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• 第一篇：关于成立泰兴市xx物流中心的可行性研究报告
• 第二篇：物流项目可行性研究报告
• 第三篇：物流项目可行性研究报告
• 第四篇：白沙物流信息系统的可行性研究报告
• 第五篇：盘锦xx物流园区建设可行性研究报告
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正文

第一篇：关于成立泰兴市xx物流中心的可行性研究报告

关于成立泰兴市xx物流中心的可行性研究报告

第一章总论

一、项目简介

1.项目名称：

2.项目公司个概况：企业注册资金xx万元人民币；先拥有员工xx人，驾驶员xx人。作为第三方物流企业，在车辆管理体系、运输量等方面，将根据不同层次的客户群体需求快速发展成为我市运输行业中的中流砥柱；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使泰兴市xx物流中心的客户没有后顾之忧。

3.项目负责人：

4.营业范围：公路普通货物运输

第二章公司成立的选址及建设条件

公司成立的选址：泰兴市xx镇xx路xx号，地址交通运输的枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好、更快捷的微客户提供满意周到的物流服务！

第三章公司服务策略

一、公司服务策略

1.物流服务全程化服务的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售，再送达到消费者的物资周转全过程的服务，提供运输等基本物流服务，同时还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程，全方位的服务。

2.与数码商务互为支撑，随着internet的日益普及，数码商务的应用呈现迅猛增长之势，数码商务的推广，加快了世界经济的一体化，使物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。数码商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流业在促进数码商务的发展。因此拟和多家数码商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展数码商务业务。

3.物流社会化现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，撑起一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动原来是供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发证第三方物流服务。

二、公司管理策略强化用户服务、外协、战略合作伙伴、第三方物流、信息管理和网络控制是物流发张的重要趋势。毫无疑问，用户服务是物流管理的宗旨，也是未来要强化的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，进而将物流活动分离出来，并委托给专业的物流公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方物流在其原材料和产品供销中的作用；作为促进物流发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业物流管理中所关注的重要方面。

1.供应链一体化

供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后也销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2.物流管理信息化

现代物流作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。怎样利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动的相关的商务活动，成为所有现代物流企业的瓶颈和前提条件。

3.物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和涉及达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发张、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

为此，本案涉及的系统规划包括社会经济及物流调查分许、物流需要及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划以及物流信息系统规划等。

三、营销策略

（一）横向协同物流战略

所谓横向协同是指相同或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、同意运营机制。前者是产业内部同的企业之间威乐有效的开展物流服务，降低多样化

和及时配送产生的高额物流成本，而相互之间形成的一种通过物流中心的集中处理时限低成本物流的系统。

从实践上来看，它往往有两种形式，一是在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理；二是各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过物流或配送中心达成企业间物流管理的协调与规模效益性。

一般来讲，不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同物流由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，进而不利于企业经营战略的施展。相反，不同产业企业间的协同物流，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证物流集中处理的规模经济性，也能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。

正因为如此，如今国际上不同产业间的协同物流相对发展较快，这也是发展横向协同物流中我们不得不关注的问题。

（二）纵向协同物流战略纵向协同物流战略是指位于流通渠道不同阶段上的企业相互协调。形成合作性、共同化的物流管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅是物流活动的效率性（即通过集中作业来实现物流费用的递减），而且还包括物流活动的效果性（即商品能迅速、有效地从上游企业向下游企业转移，提高商品物流服务水准）。纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发商之间的物流协作等形式。

批发与厂商间的物流协作有两种形式：一是在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援；二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。

零售与批发的协作则表现为：一是大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。此外，与零售

商交易的批发商数目尽可能减少，因此要求批发商从原来从事专业商品的经营转向多种类经营，零售企业物流中心订货、收货等手续得到简化；二是对于大型以外的中型零售企业来讲，它们不是自己建立物流中心，而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心，并借此代行零售物流。这种办法对于中型零售企业来讲，既可以有效利用批发商所持有的物流，也能享受省略本企业物流中心集配商品环节所带来的利益。

