强化党建引领，打造驱动企业发展的“红色引擎”

工贸集团有限公司

武汉泓圆成工贸集团有限公司，于2009年成立，是原汉阳区江堤街沟咀村“城中村”改造的改制公司。在改制前，沟咀村农业人口计1410人，村级集体年收入不足35万元；改制后公司股民人数1031人，到2024年底公司年收入达到3019万元。几年来，在街工委的正确领导下，集团公司一班人高效团结，发挥“领头雁”作用，把一个人口多、土地少、无实业，集体收入来源少的农业穷村，发展成为一个经济实力不断增强，经济发展进入快车道，村民生活幸福指数不断提升的令人羡慕的幸福村。

一、主要做法和特点

（一）强基础，以“支部主题党日”为抓手，以党组织活动凝聚人心。近几年来，公司党支部紧紧围绕党建重点项目和目标，着力强化基层党组织建设，以“支部主题党日”活动为抓手，深入推进“支部主题党日”“5+N”模式，完善 “三会一课”制度，健全党员组织生活；坚持每月党建工作会议，专题研究、分析公司党建工作的新情况、新问题，把握新规律、探索新路子、出台新举措。党支部书记树立“党建第一责任人”意识，认真履行党建工作职责；丰富党建活动载体，在坚持过去行之有效的好传统、好办法上不断创新，拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。党支部除组织一些常规性的学习教育活动外，还结合实际，创新活动办法，突破活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性，着力建设学习型党组织。如，上党课，采取班子成员和党员轮流讲党课方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听，为大家讲大家听。公司党支部还与社区组织联谊活动，组织党员、积极分子到红色基地开展主题教育学习，有计划地扩大党内活动覆盖面，吸纳积极分子参加，让非党员群众在党内活动中接受教育，增强了党组织的凝聚力。通过公司党建工作的深入开展,使党员群众把党的声音和精神实质物化于行、内化于心,增强了对公司的认同感和凝聚力，发挥了团队作用，创造最佳业绩。

（二）思路清，与时俱进，树立党建工作新导向。几年来，公司始终把强化党的领导和组织建设贯穿发展工作始终。坚持党建工作高标准，严要求，细谋划，实措施，与促进发展工作同谋划、同推进、同考核，用发展的成效检验党建工作实效，以党建引领促进各项事业的不断发展，创造出了一个也一个的“沟咀速度”和记录。

1、“城中村”改造拆迁速度。2011年7月，沟咀村启动村湾整体拆迁工作。面对被喻为“天下第一难”的拆迁工作，公司党员干部带头深入村民家中了解需求，掌握第一手资料，同时不断学习、了解相关政策。按照“一村一策”的总体思路，通过两委会、党员大会和村民代表大会，制定出沟咀村“城中村”改造拆迁安置方案。为顺利推进拆迁工作，公司党员干部、党员、股民代表带头签定拆迁协议，带头搬家，带头拆房。面对问题和矛盾，公司主要领导不回避，始终坚守在第一线，积极为村民答疑解惑，拆迁村民排队取号签定拆迁协议，仅用45天就完成全村1133户、32.06万方拆迁量的95%以上拆迁任务，创造了“城中村”改造拆迁的“沟咀速度”。

 2、还建入住再次提速。2012年8月正式启动沟咀村还建房建设项目，整个项目建筑面积42.22万平方米，3442套房。从设计、建设整个过程，公司组成专班、聘请专业监理全程参与，现场24小时监督质量安全。2014年7月项目峻工， 9月16日开始选房入住，原本计划用一个半月的时间完成入住目标的，仅用16天就顺利完成，再次创下 “沟咀速度”。

3、拆迁上访确保零记录。在整个拆迁还建环节中，沟咀村没有发生一例村民上访事件，创造了零上访记录。这得益于集团公司有一个坚强有力的党组织，有一个与时俱进、大胆创新的领导班子。在“城中村”改造拆迁和还建两大重要节点上，制定拆迁还建方案民主公开透明，执行政策公平公正，干部带头、党员带头、代表带头，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋模范作用，发挥了代表骨干的表率作用，发挥了共同协作和集体决策的力量，把基层党建和服务居民融入到了建设发展的全过程之中，确保整村拆迁还建的顺利完成。

