聘用“伯乐”去识“良马” 名企欲建“人才识别”体系在三一重工股份有限公司的展位前，许多应聘者围在那里咨询该公司欲聘的“人才评测经理”是干啥的，需要啥特长。该公司招聘负责人李先生耐心地解释说，“人才评测经理”是负责“评测人才的人才”，需修心理学专业并有人才评测经验者优先。据李先生简介，各大知名企业在招聘人才时，历来都有众多应聘者争相加盟，不论是从应聘者中确定人选，还是对入选人才进行分工，都需要用人者有较强的人才识别能力，否则就会造成“良马”落选或让“千里马拉磨”之类的人力资源浪费。
因此，一些大公司都欲建立完善的“人才识别”体系，通过心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等综合手段，对人才作出客观评价，以鉴别应聘者是否适合本公司，适合哪些工作岗位，为才尽其用提供科学的参考。记者在另7家知名企业展位前了解到，一些欲聘人力资源人才的岗位特别要求应聘人员需是“心理学专业”毕业的，这些单位的招聘负责人告诉记者，其主要目的也是为完善“人才识别”体系作准备。据了解，传统的人才录用流程，不同程度上带有公司“要员”的主观性，有的人才在笔试、面试时表现很优秀，但在实际工作中却表现不佳。为降低人才录用成本和误差，一些大型企业越来越注重建立客观而科学的“人才识别”体系。
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