“世袭”还是“禅让”?“世袭”还是“禅让”?“世袭”还是“禅让”?

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“世袭”还是“禅让”?

民营企业家面临传承企业的重要时刻

2005年,在香港成功上市一年的蒙牛乳业要向社会招聘总裁,而且是在“全球范围内招聘”。51岁的牛根生希望通过这种方式来找到自己的接班人。

在牛根生坚持选职业经理人作为自己接班人的同时,茅理翔已经开始享受“现代家族制度”所带给他的悠闲:64岁的他已经退居了二线,作为董事长,他更多的时间花在讲学和写书上。方太公司则由自己一手培养的儿子全权打理。

民营企业家究竟该选谁作为自己的接班人?职业经理人?子女?哪种方式才能保证企业的顺利传承?

在北京正略钧策企业管理咨询有限公司(原北京新华信管理顾问有限公司)高级顾问尤建峰看来,对民营企业家,最重要的不是最终选择了谁作为自己的接班人,而是采用啥样的机制来选接班人。

“接班人对中国企业的重要性正日益显露出来。”尤建峰说,“不少中国民营企业是从上世纪80年代中前期开始创立,创始人虽然当时正处于壮年,但经过20年的发展,这批人已逐步开始步入退休年龄。如果说,前几年,接班人的话题只是概念,现在‘接班人’已经是不少企业发展的当务之急了。”

资料显示,当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。一个全国性的家族民营企业“接班时代”已经悄然来临,一场规模最大的财富迁移运动即将开场。“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择“继承人”时更是举棋不定,是“世袭”还是“禅让”?!

“关键问题在民营企业家是否已经有了一套接班人的准备制度。关键在过程,而非结果。”尤建峰表示。和对民营企业“子承父业”的诟病相比,他对“最终选择了谁做接班人”并不是很在意。

的确,从概率上,职业经理人群体中的“能人”显然要比从家族企业成长起来的数量多,但“这并不意味着只有选择职业经理人才是唯一的出路”。

“也可能老板通过企业长期的接班人计划,最终挑选出来的是自己的儿子。这时就不能说因为选择了创业者的儿子而显得局限。”

红豆集团在继承问题上做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。”

这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志,他辞去大学教师的工作,从一名普通的工人做起,逐渐成长为红豆集团的当家人,并最终成为首位登上《福布斯》(亚洲版和欧洲版)封面的内地企业家。

尤建峰对方太的这种“现代家族制度”也比较认同。“这实际上是一种国际流行的管理模式。但在国内,这种模式却比较少见。”

沃尔玛就是这种模式的最好体现。沃尔玛属于家族企业,但家族拥有者从来不去公司。沃尔玛整个系统能够有序地运转,靠的是一套完善的流程和一个优秀的管理团队。

“方太能够有今天的快速发展,想必和茅忠群手下的一批成熟的职业经理团队密不可分。”

在他看来,对民营企业来说,最理想是在一个比较规范的市场环境下上市,在这种状态下再进行企业接班人的选择。“蒙牛的这种做法实际上是民营企业的上乘选择。”

但“中国现有的300多万家民营企业中,家族企业占了80%以上。并不是所有的民营企业都能够在规范的市场环境下上市,对于更多的民营企业,尤其是家族企业,类似方太的‘现代家族制度’其实是一个不错的选择。”

方太、蒙牛、红豆这些民营企业的代表,虽然选择的企业掌门人不一样,但它们都有着系统而长远的接班人培养计划。

这似乎正印证了那句话:“选择啥样的人不重要,重要的是用啥样的制度来选接班人。”

方太:在二次创业中传承企业

茅理翔现在很逍遥,在上海交通大学见到他时,他正准备参加当天的一个讲座,作为主讲人之一,方太的品牌、接班人制度等都成为被关注的话题。

作为最成功的民营企业家之一,几年前,他把品牌价值达8.42亿元的宁波方太厨具有限公司交给32岁的儿子茅忠群打理,把年产值上亿的飞翔集团交给29岁的女儿经管,自己则退居二线当起了董事长。茅理翔不仅在北京师大、浙江大学、宁波大学等高校做兼职教授,还常常应邀到北大、清华、上海交大等大学讲学。“我现在一年差不多有三分之二的时间在外,回了家一般也不到工厂去。”在接受早报记者专访时,他这样表示。

作为成功进行交接的家族企业之一,茅理翔对方太的现状比较满意。他对方太特有的“现代企业制度和传统家族企业相结合的模式”颇为自豪,作为一位成功的家族企业掌门人,他认为现代社会赋予了家族企业更新的意义。

民企交接班高峰即将出现

东方早报:您认为中国民营企业现在是否处在一个交接班的过程中,这个过程将会持续多久?

茅理翔:是的,现在不少企业都处在这个过程中,未来的5~10年将会是一个交接班的高峰。

东方早报:怎样看待交接班的意义?

茅理翔:它的意义很重大,这不仅是财富的传递问题,更是事业的传承。怎样让事业在下一代手中有着更好的发展,不仅为自己,也为社会经济的发展做贡献,社会责任远高于经济利益。

东方早报:怎样评价现在民营企业的交接班现状?

