第一篇：商业街项目建议书

商业街项目建议书

一、发展趋势与战略意义

1.项目背景：城乡一体化发展

了解和把握社会经济发展趋势，有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神，城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变：如果说改革开放前20多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期，那么，未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后，城市的许多资源将向乡镇快速扩散，一批现代化新城镇将迅速崛起，以缩小大、中型城市与乡镇的差别。xx无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。

2.项目立意：新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈

基于上述对国家建设发展的战略意义和xx现状的认识，我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知，并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是：一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈，集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范，引领xx现代商贸业的发展潮流，成为支撑xx新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中，玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。

3.项目布局：奠定项目在xx的核心地位

在新型城镇化建设发展中，商贸业一定充当领军的作用。因此，在我们的概念中，不是做一般的商业街，而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在xx的商业布局中要起到标杆作用，成为xx市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量，足以构成xx这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局，一举奠定项目在xx的核心地位。

4.项目运作：肩负小城镇裂变的历史使命

项目推广上的运作，希望能在一个比较高的层次上进行，积极争取政府资源，肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命，而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度，有利于大二期项目的全方位推进。

二、项目理念与商业模式

1.项目理念：开创后商业街时代的典范之作

商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。

从某种意义上讲，我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争，发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争，甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出，商业街经济正强力助推着城市经济的发展，进而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表，成为城市文明的重要窗口和名片。商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态，是商贸服务业最集中的区域，对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅行观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

现代商业街与传统商业街不同之处在于，完全摒弃了单纯的购物功能，向着全方位一站式多元化的功能发展，以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。

在电商迅猛发展的时代，x星城大二期项目将容纳各种元素，形成可游可玩可赏可体验的新格局，进而打造成后商业街时代的典范之作。

2.商业模式：开启xx第五代商业模式

创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心，更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向，一般从商业发展的规律来看，商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。中国的商业发展模式经历了许多种的方式办法，归结为主流商业模式：第一代供销社商业模式；第二代百货商业模式；第三代大卖场式的超市连锁经营模式；第四代城市生活休闲中心模式；第五代供应链商业模式。第五代商业模式，是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种数码商务、物流和金融相结合的新商业模式，在大规模横向供应链商业的基础上，在理念上强调投资运营商的主导权，提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体，同时，完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营，投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能，它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体，其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心；消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。一站式的体验消费和服务，构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、数码商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。

三、项目定位与业态布局

1.总体定位：中国影视风情第一街

链接xx中国影视城的产业资源和文化积淀，打造一个集合影视文化元素、展示中西合璧建筑景观、体现多元化商业功能、融合本土民俗风情的中心城镇现代化大型旅行购物景区，具有独特景观、丰富内涵、完善功能的集购物、好吃的、休闲、观光、娱乐、游憩于一体的，能满足多层次消费者全方位物质与精神需求的，独具个性的富于艺术气质的大型现代商业文化街区高品位商务空间。

概念描述：这是中国第一条影视文化主题商业步行街。徜徉在这条街上，首先映入眼帘的是造型奇特极具现代感的商业建筑，钢架结构、巨幅幕墙，营造出光感通透宽敞明亮的商业空间。其间，各种休闲设施齐全，消费者可以享受各种体验式消费的历程。五光十色的精品橱窗，烘托出浓郁的商业气息。“潮”气十足的商品，轻吹着时尚之风。城雕小品和不时闪过的熟悉的明星脸，构成独特的凝固和活态的人文景观。在繁华的都市商业景观中，衬映着八面山的自然景观。不时可以看到以影视明星命名的情调十足的咖啡屋、好吃的店，让你品尝到不一样的美味和优雅。入夜，璀灿的灯光和绚丽的霓虹交相辉映，让思绪在光影中舞蹈，领略不夜的xx魅力。

2.业态定位：一中心五大功能区块

一中心：

时尚精品购物中心——丝绸、时装、鞋类、包类、饰品、美容护肤品等

五区块：

好吃的风味区块——台湾风味小吃、杭邦菜、茶楼、咖啡、时尚饮品等

酒吧娱乐区块——酒吧、ktv、游戏等

休闲服务区块——台湾“三温暖”浴场、中医养生、医疗美容、韩国微创整型、运动健身会所等

旅行购物区块——旅行纪念品、土特产等

影视文化区块——3d影院、影视道具收藏馆、戏装拍摄、影视衍生品等

配套业态

主题酒店

中型超市

金融机构

3.品牌定位：以国内一、二线品牌为主打

根据xx商业现状与消费环境，初期的品牌定位不宜太高端，以国内尤其是省内一、二线产品品牌为主打，如女装类江南布衣、伊芙丽、可可尼等，餐饮类绿茶、弄堂里、两岸咖啡等，休闲健身类蓝士堡等。此外，配置少量进口高档商品，特别是美容化妆品类。后期，可进行根据市场情况，进行品牌调整。

