重要的IT项目经理的岗位职责（精选17篇）

重要的IT项目经理的岗位职责 篇1

　　强化项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，强化项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?

　　前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起

　　建立团队，创造团队协作气氛，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，

　　领导制定计划

　　领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。

　　计划执行中的问题

　　项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。

　　根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可

　　领导要负责的岗位职责

　　保证项目组目标明确且理解一致。

　　●创建项目组的开发环境及气氛，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它

　　方面的影响。

　　提升项目组士气，强化项目组凝聚力。

　　合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的

　　软件开发规范。

　　●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。

　　制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

　　●定期向公司组长报告项目进度， -般为一周一次。

　　对团队成员进行工作安排、督查。

　　定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

　　在上述的执行过程中，大家在处理中会有问题，可以去系统的学习下PYP认证，其中制定的书籍PMBOK都有讲到，在项目管理工作过程中，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是直向目标的，所有的办法、行动都是为了达成目标而服务的。

　　我:

　　项目经理岗位职责主要负责:

　　● 对整个项目负完全责任。

　　确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。●领导项目的计划、 组织和控制工作，以实现项目目标。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇2

　　项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业也是一个权利与责任并存的职业， 他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

　　岗位职责

　　项目经理为整个项目的第一责任人。

　　项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

　　项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　可根据需要调配组内人员等资源。

　　有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

　　分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

　　负责每周对开发人员的代码进行检查。

　　负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

　　所需提交文档：

　　立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更

　　后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。

　　每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。

　　协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》

　　提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

　　结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。

　　教育培训：

　　本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：

　　具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。薪资行情

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　　一般月薪范围为4000～30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。职业发展路径

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　　项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。 

　　相关文章：

　　1.

重要的IT项目经理的岗位职责 篇3

　　职责：

　　1、制订项目实施计划并跟踪项目进度，及时解决或反馈项目实施过程中出现的问题，顺利完成项目;

　　2、与各级业务部门关键客户进行沟通，协调推进项目售前及实施工作;

　　3、负责项目需求调研及需求分析、设计，负责编写各级项目需求文档;

　　4、负责业务部门反馈的产品Bug进行跟踪，协调相关人员予以解决;

　　5、负责售前项目产品设计方案编写，技术标制作;

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，具备政务Data Center、政务服务平台相关开发或实施项目的经历优先;

　　2、具有项目经理任职经历;

　　3、具备基础设施集成知识，应用开发知识;

　　4、具有较好的口头表达能力和组织能力;

　　5、接受长期出差。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇4

　　1、组织项目立项

　　2、进行前期项目规划并进行项目跟踪，根据费用计划进行费用跟进

　　3、解决项目开发过程中遇到的问题

　　4、协调内外部关系

　　5、协助商务部开拓市场

重要的IT项目经理的岗位职责 篇5

　　-指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。

　　-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。

　　-分析客户要求并定义客户需求。

　　-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。

　　-与生产部门协调以完成订单。

　　-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。

　　-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。

　　-监控项目进度以实现项目目标。

　　-监控项目以确保按时交付。

　　-协助定义下属部门的员工KPI。

　　-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇6

　　职责：

　　制订项目实施主计划，评估合作单位分项实施计划

　　监督汇报计划的执行情况

　　组织召开各类实施相关的会议，如工作例会、沟通协调会、汇报会等

　　负责项目实施过程中与业主方、运营方及合作伙伴进行工作协调沟通

　　对系统运行环境进行组织搭建，如各类主机、存储设备、网络设备

　　对项目实施关键节点进行把控

　　对项目实施质量进行把控，并控制项目实施成本

　　组织对用户进行培训

　　项目实施过程中关键文档的编制，并对产生的所有文档进行统一管理

　　组织项目验收，并进行后续工作交接

　　负责项目实施团队的工作考勤及考核

　　对项目实施团队进行工作安排及进行技术指导

　　对项目实施团队进行思想教育

　　系统运行维护，保障系统正常运行

　　收集用户需求并进行初步评估

　　运维团队的日常管理

　　上司安排的其它工作，配合其他部门的工作

　　任职要求：

　　本科及以上学历，相关专业

　　五年及以上信息系统实施及维护工作经验，熟悉项目管理理论体系，能搭建常用的应用主机

　　能熟练搭建应用系统主机，如数据库主机、应用系统主机、存储主机，懂得数据库的基本操作

　　主导实施过二个大型项目，如OA、CRM、SCM、物管、大数据管理等

　　良好的语言表达、沟通能力、较强的文档编制能力及团队管理能力

重要的IT项目经理的岗位职责 篇7

　　⑴独立收集完成咨询项目所需要的相关信息，归纳并提炼有价值的信息。

　　⑵能在项目经理的带领下完成咨询项目中的规定部分;

　　⑶协助项目经理承接咨询项目;

