2024年，协力工区党支部按照公司党委和分公司总支的各项工作的要求和部署，结合本单位的实际，开展了以支部为战斗堡垒，党员“两学一做”，先锋带头模范引领作用，针对目前协力工区的外协施工工程项目多、跨区域战线长，要做好年头分公司下达的安全100%要受控的目标任务，工区行政党政齐抓共管，发动党员骨干三班倒深入每个外协作业现场，做到查漏补缺，哪里有险情哪里就有党员骨干盯防，并配合外协现场带值班人员守住作业过程中的安全违规违纪行为的查处，经过一年来的努力，基本完成分公司的要求“外委工程的安全100%的受控目标”。当前也正值公司的各项工作的改革推进阶段，协力工区、支部需要进一步助力推进改革步伐，  现将一年来的具体工作总结如下：

一、树立党员骨干带头深入现场查漏补缺

协力支部（包括9名党员在内的13名职工）通过营造这种党员骨干积极奉献带动身边职工，组织三班倒深入到井下多处工程施工点（几乎每个分段水平、点多面广、涉及施工程序繁多（-290、-334、-245、-307的充填落矿；-410、430掘巷工程；-465东西水平掘巷贯通验收；-500至-570水平斜坡道独头施工；-500沉淀池施工的竣工验收完成；-570盲竖井和大平巷道施工等等）巡查每处作业现场，做到安全过程受控管理至每项工程完成验收，（2024年查漏：查找外协施工安全重要隐患124余项、制止违规行为69起、【A类21起、B类4起、C类44起、隐患124余项，共计考核45300元】逐一整改和教育）做到目前为止外委施工安全事故为零的佳绩，同时为企业赢得了深入持续发展，为矿山进一步的改革推进做出了良好前期工作。

二、开展利用信息平台保安全促生产保工期

协力工区支部利用创建微信工作平台，将施工的每一处环节现场作业图片结合文字描述的形势，查找漏洞补漏洞，并利用班前会、安全会将作业过程中的安全不受控的隐患作出预警分析并告知当班作业人员，有效防范了安全上的不足，将一些外协人员图省事怕麻烦的思想进行扭转，通过教育与考核并举使一些不规范的操作得意遏制。支部微信平台的创建提高了安全风险规避也为生产进度的完成提供了保障。

（工程工期完成情况：-465水平东西几千米的掘巷工程和东西贯穿及西部-430水平掘巷工程和西部-410至-430水平斜坡道的施工及西部-410水平700多米的掘进工程、西-500水平至-570水平700米左右斜坡道的贯通及西-570水平下沿巷道的施工（目前还在延伸）等项目工程都按期完成，这些都在协力工区全班人员的共同努力下如期施工完成。）

三、落实支部三会一课，做好党员监督教育管理

协力支部在配合行政抓好安全生产的同时，对支部党员的管理不放松。从协力支部成立以来，支部组织开展三会一课的学习，及时快速的将上级党委的文件精神传达，要求党员做好文件精神的学习和领会，结合总支“三盯三无一确保”的要求，带动身边职工做好本职工作的落实（特别是外协施工人员的教育）。支部要求每个党员积极参与“宝武党建云”的信息平台，及时有效的了解公司党委关于国家政策的宣传及支部党员的学习管理及支部决议等情况。

（协力支部通过一年来对党员的监督管理，没有发生一起党员违纪违法行为。）

四、抓好廉政执法的学习，树正气抵制歪风

协力工区管理外协的单位较多，现场查改问题打交道较多、支部根据这种情况，利用周一会议时间经常性组织召开“廉政教育会议”并结合当前国家到地方到企业的治理四风、党员廉洁自律的条例的学习，结合公司廉洁从业的规定和程潮矿业公司每期“程潮纪风”的案例进行学习宣传。杜绝与外协单位之间的“吃拿卡要”的现象发生（协力工区成立至现在，无外协单位投诉事件）。支部在抓好自身党员职工的同时、也明确了要求外协单位不允许参与请客吃饭免于考核的现象发生。明确规定发生一起加重处理，树立了协力工区的职责任务就是履职履责做好本职工作，为井下外协单位协调安全生产服务的单位。通过支部一系列举措的落实，树立了良好的形象，受到多家外协单位的一致好评。

五、抓好职工维稳工作、促进班子队伍团结

协力工区班子团结、职工稳定。（今年协力工区刚成立之时，有部分职工因为工资待遇的问题心里想不通，后来经过工区逐一的思想交流沟通，化解职工心里矛盾想法）；再如：工区有二名职工身患疾病、住院治疗。工区组织探望，让职工感觉到了组织的关心。

再如：每个周一要求协力各家负责人召开的安全生产协调专题会，针对每家每个环节的重点工程进行了探讨和剖析，做到重要事情大家一起商讨并拿措施方案的方式，把外协工程施工的问题当成协力工区自己的问题对待（协力员工等同正式职工对待），很快得到了各家赞同并行之有效的解决了一些重大难点问题。