（注：此部分内容需通过编制《业态规划》进行细化，以形成招商运营的指导性文件）

四、项目运作机制

本案拟由xx商业特色街联合会牵头，携手xx五大“国字号”商业街——清河坊民俗文化街、xx武林路时尚女装街、中国丝绸城、四季青服饰城、胜利河（大兜路）好吃的街共同打造。

具体操作平台：xx天下名镇商业管理有限公司、xx茶易餐饮管理有限公司。

1.资源优势

具有操作性强，可落地的资源优势。

招商资源：xx市13条市政府正式命名的商业街资源有效整合；台湾好吃的餐饮独特优势资源。

政府资源：联合会直通国家商务部商业步行街指导委员会，为打造“国字号”商业街提供政府资源。

2.品牌优势

商业街的品牌影响力和众多商家品牌共生性优势。

3.运营优势

对商业街运营管理有着丰富经验。

五、项目合作方式

1.整体或部分长期租赁。（条件另议）

2.单纯招商服务。通常采用租金分成，根据不同业态，设定不同的比率，享受服务年限内的（3——5年）分成。

3.其他合作方式面议。

六、机构简介

1.xx商业特色街联合会

是xx市民政局正式注册登记的社团组织，主管单位xx市贸易局，正式成立于2014年10月，现有会员单位87个（包括xx市政府正式命名的13条商业街及部分商业街品牌企业）。

2.xx名镇天下商业管理有限公司

是上市公司“xx”下属子公司（股票代码：xx），注册资本x万元。该公司具有国资背景——xx商业集团。（详见公司简介）

3.xx茶易餐饮管理有限公司

隶属台湾xx餐饮集团，公司管理运营团队均来自台湾，在大陆从事台湾餐饮业策划、招商服务和培训已逾十年。公司注册资本x万元。（详见公司简介）

以上仅为初步想法，供参考。

第二篇：商业街项目建议书

商业街项目建议书

一、发展趋势与战略意义

1.项目背景：城乡一体化发展

了解和把握社会经济发展趋势，有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神，城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体，更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化，正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变：如果说改革开放前20多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期，那么，未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后，城市的许多资源将向乡镇快速扩散，一批现代化新城镇将迅速崛起，以缩小大、中型城市与乡镇的差别。横店无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。

2.项目立意：新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈

基于上述对国家建设发展的战略意义和横店现状的认识，我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知，并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是：一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈，集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范，引领横店现代商贸业的发展潮流，成为支撑横店新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中，玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。

3.项目布局：奠定项目在横店的核心地位

在新型城镇化建设发展中，商贸业一定充当领军的作用。因此，在我们的概念中，不是做一般的商业街，而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在横店的商业布局中要起到标杆作用，成为横店市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量，足以构成横店这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局，一举奠定项目在横店的核心地位。

4.项目运作：肩负小城镇裂变的历史使命

项目推广上的运作，希望能在一个比较高的层次上进行，积极争取政府资源，肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命，而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度，有利于大二期项目的全方位推进。

二、项目理念与商业模式

1.项目理念：开创后商业街时代的典范之作

商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长，从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹，从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。

从某种意义上讲，我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争，发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争，甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出，商业街经济正强力助推着城市经济的发展，进而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表，成为城市文明的重要窗口和名片。商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态，是商贸服务业最集中的区域，对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅行观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

现代商业街与传统商业街不同之处在于，完全摒弃了单纯的购物功能，向着全方位一站式多元化的功能发展，以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。

在电商迅猛发展的时代，玫瑰星城大二期项目将容纳各种元素，形成可游可玩可赏可体验的新格局，进而打造成后商业街时代的典范之作。

2.商业模式：开启横店第五代商业模式

创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心，更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向，一般从商业发展的规律来看，商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。中国的商业发展模式经历了许多种的方式办法，归结为主流商业模式：第一代供销社商业模式；第二代百货商业模式；第三代大卖场式的超市连锁经营模式；第四代城市生活休闲中心模式；第五代供应链商业模式。第五代商业模式，是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种数码商务、物流和金融相结合的新商业模式，在大规模横向供应链商业的基础上，在理念上强调投资运营商的主导权，提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体，同时，完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营，投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能，它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体，其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心；消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。一站式的体验消费和服务，构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、数码商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。

