2017年，我全面分管分公司人力资源工作和行政后勤福利事务，个人深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重；工作中能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失；处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律；关心同事，处处以身作则，与部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌；思想上始终与党组织保持一致，能积极参加各项党组织及党小组的活动。回顾这一年来的工作历程，我在分公司各级的领导的关心、帮助和支持下，严格要求自己，按照上级主管部门及分公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，现就2017年工作情况汇报如下：

一、人事制度改革工作

2017年，按公司“提质增效”的总要求，为深入推进分公司改革发展，进一步优化、整合资源，在对分公司新定员进行分解的基础上，3月份对分公司组织机构进行了调整，原分公司经理办公室、党委工作部合并，成立分公司办公室，原经理办公室、党委工作部相关职能，并入分公司办公室职能。撤销供水车间综合班，原供水车间综合班并入供水车间下陆泵站班，其对下陆泵站机电设备的日常维修、保养工作由下陆泵站班承担。下半年，在多方论证调研的基础上，将供电车间一维操队和二维操队进行合并，将生产科水电值班室划归营业车间管理，为将来冶化产业链对标工作做好准备。

通过以上组织机构的调整，科室由原来的9个调整为8个，班组下降到12个，人员重新进行了安置，一线职工队伍得到了充实，部门职能得到了进一步优化。

在推行劳动组织架构优化的同时，依照公司的相关人事政策，进一步规范劳动用工管理，积极清理不在岗人员，要求不在岗人员限期返岗，全年共有11名职工办理了内部退养手续，6名职工依据劳动合同法有关规定和公司相关政策，与分公司解除了劳动合同，为2名职工办理了病退手续，为3名职工办理了调动和外派手续。在岗职工从年初的323人减少到302人，在岗人员减少幅度为6.5%，当年减少工资成本支出30余万元。

因与职工沟通充分，宣传解释工作到位，各项措施得力，无职工信访及纠纷现象发生，与职工办理解除劳动合同未发生任何争议，职工内部退养工作得以平稳推进，圆满完成了分公司该项重点工作。

二、培训工作

依据分公司年初培训计划，以提高职工安全意识，提升职工岗位胜任性为基本任务展开培训工作，坚持按需施教，务求实效的原则，从严规范培训管理，全年共完成培训26期，培训职工714人次，其中40学时以上有136人次，外培职工18人次，特种作业持证上岗率100%，全员培训率达45%，部分课程采取“请进来”的方式，外聘公司专业管理人员授课，取得了较好的效果。组织基层单位，对转岗职工进行岗位胜任能力的针对性培训，取得了实效，部分职工工作技能达到了新岗位的要求，顺利完成了转岗。同时，积极采取“走出去”的形式，3月底选送10名管理人员在职教中心参加企业公文写作培训，进一步提升分公司管理人员公文写作水平，下半年还选送了多名青年骨干前往公司设研院、有色开关厂、黄石电信等相关企业学习取经。

三、日常管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、人事信息、工资核算、员工绩效、劳动合同、社保统筹等方面起到了应有的作用。如对其它部门及时提供基础信息，对职工的政策法规质询有问必答等。社保统筹工作按公司要求稳步开展，今年因部分政策有新变化，11月份按有关政策调整了休养职工的最低工资标准，积极强化与上级主管部门的沟通，做好各项相关政策的宣传解释工作，做到“有章可循、有法可依”，积极落实参保人员的社会保险待遇，全年为21人次办理退休和公积金提取手续，为2名离职人员办理了档案转出手续，为4人办理了异地就医，为10人办理了慢性病申报手续，以及每月及时发放老工伤住院补助等工作。并按公司要求，对在职职工人 事档案重新进行整理，重新核对职工出生年月及参加工作时间，严格按档案记载录入到人事信息系统。其它社保统筹工作，如职工上年度收入统计、病退申报人员劳动能力鉴定、精简人员补助金发放、计生奖励发放等工作均按公司及分公司要求正常开展。

行政后勤福利工作，如办公用品的采购与发放、空调维修及其他小维修、绿化环境卫生、职工福利物资采购、发放等行政后勤福利工作均按相关制度、流程正常开展。

四、存在不足

1、需要进一步全面、系统提升专业人力资源管理理论知识，比如：人力资源战略规划，合理的薪酬设计体系管理知识，切合实际也具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。

2、针对当前冶化产业链对标人员优化情况，对怎样做好职工岗位胜任能力培训，切实提高职工技能水平和管理能力的思考还不够深入；

3、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，有时不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。

2018年，我们将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况；要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平，强化绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，强化绩效的沟通与反馈；要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争；要强化岗位管理工作，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

在今后的工作中，坚持学习，强化修养，进一步丰富自身资源，提高工作效率，发扬成绩，克服不足，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项工作任务，争取更大成绩，更好地回报领导的关怀和员工的信任。

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