公司职员自我评价（精选5篇）公司职员自我评价（精选5篇）
公司职员自我评价 篇1
本人敢于接受各种挑战，勇于坚持，个性开朗，与人相处融洽，表达能力较强，极具学习、创新能力，有很强的上进心，思想积极，做事认真、积极、有条理。在政治思想上，与党中央保持一致，能够快速贯彻党的各方面政治精神，深入学习党的各会议重要内容，有较好的辨别力和敏锐性;学习上，虽然不是 成绩最优异的，但是呢学习刻苦努力、态度非常端正;生活上，为人谦逊、踏实、能吃苦，个人作风端正。与此同时，我还存在一些不足之处，对党和国家的方针、政策、业务知识学习不够经常化，党的理论知识学习不够，有些内容学习不扎实，需要继续强化学习党的理论知识，提高钻研精神;平时遇到问题和困难的时候，考虑不够全面，把握细节方面有待提高。总之，以上的优点我将继续坚持，缺点会及时的改正，同时我也会进一步严格要求自己，积极地进行自我反省与批评。
我今后的努力方向：
一、努力提高自身的思想素质。
我认为要成为一名合格的共产党员，我们目前所学的知识还远不够。我需要认真研习马克 思 列 宁 主 义、毛 泽 东 思 想、邓 小平 理 论 和“三 个 代 表 ”重 要思 想 。树 立 为 共 产主 义 事 业 奋斗的伟大信念。
二、强化科学知识和业务知识的学习
作为一名大学生，我要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，学习有利于提高我们的知识水平。遇 到 问 题 多 看 多问多想，要有意识的促使自己在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，使自己始终保持一种积极向上的心态，能够正确面对挫折，辨证的看待问题，进而更加努力的开展工作。
三、努力提高自身文化素质、自身修养以及个人能力。
我认为作为一名合格的共产党员，我们不仅要拥有良好的思想素质还应该有较高的科学文化知识、自身修养以及个人能力。不仅要拥有真理，我们还更应该拥有将真理转化为实践的本领。这就要求我们必须要有合格的科学文化素质、个人修养及能力。这样我们才能强有力地实践和落实马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。服务人民群众，努力为实现共产主义事业而奋斗。
四、在实践中了解党。
马克思主义告诉我们实践是检验真理的唯一标准。没有实践，我对党的了解可能就会局限在一个理论水平上，而没有切身的体验与感受。更不会更加真切地了解到党对人民群众无微不至的关怀和党对于国家的重要性。 以上就是我参加培训班期间的对于自身优缺点的总结以及对于我今后要努力的方向的陈述。
公司职员自我评价 篇2
时光如梭，两年的大学校园生活就如白驹过隙。一学年的学习任务也已接近尾声，回首过去，感到这一年的学习生活是我人生的一大转折。因为大二是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段，虽然这一学期没有啥值得骄傲的战果，但在潜移默化中仍取得了许多不可磨灭的成绩。在学期即将结束之时，自我鉴定如下：一、思想道德素质方面在思想品德上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向。我热爱祖国，热爱人民，坚决拥护共产党领导和社会主义制度，遵纪守法，爱护公共财产，团结同学，乐于助人。并以务实求真的精神热心参予学校的公益宣传和爱国主义活动。勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观所以无论在啥情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。二、科学文化素质方面学习方面。严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握与专业相关的知识和技能，做到理论联系实际，。平时注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，充分利用课余时间专修计算机专业知识，使我能够熟练的操作各种办公软件，进而提高了自身的思想文化素质。三、身体、心理素质方面在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。此外，对时间观念性十分重视。，和同学团结一道，配合其他学生干部顺利的完成各项工作。敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战。大学两年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同
时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，学会适应社会的发展要求。时光荏苒，一学年的学习任务也已接近尾声，默然回首，这一年来虽没有轰轰烈烈的战果，但在潜移默化中仍取得了许多不可磨灭的成绩。为了发扬成绩，弥补不足，以利于今后的工作和学习，特自我鉴定如下
一、思想道德素质方面本人一贯具有热爱祖国，热爱党的优良传统，思想上积极要求上进，认真学习“三个代表”重要思想和“与时俱进”的时代特色，以一名新世纪团员的要求时刻鞭策自己。这一年来我始终坚持自强不息，立志成材的信念，始终保持着昂扬的斗志和坚韧不拔的作风，坚定不移地朝着既定的奋斗目标前进。我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格。所以无论在啥情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。平时友爱同学，尊师重道，乐于助人，努力配合班干的工作，积极参加学校和班级的活动。
二、科学文化素质方面学习方面严格要求自己，凭着对个人目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力，力求理论和实践的统一。在学习和掌握本专业理论知识和应用技能的同时，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，进而提高了自身的思想文化素质，为成为一名优秀的大学生而不懈奋斗。
