城区本部6月全月有效人力达成16人，出单承保日15天，累计标准保费7万。

存在不足：

1、任务差距较大：本月标准保费目标17万，达成率33.52%，目标差距较大。

2、会销经营不理想：6月部门合计举办四场产说会，一场包粽子客户联谊活动。整体呈现客户质量不佳，数量偏少，年龄层次偏大等情况。

3、出勤增长不明显：本月出勤累计人次达30人，长勤早会16人，全勤获早会奖励8人，需要继续加大出勤追踪。

4、组织发展不佳：前期引进同业团队已通过省公司面试，有望6月整建制加盟，后未能达成，遗憾。现有一老主管受原单位骚扰，本月离职异动。本月二次上岗一人、28日新人班参训一人。

5、维考通过率低：按正常基本法无通过人员，省公司下发特殊维考政策后符合条件3人，其他人员正在追踪。

常态工作：

1、本月出现客户投诉及咨询等5件情况，耗较多时间。

2、本月后两周早会外勤参与主持及专题讲解，实行轮班制，效果明显。

7月工作计划：

1、紧盯目标不放松，做好目标分解，力争达成公司下达各项任务目标80%以上。

2、做好各项方案差距追踪提醒。每天专人在微信群发布各项数据，全员诉求达成有效人力。

3、做好出勤日常追踪，增加早会内容，提高参与度。

4、借助会销拉动活动量，增加客户源，拉升保费平台。

5、组织发展强力要求，不放松。

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