（三）通过第三方物流实现协同化。第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应商的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。从第三方物流协作的对象看，它既可以依托下游的零售商业企业，成为纵多零售店铺的配送、加工中心，业可以依托上有的生产企业，成为生产企业，特别是中小型生产企业的物流代理。目前第三方物流无论在国际海事在我国国内都有着广阔的市场。

第四章环境影响分析

一、项目选址环境状况 该项目所在xxxxx街道办事处区域环境适量良好，空气环境质量满足区划的大气环境质量二类功能区标准；噪声环境标准达到《区域环境噪声标准》的ⅱ类标准。

二、项目建设期的环境影响 本项目工程内容主要以交通运输为主，车辆的调度和运输量较多，其次设施建设较多，在运作过程中会产生废气和粉尘，同时机械设施本身产生废气和烟尘，这些对大气环境生产影响。在运作过程中应强化管理，对运送散体物质的车辆应固定好，避免在运输过程中产生泄露等，正在运作的场地应经常洒水，以达到降尘、抑尘的目的。

1.污水

施工材料如沥青、水泥、油漆等化学品应远离地面水，以防外溢污染地面，工区所积雨水应排至市政雨水管道；施工人员的生活污水应就近排进污水处理系统，在此期间，应尽快进入附近污水排放管网。

2.噪声

施工期间的噪声主要来自施工接卸和运输车辆，施工期间施工机械采用减振消声装置的机械，避免在干扰居民休息的时间进行施工，同时调整施工作业时间及同时施工作业的施工机械数量，满足《建筑施工场界噪声限值》，施工期的噪声值为：推土机、挖掘机、装卸机：昼间75dba,夜间55dba；各种混凝土搅拌机、振捣棒、电锯；昼间70dba，夜间55dba。施工车辆，特别是重型运载车辆的运行线路和时间，应尽量避开噪声敏感区和敏感路段。文明施工，尤其在夜间，尽量减少机具和材料的撞击。

3.生态地基开挖工程直接破坏植被，扰动土壤，在施工范围内造成一定的水土流失。对裸露在施工中或竣工后应进行整治、植草绿化、及时加固，最大限度的恢复植被，使因该工程占地而失去的植被得到有效补偿，施工期的临时工棚、料场等临时占地，待施工结束后，应立即全部进行复垦和绿化，减少植被覆盖度。

4.固体废物建设过程中所产生的砖块、沙子、包装废料等垃圾、施工人员的生活垃圾应集中堆放，及时送至垃圾场集中处理。

三、绿化原则

本项目设计绿化面积300平方米，绿化设计本着投资少、收益多、以管理的原则，在选择树种时，根据当地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地盐碱地和大陆季节气候的特点，选择根系发达在此地大量生长、对土壤要求不高的树种，并可抑制粉尘，吸收有害气体。

四、项目运营期环境影响

项目运营后，货运汽车运输流程中的工作人员和维修人员流转将增大，生产垃圾及生活垃圾产量会越来越多，在公司内应按照规范设立生产及生活垃圾收集设施，实行垃圾袋装化。并分类收集，保障日产日清，由后勤部门送垃圾场填埋处理，减少对周围环境空气质量生产的影响。

废气环境影响：主要废气来源是汽车尾气，露天停车场废气直接排入大气，空气流通顺畅，汽车尾气易于扩散，基本上不会影响该区域大气环境质量。威乐防止汽车尾气对周围环境的影响，本公司将在地面停车场周围设置相应的绿化隔离带，以减少汽车尾气对周围环境的影响。

