2011年建筑公司工作总结2011年建筑公司工作总结
2011年，是我公司在全体员工上下一心，不畏困难，大刀阔斧进行制度革新的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场，在困境中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，公司与时俱进，按照年初制定的工作目标，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项经济指标完成情况
1、全年累计完成建筑安装产值 2972 万元。承揽的工程主要有：棉絮厂住宅及办公楼工程；房产公司兰馨花园5号、6号楼；光伏电道路工程；电信塔基工程；党河灌区续建工程；阳关福地开发小区，**客运枢纽站工程；财政局办公楼改造工程；**迎宾大道工程。
2、年内完成了对小北街、兰泰花园10号楼的开发，开发建筑面积11054m2。实现销售不动产收入1549万元。
3、大力发展多种经营并举的经营策略，构建公司多元化发展框架。2011年公司投资1500万元完成年生产能力30万立方商品混凝土搅拌站的建设。该项目的投产是我公司拓宽经营思路的一项重要举措,其必将成为我公司的一个新的经济增长点。混凝土搅拌站建成半年来完成销售收入770万元。
4、完成了年初制定的公司承包工程范围增项工作；
公司现在具有房屋建筑施工工程总承包贰级、市政公用工程总承包叁级、混凝土预制构件专业承包叁级资质，预拌商品混凝土专业承包叁级，起重设备安装工程专业承包叁级，2010年公司承包工程范围增扩了：建筑装修装饰工程专业承包叁级；建筑防水工程专业承包叁级；送变电工程专业承包叁级；三项资质增项。
三、建成商砼分公司投资项目，不断拓展生存空间。
经过反复论证考察，2009年8月份公司提出了建立商品混凝土搅拌站，建站初期就确定了以先进的设备、专业的技术、科学的管理、优质的服务打造地域性行业龙头的经营目标。确定“高标准，高起点”的原则，引进了自动化程度较高的三一重工混凝土生产设备；目前已拥有全进口40米臂架混凝土泵车2辆，可滿足不同角度、不同环境、不同难度的施工工程用混凝土；并奉行以人为本的管理原则，注重人才培养和科技投入，并运用良好的激励机制，把商砼分公司做大做强。
公司上下齐心协力，团结一致，坚持不懈；克服了种种困难， 2011年6月23日**一建混凝土公司建成投产。这是我公司构建多元化经营发展理念的一个里程碑。商砼站的建成凝聚了公司每一位员工的心血，在建站过程中涌现出了一批敢想敢干、不怕吃苦，无私奉献的优秀工作者；吕经理策划了建站，并在审批、选址、筹资、购置设备每一个环节，始终兢兢业业、任劳任怨、克服种种困难，使得商砼站能够短时间建成投产，为公司能够迅速占领市场抢得先机。**宏福同志加班加点，吃住在厂区，急公司所急想公司所想，迎难而上，为商砼站的建成付出了很多努力。
四、制度革新、积极稳妥地开展主营业务
2011，我公司在经营管理中主要抓了以下几点：
1、是制定了多项管理制度，如建筑分公司经营管理办法、工程分包管理办法等等，这些制度的出台使目前的各项管理工作比以往都有所提高。
2、本着“自主经营、责权明确”的经营原则，实行针对每一个项目采取责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。
3、重点抓好在手工程的施工管理，完善项目管理制度，强化信息管理，充分发挥公司总承包资质，加大市场开拓力度，改变经营思路，走联合、联营的道路，提高中标率。通过发展生产和提高管理水平的途径摆脱束缚公司发展的包袱，轻装上阵。
4、树立质量意识，加大工程项目的管理力度，为企业赢得市场、获得良好的经济效益和社会信誉打好基础。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为业务发展的需要由主管生产安全和技术质量的 经理牵头，充分发挥经营管理安全部的监管职能，对各项工程项目成立专门领导小组，从技术力量配备、关系协调、材料、物资供应，公司领导以及各职能部门经常深入施工现场，及时解决出现的问题，确保了工期，保证了质量。对所有在建工程项目，从质量、安全、进度、文明施工、工程技术资料、外来务工人员管理等方面强化监督、指导和管理。通过以上工作，使各工程项目的质量、进度等指标有了明显提高，获得了良好的经济效益和社会信誉。
5、强化安全生产工作
安全生产历来是企业的重中之重，公司及各项目部，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于员工按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件。
6、强化管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象。
为了让社会更加了解“**一建公司”，树立良好的企业形象，公司在强化工程项目管理的同时，确定了统一的宣传标语、统一的项目部名称格式、统一的工地管理制度，规范了技术资料管理，提出了创建文明工地和各类奖项的具体目标，加大了奖项申报力度。开工前提出要求，施工中强化管理，注重资料收集，严格施工工艺和标准，有计划、有目标的争创各类奖项。
7、奉行以人为本的管理原则，注重人才培养和科技投入。
企业要发展，就必须依靠科学的管理体制和高素质的管理队伍，因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作的复合型人才。陆续安排项目经理、工程技术人员、管理人员，同时按照上级部门的安排，认真做好继续再教育的培训工作。
总结2010年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视且影响企业顺利发展的因素和不足之处，主要有以下几个方面：
1、公司的自主经营管理体制已建立，在工程承揽上，一些项目经理“等、靠、要”的思想严重，危机意识不强，不能很好的发挥自身的主观能动性，不能积极的拓展区域承揽工程，而是在守株待兔。
2、在公司内部机构的设置方面，由于管理上和人员素质上的差距，在实际工作中仍存在着有令不行、有禁不止等问题。 &nbs p;
3、公司负担太重，效益未能从根本上得以改观。 我公司今年已经解决了不少的历史负担，但目前仍然还有部分历史旧账亟待解决。希望各项目部、厂积极积极配合公司解决以往年度已完工程的结算及尾款的追讨工作。有始有终配合公司作好清欠工作。维护公司的声誉。
4、经营市场占据的份量不够 。面对市场的无序竞争，加上我公司底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还很不够。
5、队伍建设不稳定。公司的发展要以人为本，队伍的稳定工作显得尤为重要。
回顾过去，继往开来
2011年公司的经营目标是：
进一步推行经营体制革新，拓宽经营思路。提高建筑分公司；商品混凝土公司；水利分公司；市政分公司；工程咨询分公司；环境检测试验室；设备租赁物业管理等七个经济实体的经济效益，努力改善职工生活质量。
2011年公司的主要工作是：
1、是制定合同评审汇签制度，有效的提高合同的审核力度，从审核程序和签字手续上严格把关，确保签订合同的合法性和有效性，在经营行为中从根本上杜绝了合同欺诈行为的发生，规范公司的合同管理制度，减少了因合同条款不严、不规范等而造成的经济损失和纠纷。
2、积极开拓市场，构建信息网络。积极跟踪行业内外信息，科学的运用投标经验，恰当的运用投标技巧，强化投标文件质量，提高中标率。
3、全力以赴抢占**市商品混凝土销售市场，实现销售10万立方混凝土的经营目标。
3、合理调整公司机构设置，不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。更要强化质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
4、强化人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力诚信的施工队伍纳入公司资源名录。二是强化培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5、盘活资产、经营公司资产。
公司将继续捕捉市场信息，拓展经营项目，进一步盘活公司的闲置资产。创造更多的经济增长点。
一年来，公司所取得的成绩离不开公司全体员工的团结努力，我们坚信，在新的一年里，公司的各项工作一定会在今年的基础上取得更大的成绩。
二0一一年一月二十日
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