第一篇：道路与梦想读后感

《道路与梦想》读后感

王石.一个中国地产界的泰斗.其经营管理的万科是中国乃是世界上最大的房地产公司.如果说有啥吸引读者来阅读这本书．那么王石的个人经历了.如果还有啥使我对他个人产生了尊敬的情感．那么就是他一直提倡的社会责任的精神和对个人欲望对金钱的理智对待使我肃然起敬．

王石的个人经历并不是十分的传奇，他并不是名牌大学的毕业生．没有显赫的家事．他３０岁之前的经历很平凡．当过部队的运输司机．干过繁重的锅炉工．也当过一名出色的外贸翻译，但他给我留下的最深印象就是能够吃苦．再大的困难都不曾低头，有着坚强的意志。

王石成功的三个要素：

——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上

——持续的学习：他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语，多做知识储备等，现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习，例如早年学(更多内容请访问首页：wWw.haowoRd.com)索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司 。不断地学习，不断地进步，这是万科成长壮大的重要原因之一。

——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，“企业家可以并也应该成为推动社会发展的重要力量。。。。。。企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”王石认为企业，商人最基本的品质就是诚实守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。万科和王石对于慈善事业的不懈贡献，对自身住宅楼质量的严格要求，都为为行业的健康发展树立起了正确的标杆。

王石做企业的几个经验

——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确 的，所以必须知道怎样挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。

“。。。。。。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱，这也说明市场很公平，先前你怎样暴利赚的钱，之后你逗得吐出来，而且还要多吐。”

这就是王石教给我的道理：做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性，社会始终会向平均利润看齐。

——人力资源怎样重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低，万科不仅仅是给员工一个工作的地方，一个生活的工具。还是一个有尊严和良好文化，公平，公正的竞争环境，透明，开放，理智，有激情，有变化的团队。让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。所以很多离开万科的员工后来依旧回到了万科。所以企业文化和公平机制对于企业是多么重要啊。不管是海盗行动

还是培训深化。都体现为员工负责的态度。

评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为啥他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的原因，但最重要的恐怕还是人的因素，怎样做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在50几岁时能登上珠峰。

“登山，特别是攀登雪山。。。。。。需要的是以耐心、毅力对抗单调和枯燥，坚韧地一步一步向上攀爬。。。。。。当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。这复杂而简单的攀登开始关乎人性、自我、勇气和尊严，并直指生命的源头和内涵。”

如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们很多人都感觉非常的忙碌，感觉没有自己的时间，感觉生活越发空虚和焦虑，这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持到底，再次是不要迷失方向。我想对于每一个人怎样过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生。

最近万科的企业商标新形象出来了。让人看到后耳目一新。万科企业宗旨从建筑不限生活转化为让建筑赞美生命。

让建筑赞美生命。其立意和境界真的很远啊。或许建筑也是有生命的世间万物都是有情感的。只要我们对社会对人民对自己的工作和人生负责。那么我们就是最值得赞美的生命。。。。。。

第二篇：《道路与梦想》读后感

读后感

近日来，我通读了王石先生的《道路与梦想》，感触颇深，这本书对改革开放以来王石先生在深圳的经历做了详细的叙述，对他任万科董事长的事迹论述更是尤为详尽。在这本 书中，我感受到了王石叙述一生的不易与不平凡。他真的是一个了不起的，令人钦佩的人。

就我认为，王石先生的成功主要得益于几个因素:第一，他有着持之以恒的价值观，例如，他坚持超过25%的利润不做，不管人们怎样评价他的做法，他都不为所动，坚持己见，最终赢得了市场，也赢得了人们的认可。还有坚持不行贿，不逃税------正是这些价值观，才使得他的企业在激烈的市场竞争中做到游刃有余，使得企业不会迷失方向。其次，他个人与企业的学习。就他个人而言，他平时阅读了大量的书籍，如《红与黑》，《荆棘鸟》等，还补充一些财务与市场等经济方面的知识，以适应现代化的需要。就企业来讲，万科向中海等企业学习自己的不足之处，逐步发展，才有了后来风光不限的万科。第三，他能平静的应对企业的危机，在企业面临危机时，他能冷静的考虑策略，毫不慌乱，进而取得最终的胜利。如万科与君安的较量，万科与万佳的争端都被他机智顺利的解决。第四，他有着敏锐的商业感，他对某些事情有着惊人的直觉，因此，他能大胆的做出一些决策，例如他

