国家电网公司工作总结会议发言稿国家电网公司工作总结会议发言稿
——支撑“一体四翼”发展布局 扎实推进“1346”行动计划，打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业
同志们：
在中国共产党团结带领全国人民站上新的历史起点、全面开启第二个百年奋斗目标新征程之际，我们召开这次会议，主要任务是：深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，坚决落实国家电网公司及集团决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年任务，进一步转变工作作风，担当作为、真抓实干、锐意进取，扎实推进集团”1346”卓越提升行动计划，全力支撑新型电力系统构建，奋力打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业，确保全面完成全年各项目标任务，为集团建设能源数字化服务国际领军企业作出积极贡献。
一、坚决贯彻落实上级决策部署，上半年工作取得新成绩
今年以来，面对经营指标压力，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足智库定位，坚持咨询引领，积极服务支撑国家电网公司及集团决策部署，大力开拓内外部市场，强化经营管理质效，各项工作取得了新成绩。1-6月份，新签合同额累计完成3.01亿元，同比增长113%；营业收入累计实现1.29亿元，同比增长10%；回款额累计完成1.006亿元，同比增长45%；利润总额累计实现1603万元，同比增长167%。总结来看，公司上半年重点做了五个方面的工作。
一是在坚定信念中高举旗帜领航。以政治建设为统领，深入推动党的各项建设，持续“强根铸魂”。突出党的政治建设。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格执行“第一议题”制度，支委会集中学习13次，及时跟进学习、系统准确领会习近平总书记“七一”重要讲话和指示批示精神。不折不扣地贯彻落实党中央、国家电网公司党组和集团党委各项决策部署，切实践行“两个维护”。扎实开展党史学习教育。制定实施工作方案，分组学习、有序推进，举办专题读书班2期，领导班子讲党课5次，开展党史学习教育培训等主题活动6次，公司6个集体和个人荣获集团“两优一先”表彰。举办多彩庆祝建党百年活动。精心组织“奋斗百年路 启航新征程”重大主题宣传，通过邀请专家授课、红色基地现场教学、录制庆祝建党100周年视频等多种形式，营造欢庆百年华诞浓厚气氛。党的建设全面强化。扎实推进“基层党建创新拓展年”，深入推进党建高质量发展。强化新闻宣传，在人民网、电网头条及集团内网刊发新闻稿件77篇。积极推进第六届“青创赛”备赛参赛，举办“悦分享•越成长”系列对话交流活动。层层压实管党治党责任。及时发布节假日廉政提醒，牵头集团纪检业务融合二组开展节前定期互查。组织全员签订《“严守纪律、杜绝酒驾”承诺书》，开展差旅费报销和公务用车专项排查，始终保持“四风”问题整治高压态势。
二是在锐意进取中做强主营业务。上半年公司主营业务多头并进，在咨询引领、智库建设、能源互联网业务策划及新技术创新应用等方面取得了显著成效。
咨询引领顶层设计能力持续强化。为国家电网公司互联网部、发策部、设备部、营销部、基建部、审计部、财务部、企协等部门提供技术支持服务，并参与电网数字化咨询与顶层设计，2024年公司获得国网总部技术服务费合同额3270万元，连续两年在集团总部技术服务费中名列前茅。稳步开展企业中台能力提升、总部能源大Data Center、新兴产业升级、新业务新业态模式研究、项目中台、网上电网、PMIS3.0及电网资源中台、数字化审计三期等顶层设计，开展信息调运检体系设计运营实施等工作，电网数字化咨询设计能力持续强化。承担国网安徽电力信息化架构规划与设计、国网福建电力信息系统架构中台化设计和移动应用顶层设计、国网江苏电力基于数据中台的多源数据综合应用设计、国网山东电力智慧物联体系典型场景设计等一批重点项目，按照国家电网公司“十四五”数字化规划要求，有力支撑各网省公司开展电网数字化转型升级。
