2024年党建工作汇报

2024年城投公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕上级党委的决策部署，严格按照党章赋予国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的职责定位，从严从实抓好党建工作，不忘初心、牢记使命，全面建设高品质城乡一体化综合运营商，大力推动公司各项目标任务落实，形成了新业务板块快速发展的良好局面。

第一部分：2024年党建工作情况

一、坚持以政治建设为统领，把好公司发展方向。

1、坚定信念，强化思想引领。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持不懈强化理论武装。2024年，公司组织召开务虚会1次、党委理论中心组学习8次，使领导干部认清了形势，统一了思想，把好了方向；同时公司党员领导班子分别到党建联系点开展调研、讲党课活动，将思想教育深入基层一线，激发广大党员干部员工的共鸣，汇聚推动企业发展的理想之火、动力之源；强化宣传工作，提升新闻工作领导力，彰显企业改革发展活力、展现员工风采。全年围绕公司改革发展、新兴业务建设等主题开展宣传，被央广网、新华网、长江日报等各级外媒报道60余次，公司微信公众号关注人数2500余人，远超公司员工人数，新闻工作引导力和影响力不断攀升。“中交城”、“二航环保”、“装配式建筑”成为一张张企业名片，得到行业内、集团内部领导的称赞和市场的青睐。

2、把握大局，谋好发展战略。城投公司是二航局新业务发展平台，在局率先建成世界一流企业、打造高品质建筑业一体化服务商的进程中，肩负着推动二航局产品结构、资产结构、人才结构、盈利结构转型升级的战略使命。公司党委明晰思路、把握大局，以“五商中交”战略为指引，根据局发展战略的总体要求，确立了建设高品质城乡一体化综合运营商发展定位。立足“三者”，加快“三转”，全面推进“三大体系”（发展体系、管理体系和运营体系）建设，重点布局片区开发、城市综合体、水务及生态环保、装配式建筑、资产运营管理五大产业方向。在发展模式上，坚持投资引领、平台突破、创新驱动、持续经营。一是着力构建“投资、开发、资管”三大平台，努力实现“资本、资源、能力”三大整合，形成以机会发现、价值判断、资源整合、开发建设、风险管控、运营与价值管理为主的企业核心竞争力。二是强调商业模式、投融资模式、项目管控模式等方面的创新，进而实现发展模式、盈利模式转变。三是不断推动公司发展体系、管理体系、运营体系的升级，提升“融、投、建、管、退”全过程管控能力。

3、认清形势，抢抓发展机遇。党的十九大确立了一系列新的战略，其中蕴含着广阔的市场机遇。创新型国家、美丽中国、健康中国战略、区域协调发展战略、乡村振兴战略、城乡融合发展、建筑工业化以及“一带一路”、“京津冀一体化”、“长江经济带”、“城市群”、“大湾区”为公司发展拓展新的空间。2024年1-10月，公司新签合同额95.77亿元，温州高铁新城项目是公司中标的首个片区开发项目；恩施松树坪项目已经顺利摘地；携手武汉地产，签约落地武汉建筑工业化生产基地项目；中山市中心组团黑臭水体整治提升工程是二航局首个集设计、建设、运营于一体的黑臭水体综合治理项目；庐山西海项目公司已成立，特色小镇项目全面推进。

二、坚持以党的领导为根本，服务公司发展大局。

1、党的领导更加有力。修订公司章程,完成公司及项目公司党建入章工作，形成公司法人治理和党建工作的有机融合；制定党委会议事规则，完善党的领导核心和政治核心作用发挥的顶层设计。成立公司纪委和监事会，召开了公司第一届职工代表大会暨第一次会员代表大会，保证公司发展过程中的决策、执行、监督更加有力。

2、深化改革持续推进。根据局深改组统一部署，公司党委大力推进二航局“产业发展”深改工作，与投资事业部共同制定《中交二航局产业发展专项改革实施方案》，2024年改革清单12项中7项已由局党委会研究通过，剩余5项将报12月局党委会审批。公司自身的深化改革工作深入推进，一是结合局深化改革要求，进行适应性组织调整，进一步完善了公司的组织架构、管理职责、权责体系、定岗定编等工作；二是拟定深化改革方案，结合发展体系、管控体系、计划运营体系三大体系建设要求，对深化改革任务进行了明确，全年共制定和修订包括《中交二航局特色地产项目投资管理办法》在内的各项管理制度62项。三是借助外脑，积极引入行业成熟的管理经验，对公司组织管控、计划运营、流程体系和绩效管理体系等方面开展管理咨询，提升企业管理水平，提高经营效率，为实现管理信息化奠定了基础。

