大学城及周边道路配套设施项目质量月工作总结

一、活动目的

1、深入落实党中央、国务院关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署。

2、落实成都院及工程建设分公司《关于开展成都院2024年“质量月”活动的通知》（蓉设安字[2024]388号）文件指示要求。

3、响应本项目总承包部开展2024年“质量月”活动。

4、增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，培育以质量保安全、以质量促效益的发展理念。

二、“质量月”活动领导小组

组长：熊利剑

副组 长：王陈、刘敏辉、雷剑、张堑、罗飞龙

成员：刘杨、周建、李文俊、张凯、刘文祥、康领、万玉峰、刘国鼎

三、活动时间：2024年9月4日～9月30日

四、质量活动月总结

2024年9月是我国的质量月，天长泛美航空大学城及周边道路配套设施项目部（以下简称泛美项目部）结合项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2024年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广大参见员工的质量意识。制作“质量月”宣传栏，在项目部各明显位置悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传栏窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。及时报道项目部开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给每一位参建员工。　　

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识，项目部结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对总承包部的质量评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所承担的工程施工质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 　　

项目部十分重视“2024年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻总承包部质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。　　

项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。 　　开展第三季度生产大检查，通过这次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。　　

依据9月份质量活动月检查的问题通报，我项目部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 　　

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，强化质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。通过此次“质量月”活动的开展、各参建员工质量意识得到提高，施工质量得到改进，对今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重施工质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，强化质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进施工质量和管理水平的不断提高，保质保量的完成我项目部承担的施工任务。

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