大胆的买下几万吨玉米，即便在欠债和行情极为不顺的时候。凭着他过人的直觉，他转危为安。但是呢最令我敬佩的是他对人生的态度。他并不像大多企业家一样，把所有的精力都放到企业上，他能够合理安排工作和业余时间。他最爱登山，在登山过程中，他也有着很多感悟，他是这样写的：“人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获得良多，会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。选择登山就像选择一种生活方式，欲罢不能。在登山过程中最大的体会就是直面死亡，更是对自我的一种挑战。”

在登山时，坚持就是胜利，只有一步步的攀登，才能顺利登顶。其实人生何尝不是如此呢？很多事情就是因为放弃才没有成功。在生活中总结出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之时，很多东西可能已来不及改正。但在登山过程中，一个星期就可以让人们懂得很多，这是人生的浓缩。所谓人生的延长，是因为人可以在很短的时间内总结经验，很多你想做的事就可以去体验实施。

我想，在以后的生活和学习中，遇到坚持不下想放弃的事情，我应该这样告诉自己：世界上没有啥诀窍，只不过是坚持、再坚持一下。

期望的收获：我期望通过我们朴华的培训，我能够发生一种有内至外改变，即气质的改变。使自己在与人交际，团队领导，处理事情的能力得到提升。

老师的要求：我希望老师对我严格要求，使自己得到真正的锻炼，我不希望自己的钱白花。

第三篇：道路与梦想

道路与梦想

---通江投资集团内刊《长江潮》创刊寄语

通江投资集团总裁—尤文凯

道生一，

一生二，

二生三，

三生万物。

万物负阴而抱阳，冲气以为和。

——《道德经》第四十二章

道，作为中华传统文化中的象征性符号，简单一字内蕴一切事物运行的规律，是战略、文化，是核心竞争力，即天道。术即办法，蕴含方向之意。以道为术立命，就仿佛为装备良好的帆船装上了舵盘，是企业长足发展的根基。道生一，万物从无到有，从简单到多样，于是有了 “一生二，二生三，三生万物”，世界中的各个元素顺势交织发展裂变为“万物”。

2014年，通江投资集团创建五周年。忆往昔，品茗在喉。通江的发展，离不开每一位通江人诚信务实、开拓创新的努力，也离不开各界朋友的鼎力支持和帮助。

创事伊始

张保国，中国投资行业资深人士，上海市河南商会副会长，拥有十年以上投资银行、风险投资和私募股权投资经验。作为发起人联合政府与社会资本成立、运营多个私募股权投资基金和房地产基金，主导多个成长期项目及地产项目投资。至今投资参与融资及上市顾问的企业超过30家，资金规模逾50亿人民币。

2014年，经过多年的金融市场实践积累与战略思考，张保国先生联合业内资源发起成立上海通江投资集团，通江投资这一市场化投资运作平台应运而生。通江从成立之初，对本身的战略定位及发展目标都具有清晰的认识，“集团化运作、资本式经营，项目孵化器、pe供应商”是通江投资集团初期发展的战略模式

清晰的发展战略助力通江不断壮大与发展，通过借鉴国际上知名的投资机构做法，通江选择那些低估值的企业对其进行收购，当收购完成后，通江集团的团队进入该企业主导企业发展，其目标不仅是进行财务投资保证公司实现盈利，更重要的是运用资本的力量展开一系列的运作，整合资源、产业链等以实现企业的迅速扩张，再将其推向资本市场实现回报，真正实现投行策略推动产业跨越式发展的路径。 在随后的几年内，通江投资集团立足于以实业投资与资本运营的协同发展，在实现产业支撑的重要节点后，把部分资金定位于天使投资，资本管理一直保持在1-2亿元之间，在一定程度上形成了产业布局，投资业务做得风生水起。

走在发展的践行道路上

到2014年下半年，就在pe投资步入正轨时，通江投资集团联合资本机构及专业人才在北京设立长富汇银，这是一家专业化市场化的房地产私募基金管理机构。自此，集团事业试水房地产金融领域。依托公司强大的股东背景和行业资源，长富汇银与优秀的高成长开发商合作，助推其实现快速扩张与项目开发。“2014全球房地产金融中国峰 会”暨“第二届金砖价值排行榜发布盛典”，长富汇银毫无意外的获得了“2014年度中国最具实力房地产基金top10”和最佳风控基金大奖，可谓实至名归。