3、人才工作成效显著。公司党委坚持“党管干部、党管人才”，围绕局首届人才工作会精神和“十三五”人力资源规划目标，创新思路、创新举措，不断激发人才工作活力，努力打造新兴业务人才高地。强化市场成熟人才引进力度，拓宽投资人才职业发展通道，探索职业经理人制度、投资业务管培生制度，培育“一专多能”的复合型投资专业人才，投融资管理团队不断加速人才孵化。全年任免中层干部人员14人次，引进新业务成熟人才15人次，培训人员227人次，有效支撑了公司改革发展。

三、坚持以管党治党为核心，保障各项责任落实。

1、扎实推进“两学一做”。公司党委持续推进“两学一做”学习教育制度化常态化，制定《城投公司“两学一做”学习教育常态化制度化的工作方案》，把党性教育抓在日常，融入经常。一是严格落实“三会一课”制度。各基层支部共讲授党课13次，开展主题党日活动27次，参与人数300余人次，开展专题研讨14次；二是抓好党员日常教育工作。督促党员充分用好“党员小书包”APP，完成情况98%，收到各类学习心得体会26篇，上报党建信息共计36篇，完成情况名列前茅；三是严肃党内政治生活。严格落实组织生活会、民主评议党员、民主生活会制度，通过“党性体检”提升党员党性修养，自觉把思想和行动统一到中央上来，把智慧和力量凝聚到企业发展上来。

2、着力抓好“三基建设”。按照党章党规要求和局党委关于基层党建工作标准化建设要求，城投公司党委通过狠抓基本组织、基本队伍和基本制度建设，保障党建责任落实。一是推进组织建设规范化。按照“应建必建”、“应换必换”的要求，今年共新建支部2个、调整基层支部书记5人次，健全机关支委1个，截止目前，公司共有基层党支部6个，正式党员76名，预备党员3名，培养入党积极分子16人，发展对象9人。二是推进队伍建设常态化。公司党委不断增强基层党务工作力量，全年增加专职基层支部书记1名，公开竞聘产生团委副书记1人，组织所有基层支部书记参加局党委组织的支部书记培训班，实现全覆盖。三是推进制度建设系统化。强化党建制度体系建设，对城投公司党委现行规章制度进行全面梳理，制定和修订党建工作制度6项，干部人事管理制度3项，党风廉政建设制度1项，全面从严治党的制度闭合环基本形成，充分发挥了制度治党的支柱作用和保障功能。

3、持之以恒正风肃纪。公司党委坚持“党要管党，从严治党”的方针，落实党风廉政建设责任制，公司主要领导与各部门负责人和基层单位负责人签订《党风廉政建设责任书》，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作态势。一是扎实开展廉洁宣教工作。组织全体党员干部到湖南韶山党风廉政教育基地参观；举办以“扬清廉之风、护雏鹰起飞”为主题的新员工廉洁道德讲堂活动；开展“廉洁党课”、“廉洁微课堂”和“廉洁家书”等活动；经常性开展节日提醒、加大约谈函询力度，有效运用“第一种形态”，做到早发现、早纠正、早处理，起到一定的威慑作用。二是持之以恒抓好作风建设。开展公车治理工作，认真开展“三清十查一承诺”活动，有效地遏制了公务用车超标及公车私用等问题；引导公司全体员工大兴“六种作风”，制定《城投事业部服务基层专项工作方案》，将作风建设情况与部门考核和个人绩效考核挂钩，通过考核倒逼机关提升服务能力、提高办事效率。三是坚持做好专项监督工作。开展关联交易清查活动，教育引导公司领导干部廉洁从业，预防腐败发生；强化招标监督工作，修订招标监督管理办法，强化了监督的针对性，全年参加现场监标15次，有效保证了公司招标的公平、公开、公正。

四、坚持以幸福城投为目标，凝聚员工筑梦城市。

1、强化幸福城投激励。公司重新梳理福利体系，进一步完善并规范了公务用车、办公用房、出差待遇、交通补贴、话费补贴、节日慰问等方面的福利制度，并在全公司统一了福利标准；同时积极拓展“幸福城投”内涵，广泛开展集体生日会、六一亲子活动、夏送清凉、秋天户外旅行、趣味运动会等活动，营造转型发展的气氛，增强广大干部职工的归属感和向心力。

