建筑工程会议纪要范文格式（精选3篇）

建筑工程会议纪要范文格式 篇1

　　会议时间：20xx年02月28日 14:30—15:15

　　会议地点：项目部办公室

　　参会人员：

　　项 目 部：、

　　劳 务 队：、

　　主 持 人：

　　记 录 人：

　　会议议题：关于20xx年问题

　　会议内容：

　　项目部管理人员：

　　1、方面：

　　①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。 ②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。

　　③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。 ④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。 ⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。

　　⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。

　　⑦、施工现场严禁抽烟。

　　⑧、非电工严禁接线。

　　2、方面：

　　①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。 ②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。

　　③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。

　　④、劳务需强化自检、互检制度确保施工一次成活率。

　　⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。

建筑工程会议纪要范文格式 篇2

　　会议时间 _年 月_ _日

　　会议地点 楼项目部

　　记 录 人

　　参会人员

　　参与人数

　　发言记录：

　　会议主持人，此次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

　　发言：

　　1、甲方人员简介

　　工程项目总经理：(项目老总)

　　工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)

　　工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。

　　工程会计：(相关费用的支付记录工作)

　　工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)

　　乙方人员简介

　　：乙方总承包人。

　　木工组长：主要负责该项目的关模等工作。

　　钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

　　砖工组长：项目的全部相关工作。

　　塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：进入项目施工现场地的全�咳嗽保必须佩带安全�;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

　　2)用 人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

　　3)工 靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天

　　或在有积水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。

　　5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。

　　6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。

　　7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。

　　8防 暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。

　　9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。

　　10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。

　　3、质量问题

　　a、钢筋班：

　　1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

　　2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。

　　b、木工班：

　　1)按照图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的发生。

　　2)决定每一层楼的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振动棒的办法不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在20~30厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。

　　d、砖工班：

　　1)砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。

　　2)有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。

　　e、塔吊组：

　　1)听从现场管理人员的指挥与安排。

　　2)塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。

　　3)提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。

　　4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。

　　各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

　　4、材料节约问题

　　1)钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算准确，使用时要收拾干净，减少浪费。

　　5、人员配合协调

　　1)处理好与监理的关系。

　　2)放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。

　　3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，保证工程的质量。

　　6、进度问题

　　1)整个工程计划x月号主体结构完工。

　　2)二单元计划x月x号浇注条形基础，接着做三单元。

　　3)进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。

　　4)采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。

　　5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。

　　发言完毕。

　　发言：

　　各班组在认识以后，工作上要相互强化沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。 发言完毕。

　　发言：

　　我说以下几个问题：

　　1、资料要按时做好。

　　2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。

　　3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。

　　4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。

　　5、现场安全要做到位。

　　6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。

　　7、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。

　　8、管理人员要听从安排，服从管理工作。

　　9、工资造表，人员必须带身份证领取。

　　发言：

　　现场各班组人员，现场施工的总指挥为技术负责人，大家必须听从他的指挥与安排，对其工作必须给予支持。

　　1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。

　　2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

　　4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。

　　6、强化合作与协调工作。 发言完毕。

　　x总发言：

　　听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：

　　1、安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

　　2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的“”汇报，技术上找谭工，在该项目中全权代表我。

　　3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

　　4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

　　5、要节约使用材料，保证质量。

　　6、对塔吊安装多出的x元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

　　7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。

　　9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

　　发言：

　　还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。

　　会议结束。

建筑工程会议纪要范文格式 篇3

　　会议时间：20xx年3月23日，星期日

　　会议地点：项目会议室

　　参会人员：、

　　主持人员：

　　缺席人员：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、工程部人员对现场状况的汇报

　　1、：土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　　(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　(3)复核6、7号楼定位。

　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　2、：土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

　　(1)已完成公园旧渠回填工作;

　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　3、：主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

　　要领导进行确定方案。

　　二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　2、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：主要由负责，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：主要由负责，以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　3、对于公园的安排，要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　4、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　三、对于目前项目进度工作的评价总结

　　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　　(1)：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与等负责人员接洽沟通，

　　(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

　　问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

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