第五章结论与建议

一、就业效益分析物流公司项目建成将增加50个就业岗位，可以解决部分剩余劳动力就业问题，同时建成的物流运输中心可以带动周边的配套产业发展，提高岗地的经济效益。

二、效益分析进程的物流项目在未来的10年内将缴纳各种税费xxxx万元左右，增加地方财政收入。

从社会效益分析，项目建设能够扩宽当地的就业渠道，改善xx街道办事处的就业环境，为当地的年轻人提供新的就业机会。

综上所述，此项目是可行的。

泰兴市xxxx物流中心物流有限公司2014年xx月xx日

第二篇：物流项目可行性研究报告

国第三方物流项目可行性研究报告来源：易知源咨询公司 作者：易知源 时间：2014-09-21 点击：2140 中国第三方物流项目可行性研究报告

【出品单位】：

易知源咨询公司

【出版日期】：

2014年10月

【交付方式】：

特快专递

【关键词】：

【价格】：

电议

可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，进而提出该项目是否值得投资和怎样进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析办法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学办法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

可行性研究报告有五大用途：可用于企业融资、对外招商合作；用于国家发展和改革委(以前的计委)立项；用于银行贷款告；用于申请进口设备免税 ；用于境外投资项目核准。 《中国第三方物流项目投资可行性研究报告》从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，通过对第三方物流的市场需求、资源供应、建设规模、工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在专家研究经验的基础上对第三方物流项目经济效益及社会效益进行科学预测，进而为客户提供全面的、客观的、可靠的第三方物流投资价值评估及第三方物流项目建设进程等咨询意见。 报告目录：

