现场施工质量管理感言

在近二年多的现场施工工作中经历了很多有关质量方面的问题，当然仅限个人而言所能做到的都是很有限的！企业的每一名员工都期望企业能够有一个好的发展。那么企业就必须有一个可行的企业制度及员工必须有一份高度责任感。而现在我们所面临的企业管理制度不少，可是纸上谈兵终觉浅，必须保证实施有效。当然在问题不成问题时一切都无所谓，可是当出现问题时却你推我攘。问题还是问题总是很难解决，随之而来的是不了了之，接着是重复昨天的质量问题。那么我们到底该怎样办呢？就此问题，我说点个人之见！

我们的企业如果想做大，首先应该从思想上提高认识，要明白创业及经营企业是一个长期行为，今天任何一点点小问题，如果你不去解决，那么蝴蝶效应就会在某一刻降临！所以在质量方面说日事日毕是很重要。

其次是行动，要明白企业不是某一个个人的企业！它不仅是投资者的企业，也是每一个在此企业工作的员工的企业。试想国破则家亡，那么企业倒闭，你也何处安身立命？千万不要抱着何处吃不到一碗饭的思想；应该把企业看做是自己的家业，时时刻刻把责任心放第一位。

管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的办法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。另外，虽然成品的检验很重要，但更应注重工序过程中的预防，把质量问题控制在产品形成之前。鉴于此，我们应从产品零部件的毛坯投产入手，关关严控，确保每一序在投入下序前都是合格的产品。

有缺陷的产品，就是废品！任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。

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