银行领导个人履职情况述职述廉报告

2024年以来，在总分行党委的领导下，我认真落实贯彻分行工作会议精神，坚决执行中央经济金融方针政策，充分发挥银行服务实体经济的作用，全力闯过“三关”，推动各项业务稳定健康发展。针对上半年个人履职情况，结合纪检监察工作要求，分析工作中取得的成绩和不足，具体汇报如下：

一、高度重视落实党风廉政主体责任

作为支行党总支书记，在政治原则、政治立场、政治观点和线路、方针、政策上同党中央保持高度一致，我按照分行要求认真学习习近平总书记的一系列讲话和文件以及分行党委的要求，增强大局意识、廉洁自律意识和遵纪守法观念。自觉遵守廉洁从业准则，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。在落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面，强化领导，确定“一把手”责任制，切实履行“第一责任人”职责，督促班子成员对分管范围内的党风廉政建设切实负起责任。

通过给全体党员上党课、中心组学习、办公会议等多种方式，向行内传达党风廉政建设的主体意识，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作。选好用好人才，防止选人用人上的不正之风和腐败问题；坚决纠正损害群众利益的行为，强化对权力允许的制约和监督。行内多次通过公开竞聘的形式选拔人才充实客户经理、财富顾问等团队，形成公开、公平、公正的良好工作气氛。对于干部的提拔任用，严格执行集体领导和民主决策制度，把党内监督和群众监督相结合。

二、硬软兼施强化内部管理

今年上半年，支行总体经营效益下滑明显，资产质量暂时稳定，战略 业务亮点频现，内部管理存在隐忧。各专业考核排名中前三位有私银、结现、资负（个人）；落后专业有国际业务、金融市场等。其中，大零售考核排名上升到第8位，私银专业排名第一，公司优质客户新增排名全行第二。在客观分析经营成果的基础上，业务和内部管理两手都要抓，两手都要硬。在内部管理过程中，硬、软兼施。硬是指严明纪律，综合运用批评教育、违规积分等方式处理各种违规违纪行为，强调“讲了就要听、定了就要做、安排布置了就要认真落实、不听不做不落实就要严肃执纪问责”。软是指人性化管理，在当前经济形势严峻、银行经营压力加大的背景下，充分倾听员工诉求，切实做到从群众中来到群众中去。

三、强化廉洁文化建设

我非常注重支行整体价值观的树立，始终向员工灌输“组织利益第一”的价值观，以及”以客户为中心“的理念，进而营造气正风清、积极向上的组织气氛。在多种场合，特别是客户经理会议，多次详细阐述“组织利益第一，个人利益第二”的价值观，坚持我行的企业行为准则和员工行为准则，大力培养员工以诚实正直为基础的职业操守，在全行形成“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”的良好态势。希望大家在与客户交往中能有一杆秤，不能偏，并逐步成为支行企业文化的基础。同时高度重视风险理念的传导工作，不断提升全行员工风险意识，进一步扩大风险管理普及面，利用面对面交流、探讨、培训的方式，对基层员工、客户经理进行培训。同时结合典型风险事件，充分运用分析技巧、风险识别办法、风险事件管理指引，进行全方位、多角度培训。通过查找业务短板，强化风险理念引导，提高风险认知度，控制风险防控薄弱点，促进中心整体风险识别能力、工作质量的提升。

以上，请大家予以批评指正。

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