一、总论

（一）第三方物流项目背景

1、第三方物流项目基本信息

2、承办单位概况

3、可行性研究报告编制依据

4、第三方物流项目提出的理由与过程

（二）第三方物流项目概况

1、拟建第三方物流项目

2、建设规模与目标

3、主要建设条件

4、第三方物流项目投入总资金及效益情况

5、主要技术经济指标

（三）问题与建议

1、第三方物流项目资金来源问题

2、第三方物流项目工艺技术获取问题

3、第三方物流项目上报问题

二、市场预测

（一）第三方物流产品的发展背景

1、第三方物流产品市场分析

2、第三方物流产品的相关政策

3、第三方物流产品的技术背景

（二）第三方物流产品的市场分析

1、第三方物流行业的成长性分析

2、第三方物流产品的整体优势

3、第三方物流产品成本竞争优势

4、第三方物流行业主要生产企业

（三）第三方物流产品的市场预测

1、第三方物流行业的成长性预测分析

2、第三方物流行业竞争趋势

3、第三方物流行业技术发展趋势

（四）市场竞争力分析

1、产品市场竞争优劣势

2、营销策略

三、第三方物流项目场址选择

（一）第三方物流项目建设地点

（二）第三方物流项目建设条件

四、第三方物流项目技术方案、设备方案和工程方案

（一）第三方物流项目技术方案

1、生产办法

2、工艺流程

（二）第三方物流项目主要设备方案

1、主要设备选型原则和理由

2、设备选型表

3、设备的最终定型

4、车间布置与车间环保

（三）第三方物流项目工程方案

1、土建工程设计方案

2、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

五、第三方物流项目主要原材料、燃料供应

（一）主要原料材料供应

（二）燃料及动力供应

（三）主要原材料、燃料年需要量表

六、第三方物流项目总图运输与公用辅助工程

（一）第三方物流项目总图布置

1、平面布置

2、总平面布置主要指标表

（二）第三方物流项目场内外运输

1、场外运输方式

2、场内运输量及运输方式

（三）第三方物流项目辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、通信及信息系统设计方案

4、通风采暖工程

5、动力设计方案

6、防雷设计

8、维修设施

9、仓储设施

七、第三方物流项目节能措施

（一）节能措施

1、节能规范

2、设计原则

3、节能方案

4、节能措施

（二）能耗指标分析

1、资源利用及用能标准

2、能耗计算

八、第三方物流项目节水措施

（一）节水措施

（二）水耗指标分析

九、第三方物流项目环境影响评价

（一）场址环境条件

（二）第三方物流项目建设和生产对环境的影响

1、第三方物流项目建设对环境的影响

2、第三方物流项目生产对环境的影响

（三）环境保护措施方案

1、设计依据

2、环保措施

（五）环境影响评价

十、第三方物流项目劳动安全卫生与消防

（一）劳动安全与职业卫生

1、设计依据

2、设计执行的主要标准

3、设计内容及原则

4、职业安全

5、职业卫生

6、辅助卫生用室

7、职业安全卫生机构

（二）消防

1、设计依据

2、总平面布置

3、建筑部分

4、电气部分

5、给排水部分

十一、第三方物流项目组织机构与人力资源配置

（一）组织机构

1、第三方物流项目法人组建方案

2、管理机构组织方案

（二）人力资源配置

1、生产作业班次

2、第三方物流项目劳动定员

3、职工工资福利

4、员工来源及招聘方案

5、员工培训

十二、第三方物流项目实施进度

（一）建设工期

（二）第三方物流项目实施进度安排

（三）第三方物流项目实施进度表

十三、第三方物流项目投资估算

（一）投资估算依据

（二）第三方物流项目总投资估算

1、固定资产建设投资估算

2、流动资金估算

3、第三方物流项目总投资

4、第三方物流项目投入总资金

（二）资金筹措

1、资金来源与出资方式

2、第三方物流项目筹资方案

（三）投资使用计划

1、固定资产建设投资使用计划

2、流动资金使用计划

（四）借款偿还计划

十四、第三方物流项目财务评价

（一）计算依据及相关说明

1、第三方物流项目测算参考依据

2、第三方物流项目测算基本设定

（二）总成本费用估算

1、直接成本

2、工资及福利费用

3、折旧及摊销

4、修理费

5、财务费用

6、其它费用

7、总成本费用

（三）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

1、销售收入

2、销售税金及附加费用

（四）损益及利润及分配

（五）盈利能力分析

1、投资利润率，投资利税率

2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期

3、第三方物流项目财务现金流量表

4、第三方物流项目资本金财务现金流量表

（六）盈亏平衡分析

（七）敏感性分析

十五、第三方物流项目经济社会效益分析

（一）经济效益

（二）社会效益

十六、第三方物流项目风险分析

（一）法律及政策风险

（二）市场风险

（三）建设风险

（四）环保风险

报告目录：

