xx年x月设备管理工作工作总结

一、x月份指标完成情况：

1、x 月份设备大项修理15台项。

2、x月份建筑物计划大修理计划项目共计3项。

3、x月份设备一保完成69台次；x保完成65台次。设备换油21台，化验油9台。

4、主要设备完好率为94.3%，精、大、稀设备完好率94.51%；

二、管理工作：

2013年x月份设备大项修理15台项，主要的项目有xx、xxx、xxx修理；xxx改造；xxx修理。以上修理项目的顺利完成为生产提供了有力的保障。技措技改项目有xxx安装、xxx安装正在实施。

1.建筑物大修理项目x月份以xxx新建工程、xxx装修工程为主，陆续的一些重点项目有：xxx吊车轨道更新、xxx招标准备工作，重点工程项目情况如下：

2．强化职能管理，强化积极服务意识

3．夯实技术管理基础，提高技术水平

在做好职能管理、项目管理的同时，积极强化技术管理，夯实管理的基础，完善服务体系。

x月份进行了吊车更换大轮、xxx修理技术服务，xxx修前技术指导等。

3.1开展全面生产设备维护工作，提高设备管理水平，强化设施的管理维护工作，定期巡检，定期维护。

为提高设备精细化管理水平、提升设备本质安全，我处在x月份继续开展“强化2013年设备管理工作，推进精细化管理”活动方案主题活动，为落实好x月份设备管理工作内容，提高设备本质安全，减少设备故障停机时间，确保公司生产经营任务顺利完成，为此x组织设备管理和技术人员成立联合检查小组对各单位设备、设施的日常、周末保养工作落实和执行情况进行了联合检查，并对检查出的问题限期整改。

3.2开展能源管理工作。

强化能源管理考核指标，并层层分解落实，强化现场能源管理。在能源管理方面，通过开展并落实能源承包责任制，经过实际测算x月份综合能耗预计5850吨标煤左右，与计划基本持平。

3.3通讯保障工作。

针对机构改革及时调整通讯费用指标，严格控制费用指标。各单位合并、办公楼装修及时进行通讯路线改造、话机迁移工作，保证路线通畅，提供好通讯服务。

3.4设备润滑工作。

肩负着全公司内设备的换油及化验工作，一月份设备换油21台，化验9台。同时对废油进行回收过滤再使用，为公司节约了部分费用。

4．强化降本增效及修旧利废工作

我处根据本单位工程项目实施及设备设施维修等工作性质，在工程招议标、设备设施维修等工作上立足本岗、深挖内部潜力，积极开展了降本增效及修旧利废工作。降低采购成本、归口管理修旧利废节约、固定资产清理、控制能源消耗、设备设施修理费用节约等三个方面，x月份完成预计12万元的降本增效目标。

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