针对外单位频繁的更换员工队伍，支部党员带头对井下施工点逐一排查现场作业人员的状况，搞好人员岗位上的实操培训，并针对不同部位安全要求不一样，特别是顶板处理的检查环节，协力党员手把手的现场演示培训， 提高外协人员的技能及应急处理的办法，规避了安全不受控的现象（-410水平支柱顶板处理人员三次更换）。通过这些办法，树立了协力职工的思想观念：协力员工安全就是我们的责任！促进了外协队伍的稳定和协力工区人员思想稳定团结的局面。

六、强化协力安全自主管理、提升协力员工安全意识

协力工区（在2024年招聘外协人员176人，正式职工13名），同比去年，协力支部在推进外协员工“安全自主管理活动”的开展有较大突破，（原来外协人员不知怎样写怎样做，到现在很规范的执行）实现了全员参与了岗位风险查找描述工作，让外协员工安全意识得到提高，由原来老板怎样安排就怎样去做，到自觉地思想意识理解这样做安全否？的转变，这样过程中安全防控有效提高。外协每次招聘入职新人从三级教育开始同步岗位风险辨识进行教育，认识提升了。协力员工在2024年度接受了资源公司、武钢公司及矿工会组织的多次的员工安全自主 管理阶段性的检查，通过检查让外协单位明白等同管理的相关工作，重视了外协员工作业安全管控，实现了协力安全自主管理成效再上台阶目标，人人做到“我要安全”的最终目的。

七、规范协力管理制度化、严格把关作业过程中制度落实

年初、协力工区的成立，逐步规范区域外协工程管控，工区针对不同的作业性质和结合相关的法律规定，制定外协施工种类繁多的管理制度，并组织各家学习。做到管理有据可依、有章可循，以制度管事管人。工区按照三班倒的模式组织工程施工和班中安全巡查管控。特别掘进顶板的处理、检查、确认，不能过夜，有问题及时停工处理在动工；现场的安全隐患的查处分为性质的严重轻进行整改，实地照片反馈；带值班制度的落实，做到施工作业班班有人管、事事有人落实，杜绝了不受控的局面；外协火工材料的领用使用及爆破作业也建立相关规diy度化，一年来，外协火工材料未出现流失现象或领用而未使用留置现场的违规行为，达到受控的目的；掘进独头施工通风是一年来较大问题，在多次现场检查和采取多种防范措施的情况下，未出现窒息的情况发生；充填作业是比较大的跨地域风险作业，管线长，从地面到井下各水平，管道压力大，一旦出现问题就会大面积的跑浆，会造成巷道堵塞，人员伤害的事情，经过摸索的多年经验，也制度化了充填作业规定，并做好现场的检查巡查，2024年充填2.4万方左右，未出现大面积跑浆的事件。

通过以上外协工程施工的制度化管控、2024年外协施工的工程安全非常受控。

协力工区支部工作虽然多方面进行开展，但面临分公司改革推进，需要党政行政齐抓共管，使工作得到落实。也存在许多党建工作的不足之处：

1、职工思想跟不上公司改革步伐、支部宣传力度不够大

2、党员的凝聚力不够强、党员的发展有些滞后

3、党员廉洁自律和监督教育力度不够深入、三会一课时党员发言不积极

针对不足之处，2024年要做好以下几个方面工作：

  1、抓基础、重学习，提升党员与时俱进的整体水平

  支部下一步围绕企业的生存发展、改革思路，将公司出台的各种政策和公司的一些举措，及时有效地通过各种方式（周一会、班前会、职工交心谈心、工区微信平台等）进行宣贯，让职工的思想及时跟上公司的改革发展的脚步，更能理解和支持公司执行的举措，支部党员带好头，自觉执行公司的各种改革举措。同时抓好党支部理论学习工作，增强党支部政治意识、大局意识和责任意识。用先进的理论武装党员干部的头脑，使广大党员干部始终保持理论上的成熟和政治上的清醒，更好的服务于安全生产经营工作。

    2、抓重点、建机制，推进党员“两学一做”制度落实

    积极探索建立长效、稳定的党内激励机制，进一步激发党员的荣誉感、责任感，提高党组织的凝聚力、战斗力和号召力。一是积极在党组织内开展争先创优活动；二是开展优秀党员评比活动。通过在党员中开展优秀党员评比活动，充分发挥其先锋模范作用战斗堡垒作用。

    3、抓教育、促培养，做好党员发展工作

    重点培养入党积极分子，发展预备党员，焕发党的新生力量，为党的的发展注入新的血液，使党员队伍不断发展和壮大。

    4、抓管理、正行风，促进党风廉政建设

    强化宣传教育。把廉政教育与党的优良传统和作风教育以及党纪教育结合起来，提高党员干部廉政意识。引导党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观。

    5、抓关键、建载体，展示基层党的先进形象

     团结求实，做好一人一事的思想政治工作，深入现场和家庭与职工交心谈心，为他们排忧解难，化解矛盾，保持职工队伍稳定，关系融洽和谐，不发生违法乱纪行为；开展不同形式党内活动和党员义务劳动，使党员充满生机和活力，提升党在职工心中的地位。

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