一切聚焦价值创造，提升岗位价值

——公司党支部书记个人检视剖析材料

自2019年10月担任焊接专业分公司经理兼支部书记至今已一年有余，结合工作实际对照检查，我个人进行了认真的剖析，深刻感受到自身的学习、工作、管理上还存在很多问题和不足，

（一）主要存在以下问题和不足：

一、经营管理方面

市场开发收效甚微。焊接专业的单一性和焊训中心业务受政策的影响是一大因素外，面对市场思想转变慢、团队自身能力不足，造成市场开发的步伐止步不前，这将是影响专业分公司发展最大的问题。

二、学习方面

学习的要求和动力不足。学习的自觉性不强，学习的必要性认识不足。自认为只要把公司安排的各项工作做好了，把经营任务指标完成，确保不出安全、质量问题就够了。没有很好的把党建工作深度的融合到生产经营工作中。

三、思想方面

从现场施工、内部经营管理、职工的思想上，都存在思想转变慢、行动慢，取得的效果不明显，虽然资料管理和焊接工艺评定都按照公司要求达到了标准化，焊接质量上有了明显提升，质量意识有了明显提高，但是呢文明施工还没有达到标准化，内部承包管理思想跟不上，职工的节约意识不强，施工效率总体不高。

四、职工队伍建设管理方面

担任专业分公司经理兼支部书记以来，为了搞好各项工作，完成经营任务指标，让公司放心、职工满意、项目部认可，理应抓好职工队伍建设，强化管理力度和执行力度，树立焊接专业在电建企业的新形象，但由于欠薪和开资不及时的问题，有很多职工怨声载道，不同程度的影响到了其他职工的工作积极性，对于这种情况没有及时采取措施，听之任之，没有从思想上加以教育，让他们理解公司的处境，树立同舟共进的信心。

（二）下一步的整改措施

一、正确对待职工的批评意见和建议，正确对待职工的监督，以包容的心态倾听职工的意见和建议。有则改之、无则加勉的态度；集思广益、取长补短；防微杜渐，克服缺点，减少工作中失误。尤其要对公司现在的处境强化对职工的沟通，赢得职工的理解，解决职工的实际困难，增强凝聚力，努力工作，用实际行动弥补不足，提升对职工的服务水平。

二、加快思想转变，强化思想教育。抓生产的同时要开展对职工的思想教育。作为专业分公司，要站在公司发展的高度来认识质量和文明施工的重要性。按照公司标准化执行。摒弃旧的观念，与时俱进。做好职工的思想工作，提高职工的积极性和积极性，提高劳动效率，提高专业公司的履约能力，时刻铭记“今天的现场就是明天的市场”。加快专业公司管理成员对外开发的思想转变，树立市场意识找差距，努力探索求发展，增强自我发展的积极性。希望焊训中心对外的考试业务和热处理专业对外施工方面能有新突破。

三、职工队伍建设。针对专业分公司高压焊工老龄化、技术力量不成熟的现状，一是注重现场施工质量的教育，二是注重培养人才，三是招收年轻的技工补充新鲜血液。在关心职工、引导教育职工方便，给职工提供平台和舞台，让职工“有为就有位，有位更有为”。要重点培养有文化、有知识、有创新意识、敬业负责的年轻干部。新员工要开展培训教育，做实做好“师带徒”工作，做好情感沟通，情感留人，机制吸引人的气氛；老员工要开展转岗培训教育，为适应新岗位做好为项目输出人员的准备。

四、做好党风廉政建设。党风是社会风气的表率，党员干部群众的表率。全面从严治党是永恒不变的主题，在日常工作生活中要强化廉洁自律学习教育，牢记廉洁宗旨，坚守廉洁底线，始终把党风廉政建设放到突出的位置，进一步增强法纪意识，强化党性锻炼，努力打造一个勤勤恳恳、干干净净、廉洁自律的专业分公司。

五、强化学习。一是努力提高自我管理水平和业务技能，不断丰富自我的管理经验，完善自我的工作办法和工作作风，提高驾驭专业分公司的管理能力。二是提高党员干部、管理人员、施工人员的能力，要与时俱进，特别是安全的“十二个到位”和保证焊接质量上下功夫，确保安全质量正常运转。三是摒弃那种廉洁自律风险离我很远、跟我没有关系的思想，时刻保持警醒，行动上与廉洁自律融为一体，真正做到老老实实做人，踏踏实实做事。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来做大做强焊接专业公司的管理团队、提升专业公司的管理能力、成为一支善打硬仗、能打硬仗的专业队伍是我的使命。我将加快补充技能人员的新鲜血液、注重技术人员和管理人员能力的培养，使焊接专业成为安全文明施工水平高、工艺质量优良、施工组织高效的焊接队伍。

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