2、充分挖掘员工潜质。积极开展技能比武、知识竞赛等活动，助推新业务投资人员成长成才。公司员工田梦在中国交建工会联合会主办的《永远跟党走、建功新时代》主题演讲比赛中，以二航局、华中协作区、中国交建三个第一名的成绩斩获决赛冠军，并代表中国交建在国资委组织的中央企业宣传思想文化培训培训班上讲述中交故事；公司员工姚远在二航局第一届商务英语大赛中，荣获商务英语实战大赛和最佳口语双料冠军。

3、创新青年工作方式。公司根据青年自由多样的个性特点筹建由兴趣青年为主体、接受群团组织监管、指导、支持的群众性自发组织，先后成立了篮球联盟、足球世界、马拉松跑友圈、瑜伽小分队、演讲达人、读书会、英语角等8个组织，通过群团组织给予经费支持、资源协调，引导青年自主开展活动，去做感兴趣的事情，从学习、娱乐、交友等多方面帮助青年员工提升归属感、凝聚力。

我们也清醒地认识到党建工作中还存在一些问题，具体表现在：一是思想认识不到位。公司有些领导干部对党建引领公司深化改革、转型升级、新业务发展认识不到位，对新兴业务领域党建工作的重要性和艰巨性认识不够。二是基础工作不扎实。项目基层党建标准化程度不够；部分支部书记履职还不充分；党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够。三是作用发挥不充分。有的党支部战斗堡垒作用不突出，党建工作与中心工作融入不充分；有些党员先锋模范作用没有充分发挥，在新业务的学习上不积极、不积极，存在不担当、不作为的情况，党员身份感不强。

第二部分 下阶段工作思路

2024年，城投公司党建工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以新时代党的建设总要求为遵循，以政治建设为统领，以提升党建工作质量为主线，强化新业务思想引领，提升党建标准化水平，强化党风廉政建设，持续推动深化改革工作，为公司建设高品质城乡一体化综合运营商提供坚强保证。

一是坚持以政治建设为统领。一是以党的政治建设为统领，切实增强“四个意识”，要坚持不懈强化理论武装，用好中心组学习平台和党建工作联系点制度，深入开展学习研讨、讲授党课活动，用理论思想的“办法论”指导公司改革发展。二是强化理想信念教育，开展“纪念建国70周年”主题教育，引领党员干部牢记使命担当，实现“五个过硬”，讲忠诚、做表率，以一往无前的奋斗姿态投入公司改革发展党建各项工作。三是开展职工思想调研工作，坚持深入基层，坚持问题导向，广泛开展调查研究，探寻企业转型升级心灵良药，提升广大职工对公司深化改革、新业务发展的认识和信心。

二是强化党建引领企业发展。一是强化思想引领，企业转型，思想先行，通过形势任务教育、讲授党课、主题党日等多种形式使干部认真深化改革、转型发展的意义和重要性，引导干部职工强化对新业务知识的学习，坚定转型发展的信心和决心，把思想转化为行动。二是强化新业务人才建设工作，进一步拓宽市场化选人用人机制，加大新业务高端人才引进力度，加速新业务投资人员成长成才，拓宽青年员工职业成长通道，打造二航局新兴业务投资人才成长摇篮。三是强化执行和绩效考核， 2024年公司将修订并完善公司绩效考核办法和薪酬体系，并开展“作风建设年”活动，通过大兴六种作风，将作风建设考核结果与绩效考核挂钩，倒逼全体职工强化执行力，确保公司深化改革和转型发展的决策得到切实执行。

三是提升党的建设工作水平。一是要强化党建责任制落实，严格按照《二航局党建工作责任制实施办法》，实行党建工作分级责任体，落实“一岗双责”，形成“各自负责、齐抓共管”的党建工作格局。二是推动党建工作标准化，选取有条件的党支部先试先行，通过打造“样板党支部”，发挥典型示范引领作用，实现党建标准化全覆盖。三是完善城投公司党建工作制度，结合二航局党委出台的关于党建工作系列制度，细化城投公司党建工作的工作制度和实施细则。

 2024年是城投公司抢抓发展机遇、跨越发展的关键一年，在全面建设高品质城乡一体化综合运营商的征程中，我们责任重大，任务艰巨，使命光荣。城投公司党委将在局党委的坚强领导下，围绕“转型升级、思想先行”的主线，在“谋、引、干”上下功夫，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，为公司高质量发展提供有力保证。

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