智库建设与服务能力持续提升。支撑集团发策部开展“1346”卓越提升三年行动计划编制工作。围绕集团“双碳”和商业模式创新等成果，成功在《国家电网公司动态》刊发稿件3次，较好发挥智库传播作用。中标“公司产业升级背景下新兴业务数字化审计模式研究、源网荷储协同的区域辅助服务市场设计研究、新形势下省管产业提质增效与升级发展研究”等一批国网总部和网省电力公司管理创新项目，通过企业管理和战略咨询持续提升公司智库服务能力和水平。不断强化公司自身智库平台建设和迭代工作，为咨询业务的开展赋能，将智库平台迁移到集团“一系统”,培育和打造集团“思极智库”。
能源互联网建设业务策划能力持续突显。辛保安董事长在《加快构建新型电力系统助力实现“双碳”目标》署名文章中指出，要充分利用数字技术为电网赋能，提升电网全息感知和灵活控制能力，加快电网向能源互联网升级。上半年公司升级智能保电指挥系统，打造“全景全息智慧保电平台”，全力推进做好冀北冬奥会、陕西全运会、成都大运会保电项目交付工作，在国网总部及相关网省公司开展电网运检智能分析决策业务应用设计，重点参与高压电缆及通道全景智慧管控业务、基于大数据的全网谐波业务、供电及输电可靠性业务等应用设计工作。在北京、上海、四川、辽宁、宁夏等省份开展输电全景智慧监控平台设计开发，电网设备侧业务不断取得新突破。配合总部基建部加速推进路线工程风险作业分级监控平台设计开发工作，在国网北京电力开展“网上电网”特色功能应用设计及综合示范建设，配合亿力科技开展国网福建电力营销2.0顶层设计。
新技术创新应用能力持续深入。在人工智能创新应用方面，参与国家电网公司2024年人工智能“两库一平台”迭代升级及人工智能通用组件应用等方案编制，在江西、冀北、宁夏、福建、黑龙江、湖北等省份大力推动集团人工智能平台推广及场景应用。在数字孪生技术应用方面，中标国家电网公司总部“能源互联网数字孪生顶层设计”并牵头实施，聚焦源-网-荷规划与多源能量协调控制、新能源消纳等场景应用研究。开展基于视频融合的数字孪生技术在变电站、数据中心巡检中应用的设计开发。在区块链技术应用方面，在国网安徽电力和国家能源集团开展基于区块链的碳核查与电力数据融合应用的研究开发。在国家电网公司总部和国网江苏电力开展“双碳”指数指标体系平台建设。
三是在攻坚克难中扩大市场营销战果。重点业务拓展稳固推进。中标国家电网公司2024年新兴产业升级顶层设计、总部调运检体系设计等项目，总部前两次信息化集中招标中标金额为5087万元，创历年新高。中标国网北京电力“网上电网”房山综合示范建设与深化应用、产业链金融服务等一批网省公司电网数字化咨询重大项目。新型战略业务拓展成效显著。智慧保电业务拓展战果丰硕，中标国网冀北电力、陕西电力、四川电力等项目合同额共计3379万元。电网谐波、电能质量监测分析业务取得新突破，中标国网信通公司2024年电能质量在线监测系统、国网天津电力2024年大数据运营与增值服务产品研发应用等一批新项目。行业外央企数字化转型项目持续突破。在去年成功中标中国建设科技集团信息化总包项目7997万后，今年也成功中标该集团业财一体化（人财物）子包项目3577万。中标湖北能源投资集团、河南交通投资集团、北京基础资源投资集团数字化规划项目，并与中国中铁、国家能源投资集团、金风科技、郴电国际在数字化规划、业务咨询方面达成初步合作意向。应收账款回款效果明显。全面梳理公司存量应收账款情况，制定回款计划，界定责任部门，落实责任到人，强化执行监督与绩效考核，保障公司现金流稳定。
