225铣床一等品率高达98.9％，一次交验合格率为97.5％。内部质量损失同比减少32.27万元，同比下降32.2％，为近年质量减损的最高成绩。全年组织共报商检产品83批次，同比增长80.8％，没有出现错报、漏报。组织现场质量分析31起，办理报废7586件，让步接收382件，保证不合格的产品不入库、不出厂。理化分析试样605件，为公司生产提供了良 好的技术保障。全年应检定测量设备5484台（件），实际检定5468台（件），周期检测率99.7%，合格率为97.4%；外来检定机构和委外检定数为305台（件），检测率为100%，合格率99%，全部符合指标要求。

总之，一年来中心班子能带领全体员工，较好地完成组织交给的各项任务，取得了一定的成绩。当然，我们也清醒地认识到中心工作中存在的一些问题与不足。

1、中心的组织结构不健全，影响了管理效率。

2、要进一步强化中心组织纪律建设，特别是一线检验人员责任心还需增强。

3、发生了一起职工违反公司制度的行为。

明年，中心将进一步强化组织制度建设，深化改革，强化管理，不断创新，积极探索质量检验新方式，完善激励机制，充分调动全体员工的积极性，努力为各单位提供最优质的服务，为公司经济发展做出应有的贡献。

质检中心

二年十二月一日

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