铁路施工2024年个人工作总结

这一年本应该是个普普通通的，突如其来的“新冠”疫情打乱了人们所有工作和生活的节奏，阻碍了我们国家前进的步伐。在疫情最严重期间我积极加入社区志愿者团队，成为一名抗疫志愿者，为服务社区尽自己一份力量。疫情期间在家人和朋友的劝阻声中我依然选择来到疫情最严重的湖北省当远铁路3标项目，我不是不怕，而是这里的建设更需要我们企业这样的人。

回顾这一年来的的工作历程，在单位领导、同事们支持和协作下，立足本职，积极工作。这一年从安全监督管理岗位转变成生产经理一职，新的职责新的使命。个人总结以下几个方面：

一、在业务学习方面，始终坚持认真学习，不断提高理论知识水平和业务工作能力

为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把理论学习和业务能力提升放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在专业知识学习方面通过参加公司及社会各种培训班深入学习一级建造师有关课程内容及安全、质量管理理论知识；在业务学习方面，本着“务实、误虚”的态度，利用公司下发资料及网络、书籍等方面获取业务知识，通过交流与培训教育与职工进行学习探讨。

知识层面，弥补理论、实践经验的不足，增强自身的工作能力。及时了解布置的工作与实际中存在的矛盾问题，找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。

面对新的工作岗位，自己所要学习和成长的地方很多，怎样部署施工生产计划，怎样协调内外工作关系，怎样处理人际关系，以及在工期紧任务重的高压态势下，怎么解决安全质量与施工生产的矛盾关系，在这一年时间里我也不断摸索和总结，目前整个施工一线生产处于安全质量进度可控状态。

二、做好本职工作

切实有效的做好安全生产工作。在公司及项目领导的监督下，全力做好现场施工生产，我积极向公司领导、老前辈和同行请教，高标、高质量完成公司下发的各项工作指标。针对各项工作落实认真做好笔记。同时，组织分部技术人员每天进行一人一课堂知识讲解，组织召开月度进度例会，组织现场施工生产会等工作。坚持以人为本、服务职工及作业队伍的理念，时刻把职工和农民工的安全利益放在心里。认真做好安全施工生产，确保项目顺利交工。

根据实际生产计划要求，我与隧道、桥梁、路基工区主任制定详细生产计划，部署到每个工点，责任划分到每一个人，联合计合部制定考核计划，定期考核，充分调动了一线管理人员的积极性和积极性。

另外，作为项目领导班子，立足本职做好分管工作的同时，时刻遵循“安全第一”的原则，全力支持配合项目经理的工作；同时对其他领导班子、同事互相尊重、支持，做到分工不分家。积极采纳合理化建议、意见，认真完成分管工作。

四、工作中存在的问题

任职项目分部生产经理已有半年有余，目前主要存在的问题有:

1、岗位职责履行不全面，工作重点把握不牢，安全质量落实不到位，抓生产容易忽略安全质量管理；

2、工作中缺少亮点，管理过于死板，管理状态没有形成固定模式，需要学习和吸收一些管理经验；

3、工作缺乏全面计划，有时顾此失彼，不能全面兼顾等；

4、与协作队伍沟通不足，大多体现在电话交流，有时候沟通极易出现扭曲和沟通不畅的问题。

五、今后需要改进的方面:

1、积极完善个人业务知识、履行岗位职责，不流于形式，切实有效的落实与执行。

2、善于沟通、勤于沟通，处理安全质量问题绝不姑息。

3、明确摆正自己的位置，完成好自己管辖范围内的工作任务，和同事们搞好团结，顾全大局。

4、改变工作思路，虚心请教相关项目的优秀管理理念及成果，学会运用学会举一反三，。

5、严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于集体和广大员工们的事情。

以上是我一年来的工作总结，在今后的工作、生活中，我将继续强化学习、认真工作，以更加饱满的工作热情，把自身的岗位工作完成得更圆满，完成好公司下达的指标任务。

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