三、项目定位与业态布局

1.总体定位：中国影视风情第一街

链接横店中国影视城的产业资源和文化积淀，打造一个集合影视文化元素、展示中西合璧建筑景观、体现多元化商业功能、融合本土民俗风情的中心城镇现代化大型旅行购物景区，具有独特景观、丰富内涵、完善功能的集购物、好吃的、休闲、观光、娱乐、游憩于一体的，能满足多层次消费者全方位物质与精神需求的，独具个性的富于艺术气质的大型现代商业文化街区高品位商务空间。

概念描述：这是中国第一条影视文化主题商业步行街。徜徉在这条街上，首先映入眼帘的是造型奇特极具现代感的商业建筑，钢架结构、巨幅幕墙，营造出光感通透宽敞明亮的商业空间。其间，各种休闲设施齐全，消费者可以享受各种体验式消费的历程。五光十色的精品橱窗，烘托出浓郁的商业气息。“潮”气十足的商品，轻吹着时尚之风。城雕小品和不时闪过的熟悉的明星脸，构成独特的凝固和活态的人文景观。在繁华的都市商业景观中，衬映着八面山的自然景观。不时可以看到以影视明星命名的情调十足的咖啡屋、好吃的店，让你品尝到不一样的美味和优雅。入夜，璀灿的灯光和绚丽的霓虹交相辉映，让思绪在光影中舞蹈，领略不夜的横店魅力。

2.业态定位：一中心五大功能区块

一中心：

时尚精品购物中心——丝绸、时装、鞋类、包类、饰品、美容护肤品等

五区块：

好吃的风味区块——台湾风味小吃、杭邦菜、茶楼、咖啡、时尚饮品等

酒吧娱乐区块——酒吧、ktv、游戏等

休闲服务区块——台湾“三温暖”浴场、中医养生、医疗美容、韩国微创整型、运动健身会所等

旅行购物区块——旅行纪念品、土特产等

影视文化区块——3d影院、影视道具收藏馆、戏装拍摄、影视衍生品等

配套业态

主题酒店

中型超市

金融机构

3.品牌定位：以国内一、二线品牌为主打

根据横店商业现状与消费环境，初期的品牌定位不宜太高端，以国内尤其是省内一、二线产品品牌为主打，如女装类江南布衣、伊芙丽、可可尼等，餐饮类绿茶、弄堂里、两岸咖啡等，休闲健身类蓝士堡等。此外，配置少量进口高档商品，特别是美容化妆品类。后期，可进行根据市场情况，进行品牌调整。

（注：此部分内容需通过编制《业态规划》进行细化，以形成招商运营的指导性文件）

四、项目运作机制

本案拟由xx商业特色街联合会牵头，携手xx五大“国字号”商业街——清河坊民俗文化街、xx武林路时尚女装街、中国丝绸城、四季青服饰城、胜利河（大兜路）好吃的街共同打造。

具体操作平台：xx天下名镇商业管理有限公司、xx茶易餐饮管理有限公司。

1.资源优势

具有操作性强，可落地的资源优势。

招商资源：xx市13条市政府正式命名的商业街资源有效整合；台湾好吃的餐饮独特优势资源。

政府资源：联合会直通国家商务部商业步行街指导委员会，为打造“国字号”商业街提供政府资源。

2.品牌优势

商业街的品牌影响力和众多商家品牌共生性优势。

3.运营优势

对商业街运营管理有着丰富经验。

五、项目合作方式

1.整体或部分长期租赁。（条件另议）

2.单纯招商服务。通常采用租金分成，根据不同业态，设定不同的比率，享受服务年限内的（3——5年）分成。

3.其他合作方式面议。

第三篇：县城人防地下商业街项目建议书

关于投资建设

县级城市人防地下商业街

项目建议书

县（市）人民政府：

进入21世纪，县城（市）城市化建设进入了快速发展期，城市土地资源

日趋紧张，集约化利用土地，合理规划利用城市地下空间资源，走紧凑型地上和地下综合立体空间规划建设已经成为县城（市）城市建设发展的大势所趋。人民防空是国防建设的重要组成部分，也是我国经济社会建设发展和城市建设发展的重要内容。在城市建设发展进程中，必需站在人民防空建设发展的战略高度统筹规划，使人防建设与地下空间开发利用紧密结合，实现城市防护体系与城市建设的集约化发展。

