人力资源优化之我见

人力资源优化工作正在如火如荼的推进中，近年来出台并推行了“四项举措”----（各种工作总结、计划、报告、作文模板，尽在一路高升范文网）--《员工居家修养暂行办法》、《企业与员工协商一致解除劳动合同实施办法》、《员工与企业协议保留劳动关系实施办法》、《编外人员管理办法》。为长远发展提供了有力支撑，但同时也使我们检修公司人力资源重新组合和配备带来了不小影响；特别是关键技术岗位人员的匮乏，使企业正常生产经营出现了暂时的瓶颈。

针对这一情况，及时采取有效措施，四个作业区一线排开、分门别类，加以应对和处理。紧紧围绕党政制定的措施，深入班组了解情况，及时地在人力资源优化中，献计献策、带头落实，确保各项工作顺行。深入到吊装、运输、修理生产一线，了解职工思想发展动态及心声，关心职工，将职工工作中和生活中的难题当作重点工作来抓，为职工排忧解难，消除后顾之忧。十九大以来，党和国家领导人对工会工作者提出的新要求是，全心全意地为职工群众服务，切实地把表达和维护广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点。积极探索新形势下做好当前工作的新途径新办法，最广泛地把职工群众组织起来，最充分地把活力激发出来。要做到这一点，不仅需要提高政治素质，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性，而且要迅速在经济、法律、管理等各个方面提高专业业务素质，这样才能在中国社会大转型、全面建设小康社会的新时期，真正全面、准确、科学地表达广大职工群众的利益，在此基础上做好维护工作。提高生产或工作效率、增强员工满意度，经常组织各种形式的活动对职工进行价值取向教育，引导职工深入了解企业文化理念，产生归宿感；工会利用基层组织的优势，掌握员工的感知、动机、期望等心理，及时与职工进行思想情感沟通，焕发职工主观能动性，产生强大的凝聚力。

继续坚持以“增强凝聚力、提高服务深度”为着力点，强化和创新宣传思想工作，融入到生产经营中。从强化学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对新的战略的宣传力度，每个职工都深刻了解运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力。一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”等，只有提倡团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果；只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

这几年改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不强化宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展的阻力。因而，增强与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工思想多元化的问题，要建立有效的疏导机制，适时强化对职工的形势教育，统一全体职工的意志，把员工的注意力都集中到当前的生产经营上来。

人力资源浪费现象严重，由于长期受计划经济的影响，缺乏激励、约束机制，严重打击了职工工作的积极性；减员增效的过程中，没有深入调研，融会贯通不力，而是实行“ 一美元切 ”的办法，只求数量、把控不严，导致许多有用之才提前离岗，造成了人力资源的浪费；岗位职责不明确，工作效率低。现如今仍普遍存在因人设岗的情况，机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿，管理者协调困难，影响了效率和效益的提高。要在改革中有效整合资源，坚持具体情况、具体分析、具体对待，维护员工工资、福利、养老等切身利益，对这些情况定期进行公布，积极建议企业建立完善的员工救助制度，把维权贯穿于企业改革发展建设的全过程；在企业人力选拔上，要积极献言献策，深入推行“以人为本，人才强企”战略；发挥自身的监督作用，为员工创造公平的竞争环境，结合实际、辅助人力资源部门搞好定员定岗，不搞“一美元切”，努力营造尊重知识、人才、创造、他人的良好气氛；充分发挥工会教育阵地的作用，在日常生活中，工会要贴近实际，大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育，积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观、世界观；在工作中，帮助员工进行职业定位，宣传企业对所有员工一视同仁的思想，使每一名基层员工真正体会到：工作只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。不断增强员工归宿感，带好、稳定职工队伍；利用组织职能举办劳动竞赛或学先进的活动，提高活动频率和活动质量，激发职工劳动热情，以此提高职工整体队伍素质，帮助企业实现也好也快发展。工会利用微信平台开展创建学习型组织、组织知识型职工活动，形成学习风气，以不懈的努力来提升职工的就业竞争能力。人才资源是企业最宝贵的资源，人力资源部门作为一个管理部门，其任何决策都对企业的兴衰存亡起很大作用；工会作为一个监督部门，是企业和员工之间联系的纽带，贯彻企业管理、反映职工需求是工会的职责。二者有效地结合对企业发展有很大的推进作用，二者怎样相互协调，也是每个企业必须要探索的问题。

综上所述，围绕本单位横向出现的问题，认真组织党员、职工代表和工会班子成员，专题讨论、群策群力，找差距、想办法；在纵向管理上采取一事一议办法、针对难题，具体问题，具体分析，加以切实解决；对于职工关心的焦点、难点、热点问题，深入班组，倾听职工心声，广泛开展思想政治工作，在确保队伍稳定的同时，促进生产经营的长足进步；以“一支部一品牌”为抓手，结合“6S”精益化管理，大力推进党建创新充分发挥党员先锋模范作用，发动职工克坚攻难、知难而上，在转型中找对策、定措施，未来和前景充满信心，寄予厚望。绝大多数的员工对检修公司社会形象、身份感到光荣和自豪，对检修公司未来发展充满信心。

整合后成立四个作业区，便于工作任务的安排和人员调配，把一些有能力的职工拉入到管理工作中来，除干好本职外，还身兼数职，配合行政搞好管理工作等等，同时绩效分配往一线倾斜，体现多劳多得，重新制定了年度的绩效考核方案，采用先民主后集中的方式，使大多数职工得到认可。促进了职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱检修公司，理解检修公司发展中存在的困难，并表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。及时平衡劳动力和技术资源，确保不因人员流动和缺失，而造成工作中断。

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