施工经理工作职责范围（通用14篇）

施工经理工作职责范围 篇1

　　1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

　　2、负责项目施工过程中的人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

　　3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

　　4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

　　5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

施工经理工作职责范围 篇2

　　1、协助国内外项目现场施工管理;

　　2、协助编制项目施工方案，并落实方案执行;

　　3、按照施工质量控制方案，进行质量管理;

　　4、落实安全措施，确保施工安全等。

施工经理工作职责范围 篇3

　　1、项目前期现场勘测、损耗预估、成本控制;

　　2、安排、协调施工队现场工作;

　　3、施工过程现场监控及突发问题处理;

　　4、实时把控施工进度及完工周期;

　　5、配合业主，监理，装饰工程完成验收;

　　6、配合销售进行项目费用结算;

施工经理工作职责范围 篇4

　　1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

　　2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

　　3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

　　4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

　　5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

　　6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;

　　7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

　　8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

　　9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

　　10、自觉遵守公司财务制度，强化自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工经理工作职责范围 篇5

　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时

　　协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外

　　形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理工作职责范围 篇6

　　配合项目经理做好现场的施工管理工作;

　　落实每天的施工计划，人员安排，落实专业人员申报材料需求计划、机械、人员需求计划;

　　积极对接相关技术人员，做好工序间的交接、交叉施工管理工作;

　　组织施工人员施工，把控现场施工质量，安全，直接负责人员、机械、材料的相关管理工作;

　　做好现场与监理、业主间的配合，以及与其他单位间的沟通协调工作;

施工经理工作职责范围 篇7

　　1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;

　　2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

　　3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

　　4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;

　　5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;

　　6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;

　　7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;

　　8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。

　　9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

　　10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;

　　11、积极配合上级完成其它他工作。

施工经理工作职责范围 篇8

　　1、负责公司土建项目的全局把控及管理;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的工作安排;

　　3、负责工程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。

　　6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。

施工经理工作职责范围 篇9

　　1、 掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、 能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、 了解房屋的结构，装饰验收办法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、 组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、 贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、 负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　　4、 负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、 负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、 负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、 贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、 监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、 监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的办法排列每位监理，以三个单为基数：(也考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

　　发的各种事务，确保施工顺利进行。

施工经理工作职责范围 篇10

　　1、负责建筑项目的工程管理和运作，按照合同要求、计划进度、质量目标和安全要求，控制项目计划进度、质量、安全和成本，完成项目和施工管理;

　　2、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;

　　3、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;

　　4、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行中变更的确定和谈判等;

　　5、现场协调各方关系，积极预见和解决内外部产生的各种现场问题;

　　6、处理及解决工程技术、质量、进度等方面的问题并跟进落实

施工经理工作职责范围 篇11

　　在招标阶段，与相关部门人员对接，了解招标项目中的技术性内容，并根据投标实际需求，参与现场投标述标等工作;

　　施工前准备阶段，搭建施工班组，对正式施工前所需的各类证件、图纸、材料等进行监管，并负责与甲方沟通，编制施工班组、物品、工程材料等的进场计划;

　　施工阶段，负责现场质量、进度、人员、财务、各类文件等相关的所有事务，与业主、监理等相关部门监理良好的关系，对于施工过程中如顾客投诉等突发事件及时处理落实;

　　竣工阶段，负责工程验收相关工作，落实结算文件、竣工款支付申请与材料的相关工作，编制工程总结等;

　　完成公司指派的其他事项;

施工经理工作职责范围 篇12

　　1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

　　2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。

　　3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。

　　4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。

　　5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。

　　6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

　　7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

　　8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。

施工经理工作职责范围 篇13

　　1.施工机械、劳务人员调度与指挥;

　　2.物资、材料出入库统计和使用登记;

　　3.对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;

　　4.分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;

　　5.施工日报编制及汇报;

　　6.其他领导安排的事务。

施工经理工作职责范围 篇14

　　1、 编制施工方案

　　2、 创建工作分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;

　　3、 催交工艺方案和材料到货情况;

　　4、 编写施工技术交底程序(包含施工流程);

　　5、 确保施工方案、工艺要求得到执行;

　　6、 按照施工安全措施执行;

　　7、 发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);

　　8、 总结项目施工经验。

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