一、项目提出的五个主要背景

1、招商引资打造县城（市）以人防地下商业步行街为中心的商业区，有

助于提升县城在城市化发展进程中的城市价值；

2、带动县城商贸服务业聚集发展，促进县城商业集中度大幅度提高，形

成带状综合商业区，助推县城商业繁荣；

3、重视节约和集约利用土地，坚持集中紧凑的发展模式，合理规划利用

城市地下空间资源，已经成为城市建设发展的必然趋势，；

4、作为基础性和配套性设施的人防工程，在县城城市总体规划中的地位

是战略性的，不可或缺的，也是对县城城市建设规划的有益补充；

5、多极化城市开发建设，兼顾人民防空需求，提高县城战时防护能力，

同时增强县城防灾减灾抗御自然灾害的能力。

二、项目的基本情况

1、项目名称

县（市）人防地下商业街

2、项目选址

项目选择县城人流充足的地方：（1）闹市区；（2）传统商业核心地段；（3）

市民广场等行政文化中心；（4）火车站站前广场、地下人行通道沿线等市政交通设施附近。

项目建设用地长度600米至800米，宽度15米至18米为宜。

3、项目建设内容

项目包括：人防工程、道路景观工程、市政管网工程三部分。

（1）人防工程

工程为甲类6级人防工程，战时功能为人员掩蔽部和物资储备库，平时

（2）道路景观工程

恢复建设道路、景观绿化、人行道面积20140平方米左右。

（3）市政工程

项目涉及的给水、排水、热力、燃气等管网工程，电力、电信工程，路

灯照明亮化工程。

根据市政规划发展50年要求一并提升改造，避免反复施工的浪费。

4、项目功能定位

项目是人防工程，具有平战结合的双重功能，平时用于商业经营，遇到

战争或其他特殊需要时，无偿移交政府主管部门用于人员掩蔽和物资储备。

项目即属于国防工程，同时也是民生工程。

5、项目投资及资金来源

项目概算总投资1亿元～1.5亿元，其中工程费用8000万元～1亿元，

工程建设其他费用1000万元～3000万元，基本预备费1000万元～2014万元。

项目建设所需资金全部由开发运营商投资。

6、项目管理

项目的运营管理分为三个阶段即：项目建设期、销售/招商期及物业经营

管理期。

（1）项目由开发运营商负责筹建，并由专业的项目经理部负责项目前期

及建设全过程管理。

（2）项目的销售/招商由开发运营商采用邀请招标的方式委托专门的销

售公司进行专业化营销。

（3）项目建成投入运营，由开发运营商实行市场化、专业化、军事化管

理。

7、项目实施基本程序

为确保本项目建设的顺利进行，遵循以下基本建设步骤：

（1） 进行基础资料调查，掌握工程建设的第一手资料；

（2） 编制报批项目建议书；

（3） 编制报批可行性研究；

（4） 依据可行性研究报告，编制设计任务书；

（5） 依据批准的设计任务书，编制初步设计文件；

（6） 经审查批准后，编制施工图设计文件；

（7） 工程招标，进行施工准备；

（8） 签订施工合同，全面施工管理；

（9） 竣工验收，交付使用。

8、项目进度计划安排：

根据项目建设地点的特殊性，在不宜采取掘开式施工方案的情况下，可

采取技术可行的逆作法施工方案，使该路段施工封堵时间仅相当于路面翻修所需时间，项目总工期控制在1年以内，项目进度计划安排如下：

（1）项目批准后前两个月：进行项目可行性研究报告编制、初步设计审

查，管网改造、地上建筑物迁移完成，具备开工条件。

（2）第三个月：进行施工图审查、施工队伍考察、工程招投标。

（3）第四个月：开工、完成土方、边坡支护及综合管网改造工程。

（4）第五六七个月：完成主体施工并恢复路面通车。

（5）第八九十个月：进行设备安装、内部及出入口装修、初步验收。

（6）后两个月：进行竣工验收、招商、试营业。

