2024精选周例会会议纪要范文

　　想必不少朋友每周都会开周例会吧，那么，今天，第一范文网小编给大家分享的是20xx精选周例会会议纪要范文，希望对大家有帮助。

20xx精选周例会会议纪要范文1

　　会议时间：x年xx月xx日下午时

　　会议地点：办公室

　　主持人:

　　参加人员：、

　　会议记录：

　　会议内容：

　　此次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

　　现将会议纪要如下：

　　一、 薛经理发言

　　1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：

　　：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

　　：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

　　：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

　　：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

　　、：近期内强化自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

　　：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

　　2、 工作制度

　　(1)夏天上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。

　　(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

　　(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

　　(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

　　(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

　　(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。

　　(7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

　　(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

　　二、x总发言

　　1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

　　2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

　　3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

　　三、x总发言

　　1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

　　2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

　　3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

　　四、x经理宣布会议结束。

　　会议纪要整理：

　　x年xx月xx日

20xx精选周例会会议纪要范文2

　　会议时间：

　　会议地点：

　　主持人:

　　参加人员: 、及各部门负责人等

　　记录 人：

　　会议内容

　　此次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　1、安健环部要按照公司关于秋天安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　发：公司领导、副总师、各部门

　　XX公司综合管理部XX年XX月XX日

　　纪要整理：、

20xx精选周例会会议纪要范文3

　　会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30

　　会议地点：x公司新厂区临时会议室

　　主 持 人：

　　参会人员：公司部门、工段负责人

　　记 录 人：

　　会议议题：周一工作例会

　　会议内容：

　　1、 前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

　　2、 生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

　　3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

　　4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。

　　5、 滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。

　　6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。

　　7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。

　　8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。

　　9、 每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

　　x年xx月xx日

　　主题词：反馈 考核 体系 调整

　　呈 报：董事长

　　主 送：公司各部门、工段

　　综合部 留存

　　共印份

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