（二）强组织，打造“红色堡垒”，引领发展方向明。 近年来，按照“政治领航、政策宣传、凝聚力量、协调服务、促进发展”的建设发展定位，公司把党建工作融入到企业经济发展全过程。落实“一岗双责”和党组织书记负总责的“第一责任人”主体责任，其他班子成员各负其责，公司党组织成员全程参与公司重大问题研究与决策。重大事项经党组织会议研究，提交董事会、监事会及股东代表大会讨论和决策，以党建引领促进公司各项事业的不断发展。

    一是产业用地项目成果收益显著。三环线以北49.35亩产业用地，全面建成，发挥效益。引进“路虎4S店”项目，2024年11月正式营业，全年租赁收入320 万元；公司全额投资3.5亿元的“居然之家”汉阳店项目建筑面积8.2万平方米，2024年6月正式对外营业，半年实现收入750万元。

二是还建小区商铺经营成效明显。2.4万方的还建小区商铺，已全部对外发租，全年实现租金收入1300余万元。

三是合理置业，回报效益稳定。成功收购位于光谷产业园区的武汉格威经营管理公司， 2024年已实现收入400余万元；购置武汉国博新城Ｃ区商业独体临街商铺1栋，已整体出租，全年租金收入88万元。

四是村民安居乐业，感受发展成果丰硕。“城中村”改造后，“村改居”改变了农民多年的生产生活方式，“失地、失业、失收”后，对未来生活缺乏信心。通过党组织发挥引导和带动作用，经过不断的发展与奋斗，股民年分配收入人均从最初不足5000元，增长到20000元。有股民表示，“城中村”改造带来的不仅仅是物质层面，更是精神层面的富足，真正体会到安居乐业的内涵，真正体验改革发展带来的变化，有了更多的获得感、幸福感。

二、存在问题及下步打算

虽然我公司在“城中村”改造和发展进程中，取得了成效，享受到了所带来的丰硕成果，但也存在着困惑发展的困难和问题。一是共建区100亩产业用地多年来未落实到位，已严重影响公司可持续发展，给社会平安稳定带来诸多不利因素。二是还建调剂地块（20%奖励地块）规划审批手续还尚未落实，影响到整个还建房办证进程。三是创新意识不够，破解新问题、新困难的办法还不多。

今后，集团公司要在街工委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党的建设，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

(一)围绕一条主线，坚定党建工作方向。强化新形势下公司党建工作，关键要落实党建工作融入和服务中心工作这条主线。我们要认真学习、深刻领会、准确把握、细化落实企业党建工作要求，结合企业经营特点，自觉将这一主线贯穿于新时期党建工作的全过程。

    (二)强化两种意识，凝聚发展合力共识。公司的发展，离不开公司内部组织协同，离不开公司干部、党员和员工的团结协作。公司党支部要发挥党建与思想政治工作优势，在全体干部员工中着力传导大局意识和团结意识，进一步凝聚发展的合力共识，为公司经营发展筑牢思想基础。一是强化大局意识。要把讲大局作为一种思想观念来强化，作为一种精神动力来培养，作为一种政治纪律来执行。二是强化团结意识。团结协作是公司发展之根本，是事业成功的基础。团结出气氛、团结出业绩、团结出形象、团结出干部；要强化“懂团结是大智慧，会团结是真本事”的理念。

(三)强化党建责任，抓实组织建设。压紧压实工作责任。一是强化党建主体责任和党组织书记第一责任，建立责任清单、项目清单、问题清单，确保工作落实。二是创新基层党建载体，全面规范整体推进。三是开展富有成效的经常性党员教育活动，发挥“学习强国APP”平台作用；结合实际，开展争做“四优”党员活动，持续强化党员先优意识，激发党员发挥模范带头作用。四是严格落实公司支委会、董事会、监事会和股东代表大会的“三会一大” 集体决策程序，带头坚守按制度、程序、规矩办事的底线。

下一步，公司的党建工作，要坚持思想上求实，工作上务实，作风上朴实；坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓经济效益，重视公司经营发展，一手抓党建，引领公司发展方向；以党建工作新成效，助推集团公司的新发展。

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