　　⑷完成公司交办的临时任务。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇8

　　职责：

　　1、编制项目计划，对项目的各项活动及任务做出统筹安排，做好项目预算，确定项目目标及交付时间表;

　　2、负责公司项目的交付管理，包括项目交付的进度、成本、质量及客户满意度等方面，确保相关软硬件及时按质完成交付使用;

　　3、负责识别项目实施过程中各个环节的风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量;

　　4、负责现场的技术指导和设备的安装调试，对交付质量负责。

　　【任职要求】

　　1、专科及以上学历，计算机、通讯、数码、自动控制等专业，

　　2、3年以上工作经验，熟悉信息化及物联网相关的技术、设备、系统及应用;

　　3、有安防监控、石化、交通管理等行业经验优先;

　　4、良好的系统思维能力、沟通协调能力、PPT制作能力、集成项目管理能力;

　　5、积极积极，责任心强，良好的分析、解决问题能力，以及客户服务意识;

　　6、能接受省内短期出差。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇9

　　职责:

　　1、负责牵头编制项目计划，监控项目进度及质量，参与前期的系统规划、系统设计、客户沟通及各分包协作单位的管理;

　　2、负责工程实施阶段的工程施工计划的制定、项目实施过程管理以及与各方面的协调的全过程管理，落实和达到公司对项目的成本、质量、工期等管理目标;

　　3、具有扎实的行业相关系统或产品的业务知识，熟练掌握主要系统或产品技术要点，技术原理、数据结构等;熟练应用相关开发工具;

　　4、对项目实施成本负责。负责编制项目预算，监控项目实施成本;

　　5、与相关部门人员配合，完成评审、验收、回款等工作。

　　任职要求:

　　1.具有智能交通行业、安防、视频监控从业经验者优先考虑;

　　2.具有一定软件实施经验，独立承担大型项目经验者优先考虑;

　　3.具备良好的客户沟通能力、语言表达能力、验收方案的撰写能力;

　　4.肯于学习，有创新意识，积极了解行业动向;

　　5.具有良好的团队意识和责任心，上进心强，承受一定的工作压力;

　　6.具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心和事业心强。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇10

　　1、负责区域酒店清洁项目的日常运营管理工作;

　　2、 负责区域内酒店项目员工培训工作;

　　3、 负责区域内酒店项目员工招聘支持工作;

　　4、 负责区域内所管辖项目的月度服务费结算及催款工作;

　　5、 负责区域内管辖范围内的客户沟通、关系维护工作;

　　6、 协助销售进行酒店清洁业务的市场拓展及方案支持工作。

　　7、 完成领导交代的其它工作。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇11

　　1、配合策划做好项目前期市场调研工作

　　2、通过公司提供的客户资料，与客户进行有效沟通了解客户需求，寻求销售机会并完成销售任务

　　3、对客户提出的问题给予专业解答，有效维护客户关系

　　4、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力

　　5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系

重要的IT项目经理的岗位职责 篇12

　　1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

　　2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

　　3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。

　　4、对项目的内部运作负责。

　　5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

　　6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

　　7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

　　8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

　　9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

　　10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

　　11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

　　12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

　　13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

　　14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

　　15、带动和组织全体员工落实终端服务。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇13

　　1、负责培训业务策划与咨询落地，包括培训资源开发、培训班组织实施等，为客户提供整体解决方案;

　　2、负责人力资源绩效业务方案规划，熟悉BSC、KPI、MBO等常见绩效管理工具的应用;

　　3、协助项目团队完成系统设计、实施、培训等工作;

　　4、为公司市场、售前等部门提供方案建议，并进行协助。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇14

　　1. 负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;

　　2. 负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;

　　3. 负责完成二次开发前的需求设计，原型设计;

　　4. 完成与工作相关的技术文档编写工作;

　　5. 向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;

　　6. 完成上级领导交给的其他工作任务

重要的IT项目经理的岗位职责 篇15

　　1、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;

　　2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

　　3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

　　4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;

　　5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;

　　6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇16

　　1、公司内部各系统的需求开发与日常维护，保障IT支撑体系流畅运转;

　　2、在致远OA系统框架内，快速完成工单新建、优化、流程新建、组织架构调整等工作的实施;

　　3、能够进行简单的数据库开发，完成数据查询和控制等工作;

　　4、针对所负责的系统，进行长期的项目管理，及时解决各类故障并提供优化服务。

重要的IT项目经理的岗位职责 篇17

　　1、负责公司大型活动项目的执行计划制定，供应商管理、现场执行等工作;

　　2、根据客户需求和项目整体方案，完成项目视频的策划方案撰写，并对接公司视频供应商，完成项目视频制作。

　　3、负责项目执行技术管理，如：直播、周边等，负责搭建管理监督、及影视频控台的管理工作。明确理解客户需求，能提供整体解决方案并执行控台工作(控台时间分工表编排、控台执行流程管理和应急等);

　　4、中心主任交办的其他工作。

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