茅理翔:虽然一部分的民营企业已经开始了接班人计划,但据我所知,更多的民营企业家事实上并没有真正意识到这个问题。

东方早报:怎样理解“没有真正意识到这个问题”?

茅理翔:有些老板还不愿放权,接班人计划也只是在口头上说说。还有些人是根本没有考虑过接班人的问题。东方早报:您是啥时候开始意识到必须要寻找接班人?

茅理翔:是1994年,当时我已经50多岁了,从年龄上讲也必须要考虑到下一代的接班问题了。而从事业上看来,当时我所做的点火枪,市场已经接近饱和了,虽然我成为全球最大的点火枪供应商,但这个市场的增长空间很小。客观形势逼迫着我必须进行第二次创业,也就是在这个时候,儿子回来帮我。他接班的过程,实际上也是我们共同创业的过程,这是方太与众不同的特点。

东方早报:您怎样评价方太的这种接班人模式?

茅理翔:方太行动得比较早,整个接班的过程也比较平稳。总体说来,我还是比较满意的。东方早报:当年您是否曾经考虑过请职业经理人来掌舵方太?

茅理翔:没有,十几年前,还没有职业经理人的提法。即使是今天,职业经理人市场也不够成熟,很难找到合适的人。况且,当时儿子已经从上海交大读完了硕士,把企业交给儿子也是个不错的选择。

东方早报:现在回头看来,您对当年的选择满意吗?

茅理翔:(笑)满意。现在的职业经理人虽然已经成长了,但由于整个社会的诚信体制还不够完善,职业经理人和老板之间的冲突一直不断。由儿子来接替,不存在任何信任问题,况且他的学历也不比一些职业经理人差。

东方早报:您给儿子打多少分?

茅理翔:90分吧。对他的工作还比较满意,剩下的10分就要看他能够带领方太走向怎么的高度了。
建立现代家族制

东方早报:我知道10年前您就写过一篇《淡化家族制》的文章,但实际上您也很推崇家族制,这该怎样理解?

茅理翔:我的观点是家族企业不能否定,但要提高,要将现代企业制度与传统的家族企业制度加起来,建立中国特色的现代家族企业管理模式。这是我这十年当中一直研究,而且自己在做的,实践的,也在全国各地到处演讲的题目。

我对家族企业有两句话:第一是民营企业在创业初期一定要依靠家族制。第二是民营企业发展到一定规模的时候,一定要淡化家族制。民营企业当前阶段不能否定家族企业,否定家族制就是否定民营企业的优势。我觉得应该建设现代家族制模式。

很多500强里面的管理案例,理念非常先进,但是呢具体操作层面上,难度非常大,我们毕竟历史比较短,规模还比较小。但是呢管理不提升也不行,所以我提出来,把现代企业制度与中国的传统家族模式加起来。

东方早报:啥叫现代家族制?

茅理翔:这是一种现代企业制度和传统家族企业相结合的模式,除了总经理是我儿子外,儿子下面所有的中高层干部,全部是引进的硕士生、本科生,不准有我的亲戚和家族成员担任干部,这样,不但没有家族矛盾,还能大量引进人才。在管理上,并不存在着啥滞后的问题,反倒是决策比较快速,执行也比较得力。

我个人认为,这种模式是适合中国民营企业发展的特色管理模式。

东方早报:但也有些民营企业并不是采用家族的管理模式,例如不久前牛根生在全球范围内招聘总裁接班人,您怎样看待这个问题?

茅理翔:每个企业都有自己的特点,中国很多企业也可以找到另一种适合自己的模式。

慎重对待接班难题

东方早报:对民营企业来说,选择接班人的难题是啥?

茅理翔:最难选择的是交给谁?是职业经理人还是自己的子女。如果有两个以上子女,应该交给谁?有些老板不开明,舍不得放权,虽然有子女可以继承家业,但他一直不愿意退居二线。还有一种比较糟糕的情况是子女不争气,无法担当重任。最后一种则是家族矛盾,在选择接班人时必须要顾及这方面的问题,否则可能会给企业带来严重的负面影响。

东方早报:对处于交接班过程中的民营企业,您有啥建议?

茅理翔:作为创业的企业家,应该意识到顺利的传承企业不亚于缔造一家企业。接班人没有选择好,企业可能很快会走下坡路,这同样涉及社会责任。所以一定要慎重对待。

还有就是要有一种开明的态度,老板要舍得放权,放心把企业交给子女或职业经理人打理。

职业经理人既可以从家族内部培养,也可以从社会广泛招聘。考虑到我国目前相当多的创业者的心态,第二代接班人从家族内部培养是比较好的。如果从外部遴选的话,我们首先要考察其价值观是否与企业的文化一致,其次才考虑其经营能力。

东方早报:从一线的位置上退了下来,您怎样分配自己的时间,对现在的状态满意吗?

茅理翔:我的时间分作三部分。三分之一讲课,三分之一阅读、写作,三分之一接待客人。

东方早报:关于对公司的管理,您打算啥时候彻彻底底放权给儿子?

茅理翔:现在公司的运营主要是儿子在负责,我只是在公司要做出重要决策时发表意见。对于自己的接班人,在重大问题上要把关。带三年、帮三年、看三年。实际上现在已经彻底交给儿子了。

来源:每日经济新闻

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