四是在优化经营管理中提质增效。强化战略引导与资源整合。系统梳理公司业务与产品体系，确立“1344”新战略体系，明晰发展路径，凝聚发展共识。成功上线运行公司知识管理系统，涵盖历年653个项目成果，及时沉淀知识经验，有效提升资源整合复用效率。纵深推进依法治企。推动合同审核管理高效开展、合规合法，组织“全民国家安全日”、“知识产权日”等主题普法宣传，增强员工法制观念，厚植依法治企文化土壤。纵深推进精益管理。完成2024年度财务决算、审计、所得税汇算清缴工作，强化公司现金流及损益预算管控。强化财务预算刚性执行，提高预算对资源配置引领作用。强化项目全过程计划执行和运营监控，做到事前规划、事中管控、提前预警、事后考评，及时把控跟踪进度风险，有效解决项目延期、回款滞后等问题。强化风险防控，物资采购过程合规严谨、评审过程规范，劳务外包材料审核严格细致，合同签订依据充分，为公司精益规范管理保驾护航。积极落实民企清欠相关政策，建立民营企业清欠工作长效机制，上半年累计支付供应商合同欠款5831万元，其中支付民营企业欠款5716万元。组织完成思极数科CMMI3及五标体系评审，启动信通ooITSS申请及CMMI5复评工作，不断增强公司软实力。严格落实国家电网公司和集团“安全生产专项整治”、“五查五严”风险隐患排查整治、“安全巡查”等工作要求，深入开展隐患排查治理，确保公司生产安全稳定。
五是在人才队伍建设中铸实发展根基。深入贯彻落实国家电网公司和集团干部人才工作会议精神，着力建设一支高质量人才队伍。人才引进培养持续推进。招聘2024年高校毕业生5人，开展2024年应届生人才储备。重点引进高端咨询、产业研究、精益生产、人工智能等领域的紧缺人才。组织员工技术能力提升、职业化素养与能力提升等精品培训班4次，持续推进青年人才培养工作。考核激励机制不断优化。优化绩效考核体系，健全季度考核、年度考核相关联的考核制度，完成部门、员工季度绩效考核，强化考核结果应用，合理拉开薪酬差距。领导人员队伍逐步强化。增强领导人员考核监督，完成3名领导人员试用期满考核，组织开展经营管理人员培训班，有效提升领导人员能力水平，深入推进干部人事档案专项审核工作，确保领导人员人事档案应审必审。
这些成绩的取得，是习近平新时代中国特色社会主义思想正确指引的结果，是国家电网公司党组和集团党委坚强领导的结果，也是广大干部职工辛勤付出、加班加点、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工及家属表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，也要看到我们工作中仍存在的一些问题和短板。业务发展方面，咨询核心业务不突出，业务模式仍以“项目型”为主，高端咨询优势不明显，电网业务策划能力不强，咨询业务没有形成规模效应，没有针对性和产品化的咨询策划方案。创新引领方面，创新意识不强，创新积极性积极性不够，技术创新能力不突出。市场营销方面，市场营销意识有待增强，协同协作不足，对客户需求关注不够，咨询业务在网省覆盖率不高，市场营销体系建设有待强化。经营管理方面，项目转分包比例偏高，合作供应商数量偏多、质量不高，项目应收账款额度较大，业务毛利率偏低。依法合规管理要求未完全落实到生产经营管理全过程，中层干部、关键岗位人员依法合规意识不强。人才队伍方面，人才队伍的结构有待优化，部分领导人员责任意识和担当意识不强，缺乏昂扬向上的精气神和真抓实干的狠劲，专业咨询、新技术领域缺乏领军人才，懂电网业务的复合型人才较少，关键岗位人才引进难、留用难。品牌打造方面，公司品牌影响力尚未形成，公司智库打造力度不够，对品牌打造和智库建设重视程度不够，很多网省不了解信通oo业务。上述这些问题，需要我们高度重视、认真研究，采取有力措施加以解决。
二、深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实推进“1346”卓越提升三年行动计划，全力服务新型电力系统构建
当前，上级新政策、新部署、新战略陆续出台明晰，公司上下要对标中央决策部署，看齐国家电网公司及集团发展战略，深入学习各级会议精神，在坚决贯彻落实上级决策中找准自己发展航向。
一是要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话，系统阐述了以史为鉴、开创未来的“九个必须”经验启示和根本要求，激励全体中华儿女向第二个百年奋斗目标奋勇前行。当前和今后一个时期，公司最重大最紧迫的任务是：深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，原原本本学，吃透精神实质，把握核心要义，确保学深悟透、融会贯通。公司上下要充分发挥能源行业数字化转型的咨询引领作用，把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神的成果转化为实际行动，深入贯彻习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”部署，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统。
