2018年度勘查钻探公司工作总结
一、年度生产经营情况
2年公司共实施了雷波小沟磷矿、田坪石墨矿和三大湾石墨矿三个钻探施工项目,雷波项目施工环境艰苦,根据合同共完成两个孔,钻探工作量1006.39米;盐边惠民田坪石墨矿,本年度共结算42个钻孔,累计完成钻探工作量7280.79米;三大湾石墨矿两个孔完成钻探工作量506.96米;全年累积完成钻探工作量8795.76米。全部项目优质孔达到95%,钻孔“六大指标”完全满足质量要求。雷波、田坪两个项目在施工过程中,均与甲方保持了良好合作关系,不仅顺利完成了钻探任务,同时得到了相关方的高度赞扬。
雷波项目为207队的招投标市场项目,地处民族地区,钻探地质情况复杂,施工条件极为艰苦,公司从四月份开始认真组织,挑选精兵强将多次实际踏勘,在甲方资金无法到位,坪机修路和设备运输不断滞后的情况下,按期顺利完成合同任务,受到甲方的高度肯定。
田坪石墨矿钻探为续作市场项目,今年施工较为困难,客观上有五个月下了91天的雨,61%的降雨天数严重影响施工进度,同时受到各种不利因素的影响较大,特别是设计变更后,水平孔、45度斜孔、大样孔等带来的设备和技术挑战,是公司多年以来没有遇到过的新课题,可以说是设备、资金、技术的重新组织,施工难度和强度加大,在各种困难叠加的情况下,公司有针对性的重新对机台人员和设备进行调整,采取了相应的措施,目前施工进展顺利,基本满足项目任务的需要。
三大湾项目属于政府基金项目,从上马到开钻用了两个多月的时间,客观上有攀枝花“9.18”特大暴雨灾害的影响,以及村民的强力阻扰,项目设计两个钻孔,目前终孔一个506.96米,另一钻孔已进尺200余米,本月内将全部结束。
公司全年安置职工90人,公司上岗人员平均工资达到60235.06元,今年公司全年钻探施工总量较少,加之生产经营成本增加,资金紧缺,经济运行状况举步维艰。
二、党建和思想政治工作
今年公司充分发挥党支部和工会组织的作用,今年六月份公司与队攀办、矿勘院及泓兵公司,联合在田坪项目的钻探机场,召开了“两学一做”现场会,公司党支部积极发挥战斗堡垒作用,调动每一个党员的工作积极性,起到了带头和表率作用,在思想上与队党委保持高度一致,为公司的生产和稳定起到了重要作用。公司重视年轻干部的培养和发展,今年提拔公司副经理一名,支部发展新党员一名。
三、年度安全生产情况
今年重新制定了全年安全生产工作计划;认真落实了安全生产责任,签订机台、班组及员工安全生产责任书。项目生产过程中,严格执行安全生产检查,坚持机台安全生产隐患排查治理;充分发挥专兼职安全员作用,注重预防措施和过程管理,为圆满完成全年工作任务打下了坚实基础。公司全年发生民工工伤(轻伤)一人,并按照相关法律法规和局、队及公司安全生产规章制度进行了处理。全年接受了局队多次安全生产大检查,其安全生产工作均获得检查组高度肯定。
四、公司存在的主要问题
作为后整装勘查时代的川西南公司,其诸多矛盾在集中显现,有职工老龄化、疾病化无法适应重体力劳动的矛盾,有员工收入期望与现实差距的矛盾,有传统思想观念和创新思维的矛盾,当前公司存在各种问题,部分职工思想和队伍稳定值得高度重视。
(一)市场业务拓展举步维艰,公司价格竞争力差,信息网络更未建立,市场项目整体竞争力不足,缺乏可持续发展能力。
(二)公司仅能承担钻探施工,其“地灾勘查”、“地灾评价”、 “地灾施工”资质,无与之相匹配的技术、设备、人员等 ,不仅难以承担具体项目,连起码的资质维护都难以维持。
(三)、钻探项目设计中75度以下斜孔不断增多,加之国家生态环保等要求力度愈来愈大,因此公司需要的便携式、模块化、液压等先进钻机配置不足,不能完全适应市场的需要。
(三)由于体制、机制等原因,公司内部管理障碍多、阻力大。后整装勘查时代,职工队伍的思想尚未完全转变,不和谐,不稳定因素较多。
(四)90人的职工队伍,需要有较多较大的项目支撑才能维持生存,每年仅各种基本费用就需两百多万元,公司自身已无力承担。另外,50岁左右的职工占绝大部分,钻工老龄趋化、疾病化,无法适应重体力、高强度的钻探施工,特别是高原等艰苦地区工作,但公司也无照顾性岗位安排,目前公司歇岗人数达30人,故人员安置负担严重,同时对施工效率、安全、稳定等造成较大压力。
五、明年主要工作安排
(一)、将进一步深化公司内部改革,将生产组织和职工分配管理更加精细化、制度化,打破原有不合理、不适应市场的思维和模式,统一职工思想,务必把公司形成团结和谐,有战斗力、能够打硬仗和适应地勘新形势的队伍。
(二)继续田坪石墨矿钻探项目未完工作量,强化内部管理,在设备、技术和资金上科学调配,合理安排,力争进一步加快施工进度,确保质量、安全和任务的圆满完成;
(三)、认真组织三大湾石墨矿钻探施工任务,优化施工方案,强化同当地政府和村民的沟通协调,尽量减少对生产不必要的影响,力争按期圆满完成该基金项目任务;
(四)、以市场项目开拓为重点,充分寻找和利用各种资源,积极出击,不等不靠,积极关注各种招投标信息。充分依靠大队平台,强化与矿勘院、地矿院、地研院三大地质实体单位的合作,努力为公司的生存、稳定和发展打下基础。
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