图表 第三方物流项目技术经济指标表

图表 2014-2014年中国第三方物流产品需求总量及增长情况

图表2014-2014年中国第三方物流行业利润及增长情况

图表 传统第三方物流产品与第三方物流产品五年总体费用比较表

图表 传统第三方物流产品与第三方物流产品数据对比

图表 2014-2014年中国第三方物流行业利润及增长情况预测

图表 第三方物流项目产品推销方式

图表 第三方物流项目产品推销措施

图表 第三方物流项目产品生产工艺流程图

图表 第三方物流项目新增设备明细表

图表 主要建、构筑物表

图表 主要原辅材料品种、需要量及金额

图表 主要燃料及动力种类及供应标准

图表 主要原材料及燃料需要量表

图表 厂区平面布置图

图表 总平面布置主要指标表

图表 第三方物流项目人均年用水标准

图表 第三方物流项目年用水量表

图表 第三方物流项目年排水量表

图表 第三方物流项目水耗指标

图表 第三方物流项目污水排放量

图表 第三方物流项目管理机构组织方案

图表 第三方物流项目劳动定员

图表 第三方物流项目详细进度计划表

图表 土建工程费用估算

图表 固定资产建设投资（单位：万元）

图表 行业企业销售收入资金率

图表 投资计划与资金筹措表（单位：万元）

图表 借款偿还计划（单位：万元）

图表 正常经营年份直接成本构成表

图表 逐年直接成本

图表 逐年折旧及摊销

图表 逐年财务费用

图表 总成本费用估算表（单位：万元）

图表 第三方物流项目销售收入测算表

图表 销售收入、销售税金及附加估算表（单位：万元）

图表 损益和利润分配表（单位：万元）

图表 财务评价指标一览表

图表 第三方物流项目财务现金流量表（单位：万元）

图表 第三方物流项目资本金财务现金流量表（单位：万元）

图表 第三方物流项目盈亏平衡图

图表 第三方物流项目敏感性分析表

图表敏感性分析图

图表 第三方物流项目财务评价主要数据汇总表

参考链接：http:///show.php?id=596&bdclkid=ig-_jkqhnxj12m0yduq7bnfakckk0gscf6ic0ol2llvp

第三篇：物流项目可行性研究报告

地点？？运输有限公司

项目可行性研究报告

一、项目总论

项目名称：地点？？运输有限公司

项目投资方：？？

项目拟建地址：地点？？国际物流园区

地点？？运输有限公司的建设是？？基于自身从业经验的考虑和个人发展的需要，投资设立的物流公司。项目总投资300万元，预计2014年开始运营。

二、项目背景和发展概况

地点？？运输有限公司的设立是依据市政府的发展战略，以国内物流为重点，依托？？国际物流园为载体，第三方物流为主体的物流配送和转运体系的要求上发展建造的。

政府发展规划是力争在10-15年内把地点建设成为综合物流中心城市、长江三角洲地区的国际物流中心枢纽。规划和培育建设一批高水平的现代物流园区，提供快速、准时、多样化服务的市域配送道路体系；构筑和完善现代物流的信息平台，切实保障现代物流系统的发展；降低物流成本，提高第三方物流市场的比重，培育和壮大主导物流企业，积极发展专业物流，创造具有国际竞争力的投资环境。

地点？？运输有限公司是顺应这个行业发展大背景应运而

生的，项目的落成能够及时填补区域物流大市场的空缺，为各方提供必要的物流发展平台。

三、公司规划布局

根据物流业发展的功能定位、总体思路和目标要求，地点？？运输有限公司建设的总体规划布局是：将该公司的发展规模定位为周边地区的综合物流提供国内物流专线、智能化仓储、城市配送、大型停车场、信息交易平台、管理中心、国际货运代理及商务配套服务综合化的全功能物流高端大市场。

公司依托地点通联物流有限公司的整体布局和结构，本着科学、经济、环保、实用强等原则，四周交通便利，方便车辆出入通行。公司具备50多条货运专 线区、2014平方米的仓储中心、100平方米的商务办公区域、500平方米的信息交易中心及可停放50多辆货车的停车场所。

公司内消防布局全部按照标准和要求来建造，能有效保障规划的安全性和可靠性。

四、投资估算和项目概况

？？计划总投资300万元人民币在地点市相城区？？国际物流园成立：地点？？运输有限公司。

“地点？？运输有限公司”总投资：300万元，注册资本：100万元。

公司建成后将成为立足地点、服务华东、辐射全国的多功能供应链物流区域中心，以前瞻的理念和全新的运作模式，整合国

内外各种有效资源，搭建一个安全高效的一体化供应链平台, 将与众多跨国公司和国内知名企业建立战略合作关系，全面拓展国际采购、分销执行、运输、vmi仓储、配送、货代、商贸、供应链金融、销售代理、售后维修、一体化数码商务、快运等业务，运用先进的信息管理平台、高标准的服务质量、丰富的物流资源，为高效、安全、优质的供应链服务提供保证。各项管理将纳入iso9001-2014质量管理体系。

产品以内销为主，预计年销售收入：1000万元，年上交税金：50万元以上。

五、可行性研究结论

综上所述，地点？？运输有限公司在各级政府的支持和帮助下，基于自身经营理念先进、流程规范、创新积极、资产优良、信息技术应用广泛、资源整合能力突出等诸多积极因素，定能在稳固发展的基础上，大力发展园区经济。所以说，经过可行性研究调查分析，充分说明，该规划项目是切实可行的。