三、身体、心理素质方面在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同学们和睦相处积极参加各项课外活动，进而不断的丰富自己的阅历。在心理方面，我锻炼坚强的意志品质，塑造健康人格，克服各种心理障碍，以适应社会发展要求。我的优点是诚实、热情、性格坚毅。我认为诚信是立身之本，所以我一直是以言出必行来要求自己。别人有困难我会热心帮助，面对压力和挑战我会勇敢的面对，不气馁，不报怨。我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是呢贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。另外就是交际沟通能力还有待强化。
公司职员自我评价 篇3
进入中天已经三个月了，对自已的工作总结如下：
一：品质方面
中天文化用人重品质，我个人认为会计人员品质很重要，我严格遵循会计的职业道德，认真强化思想政治学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
二：工作方面
本着对工作积极、认真、负责的态度，我及时地熟悉施工企业的会计制度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识。目前我负责汉英高速公路和公司设备处的会计工作，作为工程项目的财务会计，风险意识尤其重要，我在工作中认真的审核每一笔业务，有疑问的单据及时讯问，做到防范风险在前，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。
三：学习生活方面
在工作过程中，我深深感到强化自身学习、提高自身素质的紧迫性，端正态度，改进办法，广泛汲取各种“营养”;
向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，积极向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的办法;
向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，这次领导给了我一个很好的机会，到随岳中进行项目部间交叉财务检查，，因为项目部的会计虽然独档一面尽心尽力，但在外部审计前先互相检查可以防疏防漏;而对各名会计这是一个很好的学习机会。其将各员工电话费直接按限额报销，规避个人收入所得税;工程成本的比例控制，人工费占总成本的比例控制，机械使用费占总成本的比例控制;材料费占总成本的比例控制，机器设备租赁费先支付及预提再开票的处理，我也会在今后的工作中学习运用。
在今后的工作中，我相信自己，随着时间的推移，我一定会做得越来越好。
公司职员自我评价 篇4
The company has been working for more than 10 days time, the company also has a preliminary understanding. To the company interview the day I had a good impression on the company, because the company formal interview process and you honestly did not retain the examiner answer.People get together is the edge of each other to acquaintance, acquaintance, get together is a rare fate, to join the I think is an opportunity in my life journey. Now this 10-day experience and bit by bit to share with everyone.
Company office space is not great, but the office environment clean and orderly, which makes people feel very comfortable and willing to work in such an environment, learning. Colleagues are very kind, very enthusiastic about work, which makes my original tension to relax a lot of tension.
Company was established in the year * . The company takes the electric power, metallurgy, mine, energy, chemical industry, environmental protection industry as the main market, provides the domestic and foreign latest mechanical and electrical equipment whole machine and its spare parts, engineering technical consultation service, project site construction management, optimizes the overall solution science and technology Type enterprises. After 10 years of experience, the company also has its own perfect corporate culture, and sentence refinement, enjoys popular support.