二是要准确把握公司所面临的形势。当前国家坚持创新驱动发展战略，着力打造数字中国。“碳达峰碳中和”目标快速推进，能源转型升级进程持续提速。国家电网公司加快构建新型电力系统助力“双碳”目标实现，全力推进“一体四翼”发展布局落地实施，推动实现高质量发展。在新形势新任务下，我们信通oo公司迎来了新的发展机遇。在行业内，实现双碳目标，构建新型电力系统带来的新机遇。国家电网公司加大新型电力系统领域研发投入，将绿色低碳市场机制研究、数字技术与能源技术融合应用研究等列入重点攻关方向，为公司在能源数字化转型升级方面的咨询引领顶层设计，创新打造“双碳”全场景咨询服务解决方案打开了新空间。“一体四翼”发展布局带来新机遇。国网各下属单位为推动“一体四翼”发展布局落地落实，一定会进行顶层设计、业务策划，这给我们进行咨询引领方案策划，推动发展布局落地落实也提供的新的机会。在行业外，国家大力推进数字中国建设带来的机遇。十四五期间，国资委要求央企进行数字化转型升级，为公司发挥咨询引领顶层设计优势，为企业数字化转型解决方案提供了广阔的市场空间。
随着集团“1346”卓越提升计划的实施，按照计划三年集团收入利润要实现翻番，目前我们利润为5000万，三年要达到一个亿，收入要达到八亿，合同要达到十亿，所以我们要机中有危，信息oo公司也要制定自己的三年行动计划，要将压力层层传递。广大干部职工既要居安思危也要坚定信念、转变观念、拓宽思路、抢抓机遇，为信通oo公司高质量可持续发展贡献力量。
三是要坚决贯彻落实集团卓越提升三年行动计划。集团结合当前发展现状，组织制定了“1346”卓越提升三年行动计划。行动计划目标清晰，实施举措路径明确，强调“做强一批新赛道业务，做优一批综合示范，做大一批基本盘业务”，为信通oo创新发展指明了方向和路径，我们要在卓越提升计划中，找准自身的业务定位和前进的方向，将行动计划落地落实。
做强一批“新赛道”业务。集团对新赛道的定位就是新技术的创新应用，跟我们信通oo数字新技术的创新应用的业务方向非常吻合，公司要紧密围绕电网数字化业务，在保电、输电、变电及电力基建业务等领域挖潜产品创新和商机开拓空间，做强电网智能运检侧决策分析业务。要大力推动新一代信通技术创新应用，打造集团统一人工智能平台，加快人工智能产品体系的研发、应用与推广。要开展“双碳”指标体系设计研究，开展新一代信息通信技术在构建新型电力系统中的创新应用，加快迭代数字孪生平台及场景应用落实落地。要大力开展大数据增值产品和应用场景的开发研究，用数据说话，让数据赋值。要全面推广数据运营体系的构建，为省公司推动数据价值化提供支撑和服务。围绕“双碳”目标及构建新型电力系统需求，加快人工智能、移动互联、5G、区块链、量子通信、数字孪生等新技术在电网生产、管理、服务等业务应用场景创新，构建具有前瞻性的数字化技术创新应用业务模式，全力支撑国家电网公司数字化转型。开展各专业方向数字化技术创新应用规划及顶层设计工作，关键业务领域创新应用的产品孵化。规划安监、运检等领域数字化创新方向，打造电力人工智能、移动互联、5G、区块链等创新应用产品及解决方案，扩大在关键领域的业务布局。加快新技术电力场景应用及推广。选取源网荷储互动等创新应用场景，开展“新技术+能源互联网”典型场景应用研究，运用人工智能技术提升新能源预测、电网灵活控制和系统平衡能力，深化区块链碳交易、源网荷储、能源大数据等领域场景应用，通过融合应用带动新技术、新业务产业链构建。强化前沿技术应用推广。面向营销、运检等业务提供更加高效的量子保密通信服务，基于数字孪生技术开展电网领域相关场景的应用创新。