股东签字：

2014年4月13日

地点？？运输有限公司

可行性报告

2014年4月13日

第四篇：白沙物流信息系统的可行性研究报告

白沙物流信息系统的可行性研究报告

1.引言

1.1编写目的

为了说明白沙集团物流信息系统项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述各种建设方案；选定一种方案，对它进行说明论证。

1.2项目背景

项目名称：白沙物流信息系统

项目承办单位：白沙集团

项目最终用户：白沙集团

1.3定义

gps ：gps 是英文global positioning system全球定位系统的简称，利用卫星星座、地面监控部分和信号接收机对对象进行动态定位。

gis：（ geographic information system，地理信息系统）是随着地理科学、计算机技术、遥感技术和信息科学的发展而发展起来的一个学科。地理信息系统是将计算机硬件、软件、地理数据以及系统管理人员组织而成的对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新、操作、分析及显示的集成。

2.可行性研究的前提

2.1项目预期目标

人力与设备费用的减少，处理速度的提高，控制精度或生产能力的提高，管理信息服务的改进，自动决策系统的改进，人员利用率的改进

2.2项目经费来源：公司拨款

2.3项目完成期限：2014年11月7日

2.4项目评价尺度：

人力与设备费用的减少额，处理速度的提高率，控制精度或生产能力的提高水平，管理信息服务的改进程度，自动决策系统的改进程度，人员利用率的改进程度。

3.对现有系统的分析

湖南白沙运输有限公司白沙集团与长沙市烟草公司共同投资新建的一座现

代化的综合性物流配送中心，以白沙集团"鹤舞白沙，我心飞翔"为共同理念，以"3a.hot"为行动指南，立足集团内部，面向社会各界。2014年开始，白沙物流全面实施信息化管理战略，从管理观念入手，利用信息化对企业结构、管理制度进行变革，挖掘先进的管理理念，应用先进的信息化技术整合公司现有的生产、经营和管理资源，以管理信息化带动管理现代化、管理科学化。

我国的物流产业随着社会分工的发展和社会产品总量的增长，特别是经济全球化和信息技术的发展而迅速成长起来，并已成为社会经济发展中非常重要的组成部分，它将对传统的商业运作模式、商品流通模式及人们的生活方式产生广泛而深远的影响。信息化和网络化是现代物流企业的最显著特征。

但白沙物流系统的运输系统在信息化和网络化上面欠缺。为了适应现代物流系统的变革，湖南白沙运输有限公司设计了未来业务模式的核心目标，目标之一就是：建立起一个支持白沙业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统，实现物流信息的高效管理，重组业务流程，对运输过程中的人、车、货、客户进行有效的协调和管理，以提高白沙运输的经营管理水平，创造更好的效益与利润，增强白沙在市场竞争中的有利地位。

4.所建议的系统

4.1系统描述

依据白沙集集团的企业信息化发展目标及其现在的情况，博科资讯提出了一整套湖南白沙物流信息化系统项目战略规划，为白沙物流提升配送服务能力、完善配送服务体系、发展配送网络勾画出详细的发展蓝图。在具体物流业务方面，博科资讯针对白沙物流阶段性战略目标，开发了访销管理、仓储管理、运输管理、计费管理、代收款管理、业务绩效管理、质量管理、业务协同管理和总部管理等管理模块，实现了其物流业务的全面精细化管理。

博科资讯在对其进行长期全面调研之后提出，湖南白沙物流主要业务为仓储、运输、配送、信息加工、物流咨询和方案设计湖南白沙物流主要业务为仓储、运输、配送、信息加工、物流咨询和方案设计，在信息化管理系统中需具备完全支持卷烟配送服务，支持物流信息处理和广告宣传与品牌运作；支持同城配送阶段的物流服务，为烟草、日用消费品生产商或经销商提供仓储、配送、流通加工、物流信息处理等物流服务；在结构上支持烟草、日用消费品知名品牌企业、渠道