Fortunately, the company is attached importance to the Department of Administration. In reality, many enterprises, the Department of the Ministry of criticism and other departments and personnel criticism, because of its work is more service, and the work results and no obvious results in the work of assessment can not be quantified, the general easy to ignore the boss, In some companies even the boss that is dispensable. In fact, the administrative system, can be said that the enterprise's central nervous system, its operation is directly related to the company's standardization process. So, in the company's administrative departments will not only learn a lot, and will greatly enhance their own.
The company's staff training is very important to see, especially for the training of new employees, but also the design of the training course is a detailed planning. Employee training is the important content of modern enterprise human resource management. Whether a company is competitive, the key is to see in this business where people are competitive, whether it has a strong ability to work. Through the training and improvement of staff to eventually achieve the goal of improving the core competitiveness of enterprises. Here I quote Matsushita's words: "a genius of entrepreneurs always seize the opportunity to staff training and training on an important agenda." So the company focus on the training of staff, the pursuit of full excellence, then this Is definitely a business, a windows-windows choice for workers, so the development of vision of the enterprise will be in this area of competition in an invincible position.
Companies in the "people-oriented" management philosophy, attention to the introduction and development and utilization of talents, and performance, bonuses and insurance, etc. to motivate staff to enable employees to improve efficiency, so as to achieve the ultimate goal of development, this management philosophy more humane More scientific, more employees can be accepted.
Just arrived in the company's day, met before the staff to the company handover, in preparation for the staff farewell, feel the company not only rigorous system, but also very human. For employees who contribute to the company, the company gives an affirmative answer, and will return those who have contributed to the company. However, when the transfer of work done, I feel the company's storage management of electronic documents there are some gaps, so that the transfer of work failed as quickly and accurately. So in the future work to strengthen the management of this one.
A few days before the regular meeting, the company's various departments have also done a 20xx work plan. During the meeting, you learned about the company's tasks and plans for 20xx. Administration Department of the work plan is very important, especially the planning and implementation of training content and performance evaluation of the implementation of the floor, is the top priority of our work. We will be familiar with the existing program and implementation as soon as possible, and then discuss the revision of the company's various departments for the implementation of the program.
For other departments do not have much understanding of the Department of the work of the Department have some suggestions: 1. Improve the rationalization of the proposed system of enterprises, the main role is to encourage employees to participate directly in management, and can be issued by the enterprise management and staff Maintain regular communication. If you can put forward the company's intention or in line with the development needs of the company's advice can be rewarded, so that every employee can participate in the company's development and innovation, the company as their home to the pursuit of better development.2. Strengthen the collaboration and communication between departments, whether within the department or between departments, strengthen cooperation and communication will make the work more efficient and orderly conduct. 3. In-house division of labor to be clear, as far as possible in the work of a clear division of labor, responsibility to the people. This can greatly improve work efficiency and enhance the sense of responsibility of employees. 4. On the internal promotion and transfer issues, the company's executive department should establish a company's internal talent pool, the registration of employees quarterly or prescribed time together to do the talent promotion or transfer examinations. Promotion channels such as A Jin B, B Jin C and so on, all aspects of the examination passed, there are corresponding departments missing, that is, promotion or transfer success, if there is no shortage of people, then the original job reserves. Those who failed to continue to stay in the pool of reserves, waiting for the next assessment opportunities.
At present also learned that the company does not have full-time cashier staff, that it is necessary to increase cashier positions, direct management of the company part of the cash and various bills reimbursement.
Although the company's time is not long, but very 荣耀ed to join the family.My life also opened a new page, in the future work will continue to learn, continuous improvement and constant innovation. I hope and believe that in the continuous self-improvement, self-improvement process will be able to find their own career direction, and to fight! Let us work together for the company's tomorrow!