仅2014年，长富汇银就完成了10个亿的基金管理规模，2014年长富汇银会朝着地产母基金的方向去发展，将在目标区域内选择品牌价值强、开发管理水平较高的开发商合作成立基金平台，不仅仅简单地做项目投融资，而且将最大限度上发挥长富汇银与开发商的优势，一方面长富汇银利用基金管理人的角色，为开发商优化融资结构和培育基金管理品牌并提供更多增值服务；另一方面开发商将利用特定地缘优势和品牌价值，为项目的安全及基金的保值增值进一步提供保证，进而双方实现真正意义上的共赢。

顺势而为，市场化的金融投资集团起航。

随着金融市场不断开放，国内市场涌现出许多新兴的金融模式，如p2p、众筹等，这样的创新力度在以前是很难想象的；与此同时，利率市场化、人民币资本项下可兑换等金融改革提上日程，民营资本被允许自己设立银行，进而金融产

业格局发生变化，于是通江投资集团提出了新的战略目标——专业化市场化创新型的金融投资集团。

道的内涵就是知晓并顺应环境的变化，根据市场的变化及集团发展的需要，在2014年，集团启动财富管理和金融服务的两大业务板块。

合星财富将“以市场为导向、以客户为中心”作为公司理念，通过投资理财业务运营体系和科学严谨的风险控制机管理体系，进行多元化的产品采集与筛选，满足客户多样化、个性化的需求。2014年，合星财富将进一步扩大运营规模，以高素质团队、高起点运营、高目标定位、专注的工作态度、专业的胜任精神、专情的服务方式，致力于成为高端人群理财产品配置和资产管理的综合平台，成为高端客户综合理财方案的缔造者，打造领先的财富管理服务平台，致力于成为一家客户满意、股东拥护、员工热爱的业内领先的卓越的最具公信力的财富管理机构。

在过去多年提供金融服务的基础上，合星金融“星企贷”品牌也顺势推出。“星企贷”作为微金融服务平台，专注小微金融服务，助力企业成长。“星企贷”平台 “星企贷”平台依托专业化的管理团队和国内外领先的运营模式，运用多重信贷风控体系，甄选优质企业，真正实现客户财富安全有保障的增值，同时促进小微企业实现阶段性发展目标，实现财富与资本的分享与共赢。

在集团创立五周年之际，作为专业的投资机构，通江投资集团以“同心同行、共创共享”的企业文化聚集了一批具有产业经营和资本运营的复合型管理团队，为集团未来的快速稳定发展之路提供了广阔空间，打下了坚实的基础。

嘱今朝展未来

现今，经过多年发展，通江集团已初步完成了初步战略布局，集团已形成了实业投资、基金管理、财富管理、金融服务为四大引擎的业务发展模式。其中，资产管理规模超过2亿元，基金管理规模超过10亿元，实现了成立之初既定的“产业经营和资本运营相互依托、协同发展”的企业发展路径。高和纺织化工产业化项目有序推进，长富汇银房地产基金管理初成规模化品牌化效应，乾立基金的蓄势待发，并购重组基金亦形成了市场化运作机制及核心竞争力，合星财富管理品牌及团队也进入发展的快车道，金融服务品牌“星企贷”已逐步在小微金融

服务领域声名鹊起，成为小微金融服务的品牌典范，获得市场的广泛认可与客户的一致信赖。

中国未来的十年，市场化改革是改革重点，改革中的重点是金融业。金融机构和非金融机构的界限越来越多的界限将被不断打破，合作也将日趋完善。在多元化的更为开放的金融环境中，通江投资集团将优化集团的产业结构、业务结构、组织结构及资源配置，提升集团的体系化及前瞻性，提高市场反应速度，集中精力培养企业核心竞争力。在做大资产管理和金融管理模式的基础上，优化、整合市场化的机制、人才、资源等，给予各项目部及子公司强而有力的支持，力求全面推动集团市场多元化的发展，实现各事业部及项目公司的全线丰收。

