焦化厂1-2月份工作总结及下一步工作计划

一、1-2月份工作总结

1、工作亮点

1.11月份焦炭产量99406吨，2月份焦炭产量93005吨，日均产量达到3207吨，连续刷新近五年来最高纪录。

1.22月份吨焦耗电48.28Kwh，环比降低1.79Kwh，创2019年以来最低纪录；2月份吨焦耗焦炉煤气214.06m3，环比降低0.83m3，创2019年以来最低纪录。

1.3 1-2月份焦炭灰分、热强度、M25 等质量指标保持稳定，日均指标合格率均达到100%。

1.31月份冶金焦成本1496.01元/吨，2月份冶金焦成本1470.46元/吨，2月份成本环比降低25.55元/吨，按公司给定吨冶金焦售价1751元核算，1月份创利润2388.85万元，2月份创利润2489.85万元，连续刷新2019年以来最高纪录。

1.4 2月份炼焦K3系数0.85，环比升高0.09，焦炉生产稳定性大幅提升。

1.51-2月份，设备完好率达到0.995，同比升高0.1，设备保障能力提升明显。

2、工作不足

2.1 受疫情影响，煤料供应困难，煤种多、煤量低，频繁变更配煤比，2月份配煤结构影响成本环比升高31.51元/吨。

2.22月份吨焦耗压缩空气环比升高3.81m3。

2.3炼焦清门清框设备未完成调试。

2.4 焦炉机、焦侧冒烟无组织排放处理不及时，7#、9#路流撒清理不及时。

2.52月7日，炼焦4#皮带开裂，影响生产3小时2分，当日少出15炉焦炭。

2.6 1-2月份焦油收率2.36%，同比下降0.35%，焦油收率偏低。

3、整改措施

3.1和公司供应部强化沟通，加大供应量；精心组织煤场卸煤、上煤工作；稳定焦炭质量前提下，配煤方案调整要保证成本可控。

3.2对炼焦用气点进行全面梳理，及时处理漏风点。

3.3积极与厂家沟通，关注疫情形势，待条件允许，第一时间联系人员调试。

3.4炉门强化清扫，及时封堵冒烟点；在运输过程中要杜绝道路流洒，发现后及时清理。

3.5 强化设备检查维护，及时处理设备隐患，杜绝把小隐患拖成大问题。

3.6 优化配煤方案，适当提高挥发分，控制炉顶空间温度，减少炉体窜漏与炉门、承插口冒烟，控制冷凝工艺指标，降低焦油渣排渣损失。

二、下一步工作计划

1、安全工作

1.1 继续全面推进安全自主管理工作。

1.2 严格执行《检修作业安全专项负责制度》，做好检修作业现场和外包施工队伍作业现场的安全管理。

1.3 采取好疫情防护措施的前提下，做好检修作业现场的安全管理，尤其落实好《检修作业安全专项负责制》。

1.4 厂、各车间在做好个人防护的前提下，认真落实好安全教育培训计划和应急演练计划。

2、环保工作

2.1 持续做好各级环保部门迎检工作。

2.2 对于持续进行的现场环保检查，针对发现的问题，按期进行整改。

2.3 强化危废物现场的清理，对于7#、9#路运输车辆的流洒，要及时清理现场。

2.4 煤场洗车台、雾炮、喷淋适时开启，确保湿式作业。

2.5 强化在线监测运行管理规范，做好专人24小时盯守，确保数据稳定达标上传。

2.6 做好1#焦炉在线超低排放改造工作。

3、生产技术及成本管控

3.1以焦炉稳产、高产为中心，1#、2#焦炉结焦时间按照20小时组织生产，日出炉数140炉以上，力争焦炭产量97000吨以上。

3.2保持1-2月份焦炭质量态势，继续做好进煤质量抽检、备煤工艺操作、配煤数码秤校验、稳定焦炉炉温等工作，保证焦炭质量稳定。

3.3与公司供应部继续做好沟通联系，保证煤料充足供应，同时做好煤料货位管理，合理控制库存，做好煤料清卸，减少局车停时，共同促进降低洗精煤采购成本。

3.4以经济效益优先，对煤料配比适当调整；化产回收工艺指标严格管控，优化奖惩方案；炼焦工序监控炉顶空间温度，减少炉体窜漏、及时封堵炉体冒烟点等，重点攻关焦油、焦炉煤气收率。

