——访创维集团董事局主席黄宏生先生

文/郭佩霖

中小企业难兴风作浪
　　
　　记：您肯定也注意到了，今年有一个非常奇怪的现象，几个大的彩电出口商都很沉默，而有些不见经传的中小厂商却在“兴风作浪”，您怎样看这种现象呢？

　　黄：中小企业实际上越来越没有市场了，只是在模拟电视向数字电视转型时表演一下而已。从全球讲，包括显像管供应商在内都是向战略联盟看齐，大家携起手来打天下，现在电视是一种综合优势的生存表现方式。小的厂加入不了这种战略联盟，所以他们的行动不足为惧。

　　记：现在是不是中小企业在中国加入WTO之前的最后的机会？

　　黄：他们怎样努力也不会影响整个行业。参照世界其他国家的现状，每一类产品生存的品牌也只有几个企业，彩电业在日本有六七个，美国也就是七八个。最终一定是优胜劣汰，能否实现技术产品的升级是最根本的问题。

　　记：那么，从竞争的角度来讲，你们已经做好了打硬仗的准备了吗？

　　黄：在经过技术创新以后，我们已经做了很大的改革，例如在数字电视的接入方面力度很大，我们在青岛电视台、鞍山电视台、湖南长沙电视台测试，因为以后跟有线电视的宽带是要结合在一起的，在这点上创维是迈下了一步，但也不是很充分，没有人很充分的。我们在美国和一些大学合作，都是为这一切作准备。相信在中国来讲WTO以后，世界工业的分工会强化，分工越来越明显，美国主要是软件、版权；日本主要是在制造业，在精小的东西；台湾省主要侧重于芯片，中国大陆应该是家电，在家电这个领域走向世界。

　　制造业不是末路狂花

　　记：您是否认为未来中国制造业仍有很大的发展空间？然而据说制造业的利润越来越薄，对我们有啥益处？

　　黄：中国包括亚洲，其核心价值所在我看还是在制造业。通过制造业来带动就业增长和大众消费的增长。制造业的利润确实进入到微利时代，但就中国要根据自己的经济的基础、产业构造出发。日本、韩国、新加坡都是通过制造业带动了经济发展，在制造业里中国偏重于家电，日本偏重于零件，中国台湾偏重于代工生产，在亚洲没有人能够离开制造业来发展。

　　记：亚洲制造业近年的发展并不顺利，瓶颈在哪里？

　　黄：关键是要有核心技术的突破，例如说中国台湾原来是从事电脑组装的，后来它能够生产芯片。我们现在正在邀请和吸收世界级的核心技术厂来中国设厂，一步步地发展，包括一些相应软件的发展。我们目标是发展成为“世界最后一米互联网终端供应商”，因为以后都是互联网的天下。

　　记：这个战略TCL走得似乎比创维更超前？

　　黄：是的，但我们在进取中要不失稳健。另外中国企业也有很多不容易的地方。首先是大环境上，除了国家的垄断行业外，世界进入了微利时代，可能企业卖产品本身不赚钱，企业要通过上市来赚钱。另外，人才的积累，中国团队精神不够，人个个都想当老板。这就像踢足球足球一样，如果个个都想入球，没有人想当后卫，还怎样打？

　　不当老板就办教育

　　记：您年初的时候好像说过“现在这种环境，谁还想当老板？”您的头发好像也忙白了几根，那么让您现在重新选择一种职业，您会想做啥？

　　黄：我会办教育。我现在发现办教育更符合我的性格，更有发展前途，不过现在是深陷苦海。

　　记：让您回过头来重新反思，有没有失误的地方？

　　黄：失误就很多了。每一个人在一生中会犯很多错误，但是呢犯错误是人生最大的财富，不犯错误的人一生是很悲惨的，所以我们勇于犯错误，然后不断地醒悟，不断进步，所以我们还活着。很多企业就是犯错误太少，所以一垮就不可收拾。

　　记：这些垮了的企业给创维的启示是啥？

　　黄：让每一个中国人都知道，其实企业每一天都与生存危机并行，再大的企业说垮也就垮了，包括美国一些大型通信企业也将面临清盘，而他们在昨天还是那么辉煌。huawei目前正当盛世，任正非（huawei董事长）却写了《huawei的冬季》，这篇时下IT界广为传读的文章，居安思危。我们也在创维内部传读这篇文章。企业的生存要求所有的人都要为企业的生态环境作出努力。

　　记：努力包括哪些？

　　黄：我国各级组织一般都很关心国有企业，但现在问题的关键是怎么培养民族企业？为民族企业创造更好的生态环境？企业就像孩子一样，他一出生 ，就让他下田拉牛，怎样行？像德国的企业，如果到国外去办展览，政府贴给50％的钱。我有个同学在加拿大，他想办一个软件公司，多伦多政府一下给了20多万加元的创业基金，这些钱从哪来，从税收中来。政府的税收拿出很大一部分去支持这样的企业发展，因为可能经过三五年以后，我那个同学就筑就了一个有名的企业，创造了就业，推动了经济发展。政府的税收更重要的是要培养就业的源泉。

摘自《羊城晚报》

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