零售商的物流服务，包括扩展物流业务范围；在结构上支持白沙物流向第四方物流发展；支持卷烟配送所采用的立体仓库、件分拣设备、高速分拣设备、中速分拣设备、数码货架等以及相应的拣货策略；支持白沙物流分支机构在地域和功能上的发展。

为保证新的物流系统顺利完美的实施，管理部门组建了严密的项目实施队伍。整个队伍分两层，以白沙集团领导层和各部门经理的实施领导小组，主要负责项目的进展、人员的动员、协调等工作；下层为实施小组，负责系统实施的数据准备、人员培训、系统调试等工作，每个小组包括实施项目负责人、各部门的主要领导和业务骨干。这支强大的实施队伍，是项目得以成功的坚实保障。业务流程的规范化，为系统的稳定运行、企业管理的细化提供了坚实的基础；白沙运输通过博科资讯物流信息系统的成功实施，实现了物流、资金流、信息流的集成，有效缩短了产品的开发周期，提高了质量控制水平、降低了成本、强化了生产计划控制、提高了资源利用效果和市场反应能力。其不但给企业带来了巨大的经济效益，也极大提升了企业的行业竞争力，为企业永立潮头提供了坚实的信息化基础。与gps-gis系统的借口。

4.2系统预期影响

新的物流信息系统预期可以实现用于多种客户的物流管理模式，单物流中心、单物流中心多仓库结构、多层组织多物流中心结构。

可管理多种形式的仓库（平面无托盘、平面有托盘、货架仓库）；实现库位和货物的识别可条码化，可使用先进的无线通讯技术（radio frequency）和激光识别条码技术，使仓库货物的进库、出库、装车、库存盘点、货物的库位调整、现场库位商品查询等数据实现实时双向传送，做到快速、准确、无纸化，大大提高效率、人为的出错率降到最低，进而降低仓储的成本。

建立货主及货主客户的档案资料，对货主或货主客户提供满足货主要求的服务，为货主提供相关的统计分析；实现对需管控批号的商品的进出全过程进行批号跟踪，自动按出库商品的储位和存量进行拣货，可做人工调整；实现支持改包装、贴标牌、组装（bom表）等流通加工的管理，对车辆的基本资料、使用情况、运行中发生的各种费用等进行全面的管理。

实现对空运、海运、铁路运输和公路运输的管理，在结构上支持多式联运；

留有与gps-gis系统的接口。对不同的货主设定不同的物流计费策略。货主可通过internet查询其托管货品的进、出、存数据和应付款数据。

实现多种代收款方式（比如现金、银行代扣、银行卡等），可使用多种技术手段实现（比如无线pos等）。与帐务系统集成，实现财务业务一体化，使用规则驱动的计费办法，解决国内复杂的计费方式。

使用abc办法计算物流中心的成本（包括仓储成本和运输成本），完全支持多种行业（比如卷烟配送、冷链/乳业、日化行业、药业、连锁零售、方便食品、休闲食品、企业原辅料成品仓储/运输）的物流；实现对产品质量和物流服务质量进行管理，对物流中心的生产力进行全面量化评估，对物流中心使用的自动化设备提供全面支持；实现所有模块全面整合，结构上支持物流资源整合；分布式的部署、构件化的设计使信息化系统具有良好的可扩展性，与上下游通过开放、灵活的数据接口进行互通互连，对物流资源的整合提供良好信息化的基础。

5.社会因素方面的可行性

20世纪80年代后期，中国烟草行业掀起了生产技术的现代化改造，随着生产技术现代化程度的日益提高，管理现代化的需求日益突出。怎样科学地进行管理，进而提高市场竞争力？答案就是建立一个好的物流信息系统。因而新的物流信息系统是应运而生。