做优一批综合示范。围绕“双碳”、新型电力系统、能源互联网、信创等国家战略，积极运用“大云物移智链”等新技术，打造一批国家级、区域级、园区级、公司级、集团级等精品综合示范工程，充分发挥示范引领、带动和窗口作用。公司正支撑国网湖南电力、新疆电力等省公司开展能源互联网示范区专项试点建设，要以能源互联网专项规划为切入点，探索示范区专项任务建设，助力建设清洁低碳、安全高效的用能体系。要在打造“零双碳”的能源互联网示范园区方面开展解决方案研究，做好咨询策划。
做大一批基本盘业务。公司要立足智库定位，面向国网互联网部、发展部、财务部、审计部等部门及各网省公司，开展企业数字化咨询、企业中台咨询、数字化审计咨询、智慧财务咨询、企业管理咨询等业务，不断巩固壮大原有咨询业务优势规模。老子在道德经中讲到道生一、一生二、二生三，三生万物，信通oo的一就是智库建设、智库服务、咨询引领业务，按照集团的体量和我们的规模，没有基本盘，没有一，其他业务的开展对集团的贡献几乎为零。当然，我们在做好基本盘的同时，为了实现可持续发展其他创新性也的开展也是非常必要的。各业务中心要认真分析形势，结合各自开展的工作将业务方向聚焦到公司战略定位和重点发展的业务方向上来。
三是要深刻领会公司新发展布局。对标上级重大决策部署，公司确立并发布了“1344”新战略体系，可概括为：确立1个目标，即“打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业”；明确3个定位，即能源智库建设和服务者、智慧能源高端咨询服务提供者，及企业数字化转型行业外拓展引领者；重点发展4大业务，即数字能源智库建设与服务、企业数字化转型顶层设计、能源互联网建设业务策划、数字新技术创新应用，契合数字经济发展与能源互联网建设浪潮，也符合集团“1346”卓越提升行动计划；做优4大管理体系，以咨询为引领、创新为驱动，不断优化提升公司人才、业务、市场、知识4大管理体系，稳步推进公司转型升级与高质量可持续发展。
三、扎实有力做好各项工作，高质量完成全年目标
下半年公司工作总的要求是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面落实国家电网公司“一体四翼”发展布局，以集团“十四五”规划为指引，扎实推进集团“1346”卓越提升三年行动计划，以建设“能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业”为战略目标，全面完成全年目标任务。重点做好七个方面工作：
（一）全力以赴发挥党建引领
深入开展党史学习教育。以开展党史学习教育为主线，持续巩固党支部组织建设，强化党员队伍管理，落实“三会一课”、主题党日活动等制度，切实抓好广大干部职工思想教育。认真开好专题组织生活会和民主生活会。持续深化党建创新。扎实推进“基层党建创新拓展年”，不断推进“党建+”工程实施。深入实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，提升企业文化穿透力、影响力、凝聚力。全力备战国家电网公司青创赛。挖掘宣传青年先进典型，营造青年员工创先争优良好气氛。做好“为职工送温暖”活动。持续深化党风廉政建设。开展2024年度廉政约谈工作。扎实深入开展“靠企吃企”及“空转”“走单”贸易类业务专项整治工作。做好“思极廉”智慧监督平台应用工作。深化廉洁文化建设，开展党员干部思想道德教育、党性党规党纪教育。要持续深化两手抓，一手抓合规管理一手抓业务发展，相互促进；全体党员干部要全力以赴落实”一岗双责“，始终将党风廉政和反腐败建设牢牢扛在肩上。广大党员干部要不碰红线、守住底线，营造风清气正、干事干净、干事创业的良好气氛。确保队伍和谐稳定。落实意识形态工作责任制，强化舆论引导和思想政治工作，牢牢掌握新闻舆论积极权、主导权，防止出现重大舆论事件。统筹做好信访维稳和保密工作。
（二）全力以赴构建四大体系
一是着力构建符合咨询业务发展特点的人才体系。打通社会公开招聘通道，引进一批高端咨询顾问。稳步实施青年人才培养计划，按照年度绩效考核和参与项目质量颁发咨询师证书，逐步建立核心咨询人才库。聘请行业内离退休专业人员担任项目咨询专家顾问。构建符合咨询业务特点的人才体系，培养一支能够支撑公司咨询业务可持续发展、具有核心咨询引领能力的高素质人才队伍。不断优化完善绩效考核管理办法，完善超额利润分享激励方案，激发员工干事创业热情，提升人才队伍活力。不断优化人才队伍的结构，强化中层干部关键节点考核，大力发展培养优秀年轻干部。
