摘要：在建筑业深入发展的今天，综合实力已经成为衡量建筑企业竞争力的重要手段。建筑施工企业要想在建筑业中立于不败之地，不仅要提高企业的经济效益和施工管理技术水平，还要优化和提升施工项目造价的动态控制。在施工企业实施动态造价管理的过程中，要优化和提升建设项目造价的施工管理体系，有效把握建设项目各个阶段的控制难点和重点，确保员工专业素质和专业技术的有效提高，为工程造价管理服务。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施

在建筑工程飞速发展的今天，质量和效率的双重保证是进步的基础。保证造价的动态管理和控制是建设工程管理中一项非常重要而也复杂的工作。建设工程的每一个环节都要引起重视。要科学有效地对每个环节进行严格的管理和控制，提高整个建设项目的经济效益和社会价值。

1工程造价动态控制的意义

建设项目造价动态控制的实施与建设项目的各个环节有着密切的关系。无论是施工的初步设计阶段，还是招投标、施工或竣工阶段，都要实施建设工程造价的动态控制措施，保证施工企业健康发展。首先，借助于建设项目造价的动态控制，确保建设造价最小化，确保建设项目中的资源得到有效利用，有效提高企业的内部经济效益。通过对工程造价的动态控制，减少施工各环节不必要的支出，使支出趋于合理化。另一方面，结合建设工程造价的实际情况，实施动态管理。作为工程造价人员，要切实了解施工实际情况，制定符合要求的施工方案。确保制定科学有效的工程造价管理措施和制定的工程造价方案的合理性，以促进施工企业的发展，为提高施工企业的施工效率、稳定施工质量打下良好的基础。

2建筑工程造价动态管理及有效控制的措施分析

2.1决策阶段造价动态管理的控制措施

工程造价管理是决定工程质量的重要环节。其决策阶段的主要工作是选择施工单位、施工材料、施工工艺和施工人员。在这个过程中，管理者需要对建筑的整体情况有一个初步的了解，这有利于降低施工造价，提高工程质量。

在决策的初始阶段，管理者需要对施工现场的环境、土壤和地下资源进行调查，为施工方案的制定提供参考，帮助决策者提高技术和设备的选择效率，降低施工造价投资，增加经济效益。在建筑原材料的选择上，以国产原材料为主，可以降低进口资源的运输造价，避免资本投资关税。对于承包商的选择，管理者必须规范招标过程。确定施工单位后，充分了解施工项目所涉及的技术、人力资源和各种材料的使用情况，从全局角度合理规划造价支出，提高建筑的功能性和质量，减少外部因素对建筑的影响。建设前，投资方还需要对建设单位的经营情况进行调查，确保其有实力和信誉完成项目建设，并有一定的建设经验。

2.2设计阶段造价动态管理的控制措施

2.2.1推行限额设计

限额设计是根据建设工程投资估算，对工程初步设计进行规范化。在设计阶段，限额设计是一种常用的重要控制手段。它是一种积极的事前控制，可以有效地避免“三超”现象。在投资决策阶段，要树立限额设计理念，严格合理地估算项目投资，为下一阶段的限额设计提供重要支持。在初步设计阶段，根据前一阶段的投资估算，对多个方案进行比选，确定正确的设计概算。在整个设计阶段的造价动态管理中，要以施工图设计为重点，严格控制施工图设计在限额概算内，重点强化设计变更管理，并严格执行设计变更管理制度，确保设计不超过投资估算。

2.2.2强化施工图预算编制的审核

在设计阶段，由于部分方案漏估、错估，施工图预算不够准确，严重影响了后期各阶段的造价控制。因此，在设计阶段应强化对方案概算和施工图预算的审查。设计单位在设计中不能只关注设计结果而忽视影响造价的因素。了解项目的实际情况，在项目现场进行实地考察，为设计费用估算提供可靠的资料。为防止重大概算差错，设计单位应强化“三审”，确保施工图预算编制无差错。

2.2.3强化设计变更管理

为了进一步提高设计人员的造价意识，可以建立设计索赔制度，强化设计人员对设计工作重要性的认识。强化变更管理是造价动态管理的重要手段。设计变更发生得越早，对项目后期的影响就越小，损失也就越小。设计索赔制度可以强化设计单位的造价控制意识，是保证设计质量的重要手段。

2.2.4设计方案优选

设计阶段的另一个重要内容是方案的比选和优选。运用价值工程原理对设计方案进行优化选择是基于造价控制的重要途径。价值工程的原理是聚集集体智慧，在最短的时间内实现项目的必要功能，进而获得最优方案。运用价值工程原理本身就是一种动态控制。通过对项目的功能、造价和价值的动态分析，可以确定在保证项目所需功能的前提下，可以大大降低项目造价。

2.3施工阶段造价动态管理的控制措施

（1）建立造价控制考核机制

第一，建立动态项目造价管理的组织部门，将造价控制理念贯穿于各个阶段，进一步完善了工程项目的资源配置。第二，从人力资源的角度，明确项目造价控制的具体责任并落实到人员身上，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权责。第三，制定施工阶段动态造价控制实施方案，下发到各责任部门和个人。第四，针对各部门的造价控制目标，建立完善的绩效考核体系，促进各部门强化动态造价控制。

（2）运用技术手段推进造价控制

工程采用的施工工艺不同，造价控制效果也不同。从技术角度看，施工工艺对工程的施工影响很大。具体来说，可以从以下几个方面考虑改进造价控制：①根据本工程的实际情况，尽量采用先进的施工技术，提高施工效率、劳动力和施工材料。同时，还进行了技术经济分析。如果超出工程范围，即使是先进技术也不能采用；②优化施工组织设计。在施工组织设计中，建立造价控制的概念，选择最优的施工组织方案；③对施工过程中出现的偏差，采用适当的技术手段及时纠正；④为严格控制变更的发生，重大变更必须经各级批准后方可实施。

（3）运用经济手段强化造价控制

第一，明确施工阶段的造价控制目标，合理分析工程造价控制的重点和重点，预测可能出现的风险，制定相应的防范措施。第二，严格执行合同约定工程量的计量和支付，超出范围的不予计量。第三，对造价和支出进行动态跟踪，定期对实际造价和预算计划进行比较分析。如有超出规定范围的偏差，应分析产生费用的原因，并及时纠正。第四，强化价格变动管理和竣工结算管理，推动审计工作有序开展。

2.4竣工阶段动态造价管理控制措施

首先，在工程结算过程中，作为一名工作人员，需要对工作过程进行及时的监督和审核。及时记录和认真审核工程建设各阶段产生的工程资金支出和收入情况，避免出现差错；其次，认真检查建设工程的施工质量，确保建设工程的质量和施工标准，达到预先设计的标准。如果出现问题，需要重新修改和完善，以确保建设工程的整体质量；最后，对建设项目中存在的变更或修改进行反复的纠正和检查，特别是当资金流量使用发生变化时，要认真进行清算，避免给施工企业带来不良影响。

综上所述，为了提高工程造价动态管理和控制的有效性，造价管理的重要性需要不断提高，这与企业的整体经济效益密切相关。

参考文献：

[1]建筑工程造价的动态管理与控制策略研究 [J]. 梅祖荣.产业与科技论坛. 2020(01)

[2]建筑工程造价的动态管理及控制问题 [J]. 俞龙龙.建材与装饰. 2020(18)

[3]建筑工程造价动态管理的控制策略 [J]. 陈博.住宅与房地产. 2020(33)

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