一、做好组织保障

1、成立能源保供应急小组，中心分管领导任组长，成员由能源组长、各口主管技术人员、生产调度、各生产班组长构成。

2、能源保供应急小组负责公司供能系统能源供应中断等突发事件组织人员、机具、材料，负责组织好故障处理工作，及时消除故障。

3、建立能源保供网络（如：微信群），成员由资产能源管理中心领导、能源保供应急小组成员、各分厂主管领导、设备员和停送电联系人构成。

二、做好人员培训工作。

1、针对110kv变电站新投运，对于新的电压等级、新设备，要实现熟练操作站内各种设备，保证其正常运行，必须强化值班人员相关理论知识的学习，学习设备操作规程，掌握对设备操作办法，达到熟悉操作各种设备。

2、强化动能供应应急预案的学习，针对可能突发出现的各种故障，制定有针对性的应对措施，实现一旦发生能源供应中断，站房值班人员那个根据不同故障，实施对应解决方案，实现将停供动能时间压缩到最短。

3、转变观念，牢记资产能源管理中心    ，树立全员为生产现场服务 ，提供优质、不间断的能源供应是我们的职责的意识。

三、做好设备的巡检和维护工作。

1、针对各班组人员紧缺的现状，合理组织人员开展对各站房设备的巡视工作，在生产攻坚阶段加大巡视力度，保持每周2次的巡视频次。

2、根据现有供能设备，重新梳理各类站房设备巡视点检的内容，如有遗漏项点应进行补充。

3、根据故障发生的频次来确定不同项点的巡查频次，做到有的放矢。

4、根据日常点检情况，及时对查出的故障点进行排除，保证供能设施正常运行。

四、做好设备设施增容工作。

1、认真组织好110kv变电站增容工作，力争在2019年春节前完成新增变压器投运，为公司城轨车辆生产以及将来动车组检修提供坚实的保证。

2、配合做好动调试验线扩容建设工作。

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