三、项目的战备效益、社会效益和经济效益

1、战备效益：

（1）战时储存物资6000吨到10000吨；

（2）战时掩蔽人员4000人到6000人。

2、社会效益：

（1）节约了建筑用地，提高了国土综合利用水平；

（2）有效改善地面人员交通，为市民出行购物提供了便利条件；

（3）有利于防灾减灾，增加抗御自然灾害的能力；

（4）相对恒温的地下空间环境，有利于节约能源，减少环境污染；

（5）增加了县城的商业网点，能解决4000人到6000人就业；

（6）多极化城市开发建设，提升了县城作为新兴城市的品味。

3、经济效益：

（1）带动县城商业聚集发展，促进消费与流通；

（2）根据项目特点，预计年均实现财政税收600万元以上；

（3）按年均递增10%计算，经营期40年财政税收累计达到20亿元。

四、结论

本项目的战备效益突出，社会效益可观，经济效益可行。

特别地对县城有四个突出特色：

一、本项目是平战结合人防工程，即属于国防工程，也是民生工程；

二、冬暖夏凉的地下商业空间环境，特别在漫长的冬天是城镇居民逛街

休闲购物的好去处，促进了商业流通与消费；

三、通过建设人防地下商业街可以取消原来的人行过道，实现人车分流，

使城市交通更加顺畅，达到交通便利和美化城市的目的；

四、以业养业，以业创业，增强了县城人民防空事业的自身发展潜力。

特此报告，恳请县(市)人民政府批准为盼。

附件：

（1） 人防地下商业街方案效果图

（2） 公司《营业执照》、《资质证书》

（3） 公司简介

吉林省颐隆联合房地产开发有限公司

二○一二年四月九日

（3）公司简介

吉林省颐隆联合房地产开发有限公司，是一家专业从事人防工程地下商

业街项目投资、开发、建设、经营的公司。公司由股东会、董事会和项目经理组成的项目决策和经营管理的高效精干团队，具有雄厚的资金优势。目前已在吉林省白山市、松原市、东丰县、辽源市、九台市、吉林市和山东省潍坊市等成功开发了人防地下商业步行街项目七个。

以上七个地下商业步行街均系当年开工,当年投入使用,即改善了该商业区地上人车混流、交通事故多发的状况,方便了市民步行购物,同时解决了大量下岗职工的再就业，也为地方财政增加了可观的税收，进而取得了良好的战备效益、社会效益、经济效益和环境效益，得到了当地各级政府、社会团体、工商企业、个体业主和城市居民的一致认可。

吉林省颐隆联合房地产开发有限公司本着务实、敬业、合作、共赢的企

业经营理念，以市场化运作、专业化经营、军事化管理为企业执行文化，致力于加快城市人防地下空间开发建设,进—步提高城市的品位,紧密地与城市规划建设相结合，打造高品质的地下商贸经营活动的场所,为城市建设的快速可持续发展和经济腾飞做出应有的贡献。

第四篇：兴旺商业街项目合同

贾汪区兴旺商业街项目

营销策划及销售代理服务委托合同

合同双方：

委托方：徐州赛尔置业有限公司（以下称甲方）

受托方：无锡万泽房地产投资策划有限公司（以下称乙方）

术语解释：

1．项目名称：兴旺商业街。

2．成功销售：委托项目的销售以单元为销售单位。购房客户签署《商品房买卖合同》并甲方收到首付款及其办理按揭手续后，该单元视为成功销售。

3、基准价格：乙方接盘时甲乙双方共同协商达成一致之房屋销售价格。本协议基准价(本站向你推荐：WWw.HAoWOrD.COM)格由甲乙双方另行签定补充条文。

根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律、法规之规定，甲、乙双方本着平等互利、诚实守信的原则，经过充分友好协商一致，就甲方委托乙方提供兴旺商业街商品房营销策划及代理销售服务事宜，达成如下协议，以资双方共同信守：