二是着力构建让公司可持续发展的业务体系。紧抓国家电网公司加快构建新型电力系统和实施“一体四翼”发展布局机遇，发挥咨询引领顶层设计优势，聚焦能源互联网建设业务规划，重点参与核心业务策划和顶层设计及数字电网咨询设计。抢抓“十四五”企业数字化转型机遇，大力开展中央企业数字化建设顶层设计和落地实施。做好数字新技术在能源互联网建设中的创新应用。把我们的业务聚焦到能源智库建设与运营、企业数字化转型顶层设计、能源互联网建设业务策划、数字新技术创新应用上了。
三是着力构建两翼齐飞的市场体系。以集团大营销体系为依托，构建点面结合的市场营销体系。行业内和行业外市场拓展齐头并进、共同发力，销售人员与业务条线负责人、项目经理紧密配合、并肩作战，共同开拓市场，形成两翼齐飞点面结合的矩阵式的市场营销体系。
四是着力构建支撑能源数字化转型升级的知识体系。夯实智库基础，提升智库运营服务能力。完成公司历年咨询项目成果分类梳理与知识凝练工作，推动知识共享平台上线运营。通过持续迭代更新与高质量运营，稳步实现知识促进价值创造、知识驱动业务发展目标。通过知识体系构建，为一线项目人员赋能，不断提升项目交付进度和质量。
（三）全力以赴推进智库建设
集团在“1346”行动计划中明确要依托“一院一中心”（信通研究院、产业发展研究中心（信通oo）），构建智库研究、交流、传播“三平台”，实现集团决策力、创新力、影响力“三提升”，发挥智库战略、技术双引领作用。要建立健全科学高效的智库体系，成立智库工作办公室，依托产业发展研究中心（信通oo）和信通研究院开展研究工作；建立智库管理制度，构建灵活开放的智力汇聚机制。建设以高质量成果为标志的智库研究平台，打造产业发展的情报雷达，提升对政策的敏感度，强化引导公司产业政策方向的能力，为集团产业发展带来新机遇。以产业发展研究中心为战略研究主体，围绕事关集团发展的重大问题形成对策建议；以信通研究院为技术研究主体，围绕前瞻性技术开展研究，联合高校成立“数智双碳联合研究中心”，攻关新型电力系统数智化支撑技术、数智化融合技术和碳减排、碳监测、碳交易等数智化服务技术，引领集团技术发展方向。构建多层次多领域的智库交流平台，建立知识共享系统，推动研究成果在集团内部的沉淀、学习、共享、应用和创新；积极参加国家电网公司智库交流活动，发出集团声音；举办能源互联网、能源数字化等领域大型专题会议；积极融入国家政策、国家电网公司事务和议题设置。打造具有影响力和话语权的智库传播平台，推动智库研究成果公开发表；加大研究成果的推介力度，传播集团的理念、观点、方案等，提升集团的行业关注度、品牌美誉度与社会影响力。我们要扎实推进集团“1346”行动计划，就要全力以赴推进智库建设，全力打造具有“思极”品牌的智库。
（四）全力以赴推动项目交付
目前项目交付是掣肘公司发展的关键要害，应验未验项目占公司总共在建项目的25%以上，每四个项目就有一个项目严重滞后，并涉及金额巨大目前是8407万元。同时项目进度滞后的占在建项目的三分一以上。以上数据充分说明公司的整体项目交付能力亟待提升，需要公司上下悉心研究，上下一心加以解决，否则将严重影响公司的长远发展。下半年全力以赴推动项目交付将是全体员工要时刻放在心中的大事。我们一定要按照计划开展重点项目问题分析，协调优质资源帮助项目经理推动项目进度，保证重点项目按期高质量交付。通过项目交付能力培训，提升员工的项目交付能力，推行传帮带制度，让师傅多带徒弟，提升员工的交付水平和能力，推动项目交付。
（五）全力以赴进行市场开拓