未来，随着集团事业的稳固发展，集团将形成资本力量推动多个产业项目发展目标实现的有效模式，多元化金融平台的协同运作竞争优势的新局面。各项目公司将建设自己独立的品牌，以雄厚的经济实力，强劲的发展活力，平等的身份与民营银行、上市公司等协同合作，实现业内机构强强联合的共赢局面。在与银行、信托、资管、担保等大的金融机构的竞争合作中建设自己独特的地位和竞争优势，成为更强大抗经济周期的经济体、市场中的重要力量来分享市场发展的机遇，开启集团从企业公民到公民企业转型的新征程。

面对新的使命，集团管理层应强化自我更新能力、更新思路，结合实情、强化管理和自身建设，不断适应市场的变迁，强化分工效率性，竭力给予集团事业发展最有益的支持，进而推动集团各事业目标的实现。同时，以文化吸引和汇聚更多的有价值、有想法 、有能力的人在通江投资集团的平台中实现自己的价值。

立足于道同筑梦想

通江投资集团身处上海这块以金融中心著称的土地，它以自身强大的磁场吸引、聚集了资本、人才、产品、资源，蕴藏着爆发的力量和不限的可能。在中国改革红利可期，金融市场化改革开放的背景下，通江投资集团正致力于通过旗下各公司平台实现融、投、管、退全过程，朝着创新型的金融综合体华丽转型。

通江，以“客户信赖，股东拥护，员工满意”为己任，奉行“正人、正品、正事”的核心价值观，遵循“ 集团化战略、资本式经营、多元化投行联动、一体化金融产业链协同”的战略方针，进一步夯实“四大业务板块”。

立足于道，走在创新型金融投资集团的发展的道路上，通江投资集团坚守商道，推动集团各事业发展；得利于技，在专业的精英团队的共同努力下，依托上海经济市场的进一步成熟和开放，我们相信，通江投资集团一定能够从本土机构走向国际舞台，蜕变为影响力巨大的综合金融投资集团，实现我们共同的通江梦想！

第四篇：道路与梦想读后感

当我看完后,很平静,打心底讲,感觉好像跟随王石先生走了一遭.类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受,它们是:\.当我看完时,有一种自己就是书本主人公的感觉,我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大. 下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享,不想太拘泥于形式和完整叙事性,只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话,质荣就非常满足.

1.先事后得:王石的人生是丰富的,他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.其中有非常多的坎坷,例如书中提到的“玉米事件”,还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业\守业的艰难与不易.他们的成功和失败都不像市面上一些老套\俗气\程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩.或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切.

等一切都程式化,已经晚了.从王代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错.只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获.

2.自制是成功的基石:马云说:我不相信啥成功学,我总对哪些人是怎么失败感兴趣,因为,每一个人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失败总是因为一些基本的素养的问题.个人非常认同,王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持,对自己有底线,是自己不去逾越的警戒线,例如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性,在他则是底线,历史证明了他的英明与远见,因为他看到了事情的本质.这个很关键,否则,当局者,一个字,迷.

3.踏踏实实—--做人做企业的法宝:在喧闹的商界,骚动的市场背景下,做人可以很高调,做企业也可以很夸张,例如顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典型的夸张型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后也骂其为”害群之马”.顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有关系,其在联想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把自己丢进监狱.是柳传志先生的宽宏与赏识,才有机会让其从头再来.这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧.纵观王石先生的一生,踏实是其成功的法宝.

4.创业是艰难的:90%以上的人看到的是老板的风光的一面,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨.有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国.神交王石先生,感受到在中国,大多数企业家,或者准确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬.一句话就能说明白:来之不易!

5.放大了格局:在我们年龄还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音.通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是怎样来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉.

6.关于企业管理的几个观点分享:(1)规范化运作对企业长远发展的深远意义,也印证了一句古话”不谋万世者,不足谋一世”,这个也是为啥当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化管理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国. (2)系统化平台建设:一个企业的成功,不在于企业领导人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一个强大有力的领导班子.

在王石先生的提倡和推动下,万科很早就建立了著名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,例如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献. 在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下啥样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!