3.5强化工序质量、工艺质量管控，强化检查、考核，薄弱点重点攻关，保证关键工艺指标达标，确保上道工序为下道工序服务。

3.6 在保证焦炭质量前提下，配煤方案以成本优先，根据近期煤料情况，配煤方案精心谋划，详细研究，确保焦炭质量稳定、配煤成本可控。

3.7 可控工序成本指标分解到位，压实责任，实时跟踪，对标最优指标，对标行业先进，持续提升。

3.8 建立常态化对标机制，瞄准影响成本的关键指标，找对方亮点，弥补自身短板，提升经济技术指标。

3.9 煤场保证24小时不间断卸车；做好场地、人员、机械的组织，提高火车卸车效率，降低局车停时；优化奖惩方案，提高职工工作积极性；适当增加汽车煤运输量；做好货位管理，保证卸车所需场地；内部运输车辆统一调配，提高车辆利用率，严禁车辆闲置；降低运输费用成本。

4、设备管理工作

4.1在制冷系统运行前，对制冷机组进行检查、维护保养；做好3#制冷机组的拍卖、拆除。

4.2 做好2#拦焦车旧导焦栅的拆除，新导焦栅的组装、安装、调试。

4.3 对2#炉拦焦车滑线进行调整，解决弯曲变形问题。

4.4 春天设备润滑工作，按全优润滑的要求进行。

4.5 合理申报备件材料数量，严格控制现场库存，强化现场备件材料存放管理。

4.6 充分利用检修时间，提高设备日常检修维护水平；强化点巡检，发现隐患及时处理或上报，杜绝把小隐患拖成大问题。

5、现场环境卫生

5.1 针对公司面貌提升检查组检查出的问题及提出的提升建议，按规定时间全部落实整改。

5.2 提前部署，抓好落实，做好春天绿化工作；花坛、绿地等做好浇水维护管理；做好道路卫生清理，破损路面及时修整。

5.2 厂内环境卫生坚持日检查、日通报、周复盘，确保整改要求落到实处。

5.3 发挥职工创造性，结合企业文化，继续推进美化亮化，做到外观美观大方、干净、整洁，无大量积尘、积灰，各主体厂房及主要通道标识牌安装到位。

5.4 重点抓好定置管理，机械车辆、备品备件、原辅材料、产成品、作业工具等做到定置摆放，并设置diy摆放标识牌。

5.5 结合环保要求，道路及时清扫，杜绝流洒；煤场保证湿式作业；严控各区域无组织排放。

6、党建及疫情防控

6.1 在新冠肺炎疫情期间，党支部要坚决扛起疫情防控政治责任、工作责任，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚决打赢疫情防控这场特殊战役。做好新冠肺炎防控基本知识的宣传贯彻，注意发现先进典型。

6.2 党支部围绕中心服务大局，结合车间生产实际，落实好“三会一课”，做好基础工作。

6.3 注意把握职工思想动态，及时反馈职工群众关注的热点难点问题，做好疫情防控特殊时期的职工思想稳定工作。

6.4 做好焦化厂职代会确定的各项工作目标的宣传贯彻，做好各项提升工作。

7、其他方面

7.1 做好“12339”工作落实，根据年度目标做好分解，确保每月完成月度目标。

7.2 根据公司统一部署，积极准备，做好2020年技改项目的推动、落实。

三、需集团协调解决的问题

1、干熄焦、煤场筒仓、脱硫二期工程、除尘工序优化改造四个重点工程项目，望集团给与资金、政策支持，确保工程顺利实施。

2、上升管余热回收技改项目，望集团给与资金、政策支持，确保工程顺利实施。

3、熄焦塔梯子平台腐蚀严重，望公司加快项目审批进度。

4、消防报警系统存在5#皮带和布料机光束感烟3个点位的误报警，望公司予以协调解决。

焦化厂

2020年3月16日

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