关于调整员工工资的请示报告

各位董事：

Xxxxxxx公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

（1）xxxxx公司自xxxxx年重组以来，一直沿袭当初制定的员工工资标准执行，该工资标准原则上参照xxxx公司及下属企业工资方案。xxxxxx年国投公司及下属企业工资均做了相应调整，我司并未参照执行。公司员工由xx年的xx人降至xx人且班子配备也不全，随着xxxxxx项目迅速推进，公司员工工作量逐渐增加，但薪酬仍然按照xxxx年重组时的工资标准执行，x年前的工资标准远远低于目前的工资水平，以不能适应企业发展的需要。

（2）公司原董事长xxx因违纪违规被依法查处，原副总经理xxx被抽调至xxxx担任xxxxx，原总xxxx被解除劳动合同，在公司班子成员配备严重不足的情况下，在解决国土纠纷引起的仲裁案上，经过公司全体员工的努力，于xx年xx月xx日收到xxx仲裁委员会《裁决书》，为公司挽回经济损失xxxx万余元。

（三）xxx公司及下属企业已大幅调整薪酬，下属企业主要负责人xx年工资已达xx万元，xx公司员工固定工资近x万元。

（四）公司全体员工一直未缴纳企业年金。

二、调整的原则

（1）兼顾企业、员工二者利益的原则。

（2）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。

（3）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定酬的原则。

（4）便于操作和执行的原则。

三、调整的办法和标准

职工工资总额的70%由基本工资和岗位工资构成，按月发放。工资总额的30%作为绩效工资，其中绩效工资的70%分月考核发放，30%为年终考核发放。

1、基本工资：公司管理人员和员工基本工资一致，为xx元/月。

2、岗位划分及岗位工资：

公司经理岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

公司副经理岗位工资为xx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

公司中层正职岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

员工一级（连续工龄20年以上）岗位工资为xx元/月，绩效工资xx元/年，年工资总额为xx元。

员工二级（连续工龄15年以上20年以下）岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

员工三级（连续工龄10年以上15年以下）岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

员工四级（连续工龄5年以上10年以下）岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。

员工五级（连续工龄5年以下）岗位工资为xxx元/月，绩效工资xxx元/年，年工资总额为xxx元。每增加一年工龄，年工资增加xxx元，五年后按同等工资级别执行。

员工岗位主要根据工龄和获奖级别、次数划分。员工岗位进级依据：员工连续工龄5年且完成部门目标任务，岗位进一级；员工个人获得市政府及以上评选的单项奖励，岗位进一级；员工个人获得市级部门评选的单项奖， 提前两年岗位进一级；员工个人获得公司评选的单项奖，提前一年岗位进一级；公司引进特殊人才和有特别贡献人员，由公司董事会研究定级；试用期员工月薪按《劳动法》有关规定执行。

以上报告妥否，请批示！

xxxxxxxx

xx年x月x日

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