一、委托项目基本情况：

1．项目名称（以下简称“委托项目”）：兴旺商业街。

2．项目地址：江苏省徐州市贾汪区 。

3．建筑面积：甲方委托乙方负责营销策划和代理销售的兴旺商业街地块建筑面积 约平方米。（以甲方提供的预售许可证及图纸为准，详见附件）。

二、甲方保证及委托服务要求

（一）甲方保证

1、甲方已取得该物业为合法销售之商品房的相应证明文件。

2、甲方对因该物业本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。

1/6

3、甲方保证该物业可银行按揭，如因银行按揭问题导致的纠纷和销售不利责任全部由甲方承担。

4、合同期内，非乙方主要责任造成本合同终止，甲方须在合同终止后一周内全额支付给乙方应结余款。

（二）委托服务要求

1．委托项目的营销策划及设计方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性和切实可行的操作性。

2. 营销策划的运作要建立在以委托项目为基础的资源整合基础上，要求办法科学、数据真实；同样具有高起点、高品质、高水准的特点，具有与本项目相协调的独特个性。

3. 通过营销策划和代理销售的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。

三、委托服务内容

（一）营销策划服务

1．全程营销推广策划

（1）项目定位

（2）销售策略

（3）推广策略

（4）工作计划

（5）费用概算

（6）项目案名及主题定位语

（7）项目主题推广语及阶段性广告语

（8）项目vi系统策划与应用

（9）项目品牌包装策划（包括折页、户型单页、地盘包装、售楼中心、样板房示、现场

示范区等）

（10）项目品牌推广策划（包括高规格营销活动、广告宣传等）

（11）阶段性营销推广策划提案

（12）阶段性营销推广工作计划（包括各销售阶段、年度、季度、月度计划）

（13）提交推广媒体广告文案创意（包括电视、报纸、户外、围墙、楼书、折页等宣传物）

（14）行销推广活动策划

（15）房交会的展示策划

2．全案销售策划

（1）销售价格策划（包括销售投报测算、价格策略、价格制定）

（2）销售房源销控策划

（3）销售节点策划

（4）销售渠道策划

（5）销售文件策划（包括认购协议、房屋合同、作业报表等）

（6）销售说辞

3. vi平面设计

（1）项目销售使用的楼书、折页、单页、报版、纸杯、手袋等相关物料平面设计

（2）项目户外广告牌及围墙的平面设计

（3）项目营销中心内外的装饰以及展板的平面设计

（4）项目电视广告网络广告的平面设计

（5）项目招商手册及招商相关物料活动等平面设计

4．其他与委托项目相关的营销策划

（二）代理销售服务执行

1．销售队伍组建培训

2．购房客户接待、洽谈、签约、催款和关系维护等

3．销售报表作业执行

4．营销推广、行销活动配合执行

5．其他与项目相关的销售工作

四、委托项目之销售条件

乙方销售过程中的销售方案、销售价格、优惠政策、交付期限、销售合同等均需得到甲方的书面认可。

五、销售代理服务委托期限

合同委托期限自2014 年 3月 6 日起至2014 年 3 月 6 日止。甲方在本合同执行时间内不可再将上述工作委托给任何第三方。

六、乙方工作团队组成

1. 乙方针对委托项目成立专门的专案团队全程操作本项目，专案小组人员由专业策划、销售以及平面设计人员组成，销售人员数量不少于4名，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。

2.乙方更换所派工作人员的，应于实际更换前三个工作日内，提前通知甲方并说明原因。

七、服务报酬及支付方式：

（一）营销策划设计服务费

1．服务报酬：甲方同意每个月支付乙方营销策划及vi广告平面设计服务费人民币 贰万元整。（其中壹万元为己方向甲方预知的销售代理费用，此费用甲方可在后期销售代理服务费中扣除,此项费用乙方不向甲方开具发票。）

2．支付方式：甲方按照每月 贰万 元支付给乙方，在双方签订合同之日甲方支付乙方第一月营销策划设计服务费，之后为每月5日向乙方支付营销策划设计服务费，直至项目对外销售并给与乙方正式结算第一个月销售代理佣金，营销策划设计服务费将停止继续支付。

（二）销售代理服务费

1．销售代理服务报酬及取费标准：

甲方按照成功销售的房屋商品房买卖合同总价款乘以 1%的标准支付给乙方作为乙方应得的销售代理服务费。

2．支付方式和时间：

甲方同意每个月进行支付给乙方成功销售的代理费用，由乙方每月3日前向甲方提供前一个月的成功销售业绩报表（包括房屋编号、面积、代理服务费金额），提交报表后3日之内甲方向乙方支付销售代理服务费用。

八、客户界定

甲方同意并认定本项目的一切销售客户均归为乙方的销售代理业绩，需按照本合同的第七条履行支付销售代理服务费。

九、其他费用约定

1．销售定金的收取

由甲方财务人员收取并向客户开具相应合法票据。

2．销售人员报酬

在销售过程中，所有销售人员的工资、福利和奖金均由乙方支付。

3．第三方费用

合同期内所有第三方费用，包括但不限于建筑规划设计、广告制作、广告发布、摄影、拍片、印刷、运输、装修、礼仪、公关促销、销售现场电话、水电、网络、办公耗材等费用由甲方承担，但广告方案、广告合同等费用发生前应经甲方确认，否则甲方不予承担。

4．其他费用

甲方提供营销中心、销售办公的设施、设施齐全的三居室员工宿舍一套、设备办公耗材等。

十、甲乙双方权责

（一）甲方责任

1、甲方负责提供现场办公及销售场所并配备必须的办公用品。

2、甲方负责项目广告宣传费用以及销售现场日常运营的其它费用，并及时按本合同约定向乙方支付营销策划和销售代理服务费。

3、甲方应在乙方提交各项方案后的三个工作日内提出审核意见以便方案的及时调整和顺利实施，否则由此引起的销售不利责任与乙方无关。

4、甲方承诺，乙方在履行本合同约定之代理权限期间，遇有第三者就该物业交易纠纷向乙方提出索偿（包括诉讼及非诉讼之形式），而纠纷并非源于乙方之过失，则甲方应承担由此产生的全部损失。