上半年虽然我们合同额完成比例与兄弟单位相比有所提高，但公司营业收入、回款与集团兄弟单位相比明显没有优势，与做的好兄弟单位项目甚至差距比较大，与往年相比提升不大。下半年我们要分析形成，找准办法，搂起袖子苦干实干，全力以赴抓好应收账款的回收，全力以赴做好开票工作，全力以赴推动储备项目落地，保证营业收入和回款指标按照卓越要求全面完成。与此同时强化营销服务售前技术支持，抢抓网省今年效益增长年的机遇，大力拓展新的商机，为全面卓越完成全年合同额指标努力奋斗。进一步夯实内部客户体系，扩大与国家电网公司各部门业务合作范围和领域，保证公司高质量可持续发展。系统外重点开拓金风科技、三峡集团、国电投、南方电网、郴电国际、中国中铁等外部市场商机，保证商机的有效落地，积极寻找保障公司可持续发展的新引擎、新动力。
（六）全力以赴推进提质增效
上半年，公司利润总额、销售毛利率完成率在集团指标排名中属于中等，离我们年初制定的卓越目标有很大的差距，我们要进一步强化项目计划成本管控，实施降本节支和精益管理，实现资源优化配置，为一些项目经理赋能，全力以赴推进公司提质增效。我们要利用集团“一系统”APP统推要求，简化差旅报销业务流程，有效提升业务执行效率。做好公司税收筹划，充分利用减税降费政策，确保减税政策应享尽享，有效提升公司的销售毛利率。要进一步优化调整公司项目利润基线，开展项目外包评审，压降外包比例。做好项目风险预警及异常项目整改督办，进一步强化项目精益管理，对重大、高风险、应验未验等项目强化管控和监督。强化一系统深化应用，提升系统数据的准确性及时性，发挥数据价值，促进提质增效，提高数字化经营管理能力和水平。开展供应商管理，对供应商进行管控和迭代，压降供应商数量，督促供应商提供高质量服务，筛选出一批优质供应商为业务中心赋能。
（七）全力以赴强化责任担当
公司当前处于快速发展的关键时 期，是否能够实现可持续高质量的发展，关键要靠广大干部员工树立勇于担当、锐意进取、狠抓落实、积极作为的良好作风。只有广大干部员工同心同德，在谋发展中凝聚合力，在堵漏洞、防风险中夯实根基，才能不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，在新时代、新征程中，努力干出精彩业绩。
一是要讲政治。提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，自觉做政治上的明白人。不断强化纪律意识和规矩意识，在守纪律、讲规矩、强素养中体现党性，当好表率。要尽心尽力、尽职尽责，发扬钉钉子精神，无论在哪个岗位，担任啥职务，都要做到能干善干积极干，树立担当意识，积极挑起重担。二是要勇担当。广大党员干部要在其位、谋其政、尽其事，既要挂帅、也要出征，要敢于涉险滩、破坚冰、攻堡垒。始终保持“本领恐慌”的危机意识，如饥似渴的学习状态，不断强化学习，不断提升解决实际问题的能力，创造性地推动公司发展。要涵养无怨无悔的奉献精神，但行前路、不问得失，集中精力干事创业，心无旁骛推进发展。强化责任担当，就是对分内之事不推诿、不懈怠，对既定目标坚决完成，对能协调解决的问题及时解决，确保心往一处想，劲往一处使，真正站在公司角度积极作为，增强协调配合，凝聚强大合力。三是要重实干。支撑服务“双碳”目标实现要靠实干，推动国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局落地要靠实干，推进集团三年行动计划实施要靠实干，打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业要靠实干。实干才是硬道理，伟大的事业离不开公司每一位员工的实干苦干，要着眼于公司战略目标和工作着力点做好任务分解，强化责任担当，做好督导考评，坚决摒弃吃大锅饭思想，激发实干苦干动力，把公司会议部署坚决贯彻落实到位。对于公司安排的每一项工作，都要结合实际、压实责任，以钉钉子精神一抓到底，确保吹糠见米、落地见效。四是守底线。要筑牢思想堤坝，严守政治规矩，常怀律己之心，切实做到清清白白做人，干干净净做事。
同志们，肩负使命再出发，砥砺奋进正当时。让我们在集团党委的坚强领导下，践行初心使命，奋力担当作为，全力推进“一体四翼”发展布局和集团卓越提升三年行动计划落地落实，为集团建成能源数字化服务国际领军企业，高质量完成公司全年任务，把公司打造能源数字化咨询领域国内一流智慧创新型企业作出新的贡献！
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