公司职员自我评价 篇5
[按]huawei技术有限公司是一家1988年成立的民营的高科技企业。20xx年，huawei的合同销售达462亿元人民币，有员工220xx多人。今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请huawei公司领导作“huawei公司的核心价值观”的专题报告。根据集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习参考。
王亚非同志建议集团公司员工能认真学习，细细领会：
huawei公司的核心价值观的意义在于由此而构筑了huawei公司的企业文化。
出版集团公司的核心价值应该是啥?这是全公司上下都应该为之深思的问题。
我们认为，出版集团的核心价值应该是适应市场，创造市场。人人为公司做贡献，公司为人人谋福利。
适应市场就是捕捉市场动向，倾听客户[教育厅(局)]要求，适应市场变化，扩大教材市场占有率。
服务市场就是满足市场需求，吸引读者。尽快开发新品、精品出版物来服务市场，满足读者。
创造市场是我们的最终目的和最高境界。依托文化产业，开展综合经营，拓展和延伸已有文化产业链、价值链，进而创造更大的市场空间。
企业的核心价值观并不能解决产品、市场、客户、销售等具体问题，它是通过人的问题来解决企业所面对的经营问题。huawei公司的最大成功就是从核心价值观出发，实行人力资源管理的变革，形成了自己的一套任人选才模式。
huawei人力资源管理模式里，没有资历、学历的地位，甚至素质、能力都不算最重要，huawei文化首重的是证明绩效的贡献和结果，选拔干部看重的是甘愿经历艰苦的“上甘岭”式的磨练和具有团队感召力的领袖风范。这些，都给我们以深刻的启示。从公司的角度上，我们能够从中领悟的是经营之道、用人之道;从个人的角度上，我们应该引为深思的是自己的从业之道、生存之道。希望我们集团的员工深思我们的管理、发展，深思自己的工作、学习、进步及贡献。公司是个家，没有这个家就没有温暖，我们人人都要爱护这个家，在这个家里愉悦生活，努力工作。
huawei的使命
十年以前，huawei就提出：huawei的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为huawei人共同的使命。
客户是我们生存的惟一理由!既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有强化合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。只有帮助客户实现他们的利益，huawei才能在利益链条上找到huawei的位置。
huawei的经营之道
huawei一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。新技术一定是能促进质量好、服务好、成本低，非此是没有商业意义的。huawei想说明的是，技术并不像有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。huawei认为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。
huawei紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。
(1) 基于客户需求导向的组织建设。
(2) 基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发
决策。
(3) 在产品开发过程中构筑客户关注的质量，成本，
可服务性，可用性及可创造性。
(4) 基于客户需求导向的人力资源及干部管理。 客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。huawei给每一位刚进公司的员工培训时都 要讲《谁杀死了合同》这个案例，因为所有的细节都 有可能赞成公司的崩溃。huawei注重人才选拔，但是呢名牌大学前几名的学生不考虑，因为huawei不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。
(5)基于客客户需求导向的，高绩效的，静水潜流的企业文化。
huawei的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户是企业之魂，是企业的真正领导者。
huawei的用人之道
huawei在选拔干部时，总是选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部来担任各级部门的一把手。
那些责任结果不好，但是呢素质很好的人也不能提拔为干部，一定要让他去做最基层的工作。huawei认为，他们上台以后可能会造成虚假繁荣，管理工作不会管就乱管，让这个部门忙得昏天黑地，一个项目结果都出不来，团队没有战斗力。不能让他们去做管理工作，他们要转为普通岗位通过做具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果。就是说，
你本事再大，能力再高，首先要去实践、要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素质很高。人们往往把素质理解成认知能力，看重他博士、博士后或者硕士学历，强调的是品德和工作能力，就是贡献和结果。
对于那些责任结果不好、素质也不高的干部，要进行清退。huawei的干部分为三种，占全部干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机会到huawei大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给她实践机会;最后面20%的干部属于后进干部，后进干部队伍是优先裁员的对象，后进的希望摆脱自己后进。就拼命地往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。