（二）乙方责任

1、乙方负责该项目的项目策划及销售工作，承诺安排精干的策划和销售人员，以确保该项目销售工作的顺利进行。

2、在项目正式进入销售阶段，乙方每周按时以书面形式向甲方通报销售进展情况,并就销售进展情况制定相应的阶段性策略。

3、乙方须严格按甲方提供的有关资料进行广告宣传与销售，不得擅自对客户做出未经甲方书面确定的承诺。

4、乙方应在甲方授权范围内从事委托工作，不得有超越委托范围的任何行为。

十一、违约责任及终止合约

1、本合同经甲乙双方友好协商自愿达成，双方应诚信遵守。

2、甲方应按本合同约定向乙方支付相关费用，如有拖欠，每拖欠一日甲方应按拖欠金额的万分之五向乙方支付滞纳金，且乙方有权终止相关工作并依法向甲方提出索赔，由此引起的销售业绩不佳与乙方无关。

3、甲方如发现乙方于销售代理过程中有任何未经甲方许可之销售行为并经双方确认，甲方首先可书面告知乙方并给予乙方十四天的整改期，若期满乙方仍未修正，则甲方可单方终止合约，并书面通知乙方。

4、如甲方未能完全履行其合约义务时，乙方首先可书面告知甲方并给予甲方十四天的整改期，若期满甲方仍未修正，则乙方可单方终止合约。

5、终止合约时，甲方仍须按本合同约定的相应代理费支付乙方代理期间已售出单位之销售代理费及其他一切应结费用，且支付期限不得迟于书面通知终止合约后的七个工作日。 十二、争议解决

凡在履行本合同过程中发生争议，双方应当友好协商妥善解决。若协商不成，可向甲方经营所在地的人民法院提起诉讼或至仲裁机构申请仲裁。

十三、其他

1．本合同未尽事宜或需对本合同进行修改或变更，应当另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2．本合同自甲、乙双方签字盖章后立即生效。

3．本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，效力相同。

甲方：徐州赛尔置业有限公司乙方：无锡万泽房地产投资策划有限公司 (盖章)(盖章)

法定代表人：法定代表人：

日期：2014年月日日期：2014年月日

第五篇：项目建议书格式

项目建议书格式（项目建议书可由项目单位专业技术人员编写） 工业项目建议书格式一、 总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造 项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、 概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括 场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等） 、其它 条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目） ： 包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等） 、资源品质情况（矿产品位、 物理性能等） 、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟 开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案 1、生产办法（包括原料 线路） 2、工艺流程（二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表）

2、主要设备来源（三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 （附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构 筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措（一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资， 后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总 资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 其它来源 六、效益分析（一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、 成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、 投资回收期 5、投资利润率（二）社会效益七、结论 2、

农业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改 造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 限： 6、概算投资： 7、效益分析： 4、建设内容与规模： 5、建设年

二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括

场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等） 、其它 条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工 规模） 2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案 1、种植业生产技术与流 程 2、养殖业主生产技术与流程 3、农副产品加工生产技术与流程（二）主要 设备方案 1、种植业要设备选型（种植业

、养殖业、农副产品加工设备列出清 单表） 2、主要设备来源（三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及 面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主 要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措（一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资， 后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总 资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 它来源 六、效益分析（一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、 成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、 投资回收期 5、投资利润率（二）社会效益 七、结论 水利水电项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改 造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 限： 6、概算投资： 7、效益分析： 4、建设内容与规模： 5、建设年 2、其

二、市场预测 1、水利水电供应、需求现状 2、水利水电供需预测 3、水利水 电价格现状与预测 三、水利水电资源开发利用条件 1、流域及电网现状与开发利用规划 2、拟开 发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性 3、拟建项目在整个流域内 或电网中所处的位置和作用。 四、水文和气象 1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状 况） 2、气象特征 3、其他情况

