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谢：你认为怎样提高公司目前党建工作与人力资源工作的融合？

王：个人认为，党建工作与人力资源工作的最终目标都是积极发挥人的作用，以人的力量带动企业发展。不同之处在于侧重点不同，党建工作注重理想信念教育，是从党员的思想认识入手，人力资源工作注重管理与激励，是从员工的个人利益和发展入手。我认为党建工作可以借鉴人力资源的管理激励模式，加大对党员的荣誉或物质奖惩，积极挖掘身边优秀党员、员工事迹，同时对表现不佳者及时提出批评，做到奖惩分明，多一个抓手来提高党员的主观能动性，积极发挥党员的模范带头作用。人力资源工作也可以强化对广大员工的企业文化理念教育和引领，在对工资待遇等福利认同的同时，加深对企业文化的认同，为员工积极工作夯实思想基础，在一定程度上减少人员流动，同时增强团队的凝聚力、战斗力、执行力，促进公司发展。

提出的意见建议及整改措施

公司各部门、各版块各有职责，同时也有着许多联系，任何部门都不能独立存在，所以需要部门间强化沟通与协作，希望通过人力以及党工团的共同努力，积极发挥广大员工的主观能动性，真正做到以企业发展为目标，消除沟通壁垒，助力公司不断进步。