层层挤压，互相促进，这样自觉的干部多了，奋斗的干部多了，散布在99个国家的员工的自觉奋斗，就造成了公司的繁荣。
huawei强调实践是检验真理的标准，从实践中选拔干部，不是听你说怎样样，是把你过去做过的事情拿来评价，如果评价以后有领导风范，也有团队管理能力，为啥不能当干部。你能够担任这个职务才能用你。
学历是重要的但不是唯一的，huawei在所有干部考核表上唯一没有设的一栏就是填学历，都是你在公司实践工作的评价。对于那些责任能力高的，素质还不是很好的，huawei要求他多学习，要求提高自身素质，多提供一些培训机会给责任能力好的人，但是呢老是不能提高素质的，huawei就要他心态平和地去接受一般性的工作。
我们要优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职;优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手，这个领袖风范包含四个方面，就是清醒的目标方向、实现目标的管理节奏、高的素质和团队感召力。鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，鼓励大幅度向海外艰苦地区倾斜;鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道;鼓励干部向国际化、职业化转变。
huawei确定的干部任职标准，从品德、素质、行为、技能、绩效到经验各个方面都 有明确的要求。在huawei有两条通道，一条通道就是向管理者走，一条通道就是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家是能够享受同等待遇的。如果不适合做管理者，但你在技术方面很强、业务方面很强，你可以朝技术业务方向发展，然后达到与管理者享受同等待遇。huawei确定了整个干部的培养选拔机制和原则，不仅要使员工明白客户导向的原理，而且要从制度上、工作办法上、流程和规划上、日常的考核上… …，都贯穿一个魂，客户需求导向。迫使员工养成其一日生活制度。huawei否定以实现员工个人价值的自由文化，员工在huawei改变命运的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。贡献有潜在的，显现的;有长期的、短期的，也有默默无闻的，甚至被误解的。huawei给员工的报酬是以他贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称，以及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能…必须要看态度、要看贡献、要看潜力。干部培养选拔的原则，一是要认同huawei的核心价值观，二是具有自我批判的能力。
在国际化的发展过程中，我们提倡在“上甘岭”培养各级干部。要把那些具有高尚的道德情操，脱离低级趣味的员工;对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工，有良好任职能力和高绩效表现的员工，敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干部队伍中来，从制度上关心女干部的培养和成长，我们对每一级干部的培养都考虑女干部的比例。把具有领袖风范、高素质和团队感召力的干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养为我们的各级接班人。
huawei坚持干部末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源开放中高层岗位，引进具有国际化运作经验的主级人才，加快干部队伍国际化进程。强化干部和员工的思想品德教育、诚信教育，坚持不懈。huawei还反对员工打牌，huawei公司基本上没有员工打牌，打牌的一定要处分。建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。我们要变成一个诚信社会，就要建立全体老百姓的诚信档案。
huawei在每个干部任命之后还有个适应期，安排导师，适应期结束以后，导师和相关部门认为合格了才会转正。另外，huawei采取任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是建立一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，党委有否决权。就干部考核机制来讲，一个是责任结果导向、关键事件过程行为评价考核机制;二是基于公司战略分层分级述职。
对于干部关键事件过程行为的评价，huawei都有评定的依据，不同层面的主管会去看他哪些关键事件以及在关键事件里面的过程行为怎样样，高层主管和基层主管会看你哪些关键事件或者有意让你在一些关键事件中去锻炼，在锻炼的过程中再对你体现出来的行为进行评价，然后得出绩效考察的结果和关键事件过程行为评价的结果，它和干部的薪酬是直接挂钩的。
中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或给予免职;年度各级主管完成差的最后10%要降职或者调整，同时，不能从本部门提拔副职为正职;业绩不好的团队原则上不能提拔干部;对犯过重大过失的管理者就地免职;被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔;关键事件过程评价不合格的干部也不得提拔。这是人力资源管理的一些变革，形成huawei整个人力资源管理的体系和干部培养和选拔的体系，使得huawei做任何事情都有章可依，有法可循。
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