第五篇：读《道路与梦想》有感

活在未来成就王石和万科

——读《道路与梦想》有感

有一本非常有名的全球畅销心灵励志书，名叫《活在当下》，这本书告诉人们一个道理：过去和未来都是难以触摸的，只有当下才是能够把握的，所以一个人与其沉寂在对过去失败的懊悔中或者是对未来的恐惧之中，不如好好地把握现在。从一个个人的人生境界而言，我很赞同作者的这个观点，但如果是把这个观点放到一个企业和一个企业家身上，如果只是活在当下，相信这个企业肯定走不远，甚至很可能因为没有预计到未来的变化而轰然倒下，拥有一百多年历史、曾经被认为不可战胜的柯达公司就是典型的例子。相比之下，万科这样一家以贸易起家的企业，却在短短不到三十年的时间里，成功蜕变成为国内最大的专业房地产上市公司，我认为，这正是因为它的创始人王石始终心存忧患意识，时时走在当下的前面。正如《道路与梦想》这本书的名字一样，王石和他的万科始终在梦想中寻找自己的道路，并沿着这条梦想之路一路前行，最终脱颖而出。

不管王石怎样自谦，也不可否认万科公司团队协作的能量确实非常之强大，但对于万科而言，一路走来，如果没有王石在整个过程中的时时超前引领，那么万科很可能早已沦为一家因为汇率稍微波动就惶惶不可终日的传统贸易公司，或者是在多元化发展中走向大而不强的平庸之辈，亦或者成为一个虽然富有却缺乏现代企业精神的家族企业。而之所以万科能成就今日的辉煌，我认为，靠的就是王石和万科始终活在未来的超前意识。

如果说王石放弃政府机关的公职去特区淘金只是顺应当时的经济大潮，那么从后来他发现倒卖玉米的商机那一刻起，王石就已经用其超前的意识将绝大部分那个时代的人抛在了身后。如果说在倒卖玉米和录像机遇到困境时候的反向操作只是王石本人超前意识的牛刀小试，那么从一家单纯的贸易公司转型成为一家多元化的科技公司，再从多元化的发展走向专业化的地产公司则是万科在超前意识引领下实现的宏大战略转型。事实证明，正是这种在当时很多人想不通的超前意识，现在看来是万科通向辉煌道路的关键因素。

实际上，就是在万科真正走进了专业地产公司这条坦途大道之后，公司也面临着诸多战略性问题需要解决，比如公司大股东的问题。在对股权分散的反思之后，王石决定引入财力雄厚且认同万科企业文化的大股东华润。这在当时就引

发了员工的忧虑：经营班子会不会被大改组，大股东的介入会不会对公司经营班子的决策和经营产生制约等等??而这些担心几乎和现在公司员工在面临股改时所表现出的忧虑惊人地相似。而从万科引入华润之后获得成功来看，我们也完全有理由对公司股改后的发展前景充满信心。

在规范化运营方面，万科的前瞻性也值得公司借鉴。在打造“阳光照亮的体制”过程中，万科提出“专业化+规范化+透明度=万科化”，在规范化方面，王石可以说下了巨大的决心，他告诫公司员工，规范化运营是未来企业发展的必然选择，尽管当下选择规范化可能面临被淘汰的风险，但它宁愿冒这个风险，因为不走规范化道路，未来肯定要被淘汰。在规范化运营方面，万科确实做到了极致，在这个物欲横流的经济环境中，万科甚至敢于宣布公司永远不行贿，不仅令同行折服，也赢得了社会公众的尊重。

在内部管理上，万科的前瞻性同样值得学习。目前公司系统上线工作已经全面启动，系统上线对公司未来的内部管理将带来颠覆性的改变。对于这种改变，不少员工肯定有所担忧。但如果回头看看万科，就会发现，人家在15年前就已经做到了无纸化办公。正是因为如此，作为上市公司老总，王石去攀登珠峰的一个月过程中，可以完全不听一个公司方面的电话，只要一台笔记本电脑，就实现了处理公司事务一网打尽，这是何等的具有前瞻性啊！

与上述建立的超前制度相比，万科在人才培养方面的超强意识才是其能够在纷繁变化的形势下始终保持持续快速发展的秘密武器。因为再好的制度，没有优秀的人才去操作，制度的效果也难以实现事半功倍。在这一点上，万科通过培养优秀的人才做到了。万科将对“人”的关注作为一以贯之的企业精神，在这种精神指导下，万科涌现出了一大批优秀的人才，很多原本在不起眼的岗位上工作的员工成为了高管层面的得力干将。正是这么一大批优秀的职业经理人，让王石可以放心地不再兼任公司总经理，现在也可以放心地去美国学习。

可以说，现在的万科，即使没有了王石，其未来的前景依旧光明。而这一切正是因为，这间公司本身就活在未来，未来的梦想已经铺在脚下，成为了实实在在的道路。

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