所在单位

机电安装公司

班组负责人

李向廷

联系电话

15391982228

班组人数

4

参赛人数

4

主

要

事

迹

简

介

——安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司先进事迹材料

立足岗位，务实创新，争创一流安全班组——安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司班组成员共4人（李向廷、童璇、叶磊、张涛），长期以来，我班始终把安全施工作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，我班组自今年零工伤，零事故，2024年截至12月6日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及人身伤害事故。

“安康杯”活动精神实质、活动内涵深入每一位班员，为部门安全生产工作做出了榜样，确保了“安康杯“竞赛活动扎实有序开展，为我公司“天长恒大湖山半岛消防安装工程”项目安全施工奠定了基础。

一、强化项目施工安全运行管理

2024年来，我班组针对天长恒大湖山半岛消防安装工程项目施工现场出现的问题，积极学习其他单位施工管理经验，逐步完善班组制度，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考量做到量化，使我班组工作不断趋于规范化、制度化、合理化，保证各项工作有章可循，有据可查，堵塞了管理漏洞。我班组只要出现了“三违”或不安全现象，负责人就会把责任追究到底并按事故处理“四不放过”的原则，把班组安全工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个班组成员在安全生产中的作用，将安全工作贯穿于班组管理当中。积极配合公安消防及交管部门，做好职工消防及交通安全教育和管理。

二、建立考核评定的标准

我班组避开了考核标准随意性和不同意性的弊端，并通过集中讨论表决，将考核结果月月班内公布，及时查缺补漏。各班组成员对考核评定标准不存在疑义，考核评diy度的明朗化、公开化，使组员的思想包袱解除，全体班员开展各项安全生产工作热情高涨。

三、学习“三票三制“执行规章

我班组强化了“标准化管理“，强化了运行操作的准确性、规范化，工作审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，有效杜绝了误操作等事故的发生；当有重大操作或器械出现异常工况时，及时联系当班成员，深入现场监护，相互交流，相互沟通，及时掌握施工动态，为施工排忧解难，形成了既有分工也有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干好工作的良好气氛。

为了保证项目施工高效率、长周期的安全进行，要求班员及时发现缺陷，积极联系并消除缺陷，提高项目施工现场的安全系数。由于我班组施工设备多，现场缺陷多 ，直接影响施工的安全进行。在我班组完善的管理制度下，施工调整、设备消缺、技术管理及时到位，项目施工安全进行，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，共发现现场生产设备缺陷100余条、消除安全隐患15余次，确保了天长恒大湖山半岛消防安装工程项目安全高效的开展。

四、开展多元化培训，提高班员素质

在班组培训工作中，我班是以提高职工现场工作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组施工和管理实际，讲求实效。结合班组年度培训计划和现场培训计划进行，培训内容包括反事故演练、事故预想、岗位练兵台、技术练兵等多种形式。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，提升班员的技能水平。

五、班组2024年度安全工作执行总结

我班组始终将安全工作作为日常所有工作当中最为主要的组成部分，始终要求班组成员在确保安全施工的重要前提下平稳、高效地完成各项项目工程任务。并为了确保实现上级要求的各项安全施工目标，本班组将安全考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。通过对安全工作特别高度的重视，本班成员都将安全当作第一目标。以此长期对班组成员们的影响，使得我班组的安全管理工作顺利开展。在2024年中，我班组在本着“以人为本，构建和谐“的精神理念之下，通过创新、高效的安全施工，在上级领导的带领下、通过班组成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成绩。

“安康杯”竞赛组委会小组意见

“安康杯”竞赛组委会意见