五、工程地质 1、区域地质条件 2、水库区工程地质条件 3、坝址及枢纽主要 建筑物工程地质条件 4、其他部分地质条件（排水路线、堤防和河道） 六、工程任务与规模（一）土建工程 1、挡水泄水建筑物 2、水电站厂房及开 关站（二）水利水电设备 1、发电机组 2、电力接入系统方式及主接线 3、主 要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表） 七、工程选址及工程总体布置 1、工程等级和设计标准 2、坝址选择 3、坝型 与枢纽布置 八、环境影响评价 1、区域环境概况 2、工程对水体、水系、生物、水土流失 影响分析 3、保护措施 九、组织机构与人力资源配置 1、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方 案、管理机构图） 2、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要 求） 3、员工培训 十、项目实施进度 1、建设工期 2、进度安排

十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算 1、建设投资估算（建筑工程费、 设备购置安装费和库区淹没处理补偿费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表 （总资金估算表、 单项工程投资估算表） （二） 资金筹措 1、 自筹资金 其它来源 十二、效益分析（一）

）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、 成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、 投资回收期及投资利润率（二）社会效益 十三、结论 社会发展项目建议书格式 一、总论 设内容： 1、项目名称： 5、建设规模： 2、项目法人： 6、概算投资： 3、建设地点： 7、效益分析： 2、建议书 2、 4、建 2、

二、项目建设的必要性（一）项目背景： 1、建设单位概况 编制依据 3、提出的理由与过程（二）基本条件： 1、拟建地址状况 拟建地址的建设条件： （三）项目建设的意义：

三、建设内容、规模及工程方案（一）建设内容与规模 1、建设规模及理由 2、 建设内容技术方案 3、建筑安装工程量及“三材”用量估算

四、投资估算及资金筹措（一）投资估算 1、投资估算依据 算 贷融资 五、效益分析（一）经济效益（二）社会效益 七、结论 城市基础设施项目建议书格式

2、建设投资估 2、信

3、投资估算表（二）资金筹措方案 1、项目法人自筹资金

一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改 造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 概算投资： 7、效益分析： 4、 建设规模： 5、建设年限： 6、

二、市场预测 1、供应现状。 （本系统现有设施规模、能力及问题） 2、供应预 测。 （本系统在建的和规划建设的设施规模、能力） 3、需求预测。 （根据当前 城市社会经济发展对系统设施需求情况， 预测城市社会经济发展对系统设施需求 量分析。 ）三、建设规模（一）建设规模与方案比选（二）推荐建设规模及理由 四、项目选址（一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等） （二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规征 地拆迁工作、施工等）五、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案 1、 技术方案选择 2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表（二）主要设备方案 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构方案（附总平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表六、投资 估算及资金筹措（一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建 筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估 算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源七、效 益分析（一）经济效益 1、基础数据与参数选取 2、成本费用估算（编制总成 本费用表和分项成本估算表） 3、财务分析（二）社会效益 1、项目对社会的 影

响分析 2、项目与所在地互适性分析（不同利益群体对项目的态度及参与程 度；各级组织对项目的态度及支持程度） 3、社会风险分析 4、社会评价结论 八、结论煤矿安全改造项目建议书格式 一、总论（一）项目背景 1、项目名称 2、承办单位概况 3、 可行性研究报告编制依据 4、项目提出的理由与过程（二） 项目概况 1、拟建地点 2、建设规模与目标 3、项目投入总资金及效益情况 4、

主要技术经济指标二、需求分析与建设规模（一）需求分析（二）建设规模方案 包括建设结构形式、建筑面积、使用功能三、场址选择（一）场址现状 1、地 点及地理位置 2、场址土地权属类别及占地面积 3、改建项目现有场利用情况 （二） 场址及其它建设条件四、 建筑方案选择 （一） 建筑设计指导思想与原则 （二） 项目总体规划方案 1、总平面布置和功能要求 2、规划设计方案描述 3、规划 设计图，选定主要参数（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供 热、燃气、通风、空调等）五、环境影响评价（一）场址环境现状（二）项目建 设及运营对环境的影响（三）环境保护措施（四）环境保护设施的投资六、组织 机构及劳动定员（一）组织机构（二）人力资源配置七、项目实施进度（一）建 设工期（二）项目实施进度安排（三）项目实施进度表（横线图）八、投资估算 与资金筹措（一）投资估算 1、投资估算依据 2、建设投资估算（工程费、设 备及工器具购置费、安装工程费、其他费用） 3、投资估算表（项目建设投资 估算汇总表、投资计划表） （二）资金筹措方式与来源九、财务评价（一）财务 评价基础数据选择（二）服务收入支出预测（三）财务评价指标（使用效益、运 营成本、借款偿还期）十、社会评价（一）项目对社会的影响分析（二）社会风 险分析十一、结论 附图、附表、附件（一）附图（总体规划图） （二）附表（建 设投资估算汇总表） （三）附件（批复文件等）

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