白沙物流有限公司扎根深圳开创专业的第三方物流服务，其旗下聚集着丰富的物流资源和大批专业人才，公司规模和实力保持稳健上升。原白沙集团高瞻远瞩的战略眼光为白沙物流的长期稳定成长奠定了牢固的基础，无论是从经济，技术，还是社会因素来说。

6.结论

综合各方面考虑，新的物流信息系统对于白沙物流集团来说，是可以马上实行的。

第五篇：盘锦xx物流园区建设可行性研究报告

盘锦xx物流园区建设可行性研究报告

〖 目 录 〗

第一章概述

1.1 盘锦xx物流园区建设的战略意义

1.2 盘锦xx物流园区建设的必要性

1.3 盘锦xx物流有限公司在盘锦市物流发展中的地位

1.4 盘锦xx物流园区总体发展规划设想

1.5 盘锦xx物流园区运行管理规划

1.6 盘锦xx物流园区运作系统设计

1.7 盘锦xx物流园区可行性分析及评价

第二章 物流园区的发展背景

2.1 对物流概念的理解

2.2 现代物流的特点及发展趋势

2.3 现代物流发展的推动因素

2.4 物流园区的发展概况

2.5 国外物流园区的发展经验

第三章发展现代物流的战略意义

3.1 盘锦市建设物流园区是推进盘锦市流通服务企业发展的需要

3.2 盘锦市建设物流园区的战略意义

第四章盘锦市物流发展条件及需求分析

4.1 盘锦市现代物流发展(更多请关注www.HAOWoRd.COm)条件分析

4 .2 物流服务企业条件

4 .3 市场环境与政策条件

4 .4 盘锦市发展现代物流条件的综合评价

4 .5 尚需创造的条件

第五章 盘锦xx物流园区建设的必要性

5.1盘锦xx物流园区建设的意义

5.2 盘锦xx物流园区建设的必要性

5.3 盘锦xx物流有限公司在盘锦市物流发展中的地位

第六章 盘锦xx物流园区建设的总体发展构想

6.1 盘锦xx物流园区服务体系结构构想

6.2 盘锦xx物流园区整体发展构想

6.3 盘锦xx物流园区发展原则

6.4盘锦xx物流园区建设原则

6.5盘锦xx物流园区运营原则

6.6盘锦xx物流园区发展的指导思想

6.7 盘锦xx物流园区建设的战略意义

6.8 盘锦xx物流园区建设的指导思想

第七章 盘锦xx物流园区建设的总体发展战略

7.1 盘锦xx物流园区发展战略目标

7.2 盘锦xx物流园区发展模式

7.3 盘锦xx物流园区发展模式选择

7.4 盘锦xx物流园区发展战略

7.5 盘锦xx物流园区建设和发展的外部环境支持战略

7.6 盘锦xx物流园区建设和发展的实施战略

7.7 盘锦xx物流园区市场及功能定位

第八章盘锦xx物流园区总体发展规划

8.1 总体功能规划

8.2总体结构规划

8.3总体规模规划

8.4总体布局规划

8.5 运行管理规划

8.6 信息系统规划

第九章盘锦xx物流园区建设可行性分析及评价

9.1 盘锦xx物流园区的建设模式及投融资方式

9.2 盘锦xx物流园区的建设规模

9.3 盘锦xx物流园区建设的财务分析及评价

第十章盘锦xx物流园区建设项目实施建议

10.1 对园区建设项目的实施提供宏观环境支持 10.2 明确物流园区在物流开发和发展中的地位 10.3 抓紧落实园区开发优惠政策及运作保障

10.4 抓紧落实物流园区开发优惠政策及运作保障 10.5 努力协调园区发展相关的各个部门的关系

10.6 设立物流园区启动建设项目，充分发挥示范带动作用 10.7 对启动示范项目进行科学合理运作

10.8 建立科学的园区建设发展机制

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