装饰公司流程管理制度（精选5篇）

装饰公司流程管理制度 篇1

　　为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

　　一、装修申报程序：

　　1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。

　　2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

　　3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

　　4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

　　5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

　　6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

　　二、装修范围：

　　1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等；

　　2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

　　3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途；

　　4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰；

　　5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷；

　　6、不随意改动有线光纤路线、网络路线， ( ) 并留好检测口；

　　7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动；

　　三、装修施工管理：

　　1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。

　　2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。

　　3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。

　　4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。

　　5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明；

　　四、违章装修处罚：

　　1、责令停工。

　　2、责令恢复原状。

　　3、扣留或没收工具。

　　4、停水、停电。

　　5、赔偿经济损失。

　　6、视情节扣除管理押金。

　　7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

　　以上几种处罚可同时进行。

　　五、未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。

装饰公司流程管理制度 篇2

　　1、 文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、 施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游烟，严禁携带孩子及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、

　　二、装饰公司市场部管理制度

　　(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　(九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　(十)、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　(十二)、尊重客户合理化建议。

　　(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　(十六)、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

　　(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　(十八)、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

　　三、装饰公司设计部管理规定

　　(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　(二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

　　(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　(五)、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　(六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

　　(七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

　　(八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　(九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　(十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

　　(四)、施工操作管理制度

　　1、 施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

　　2、 须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。

　　3、 正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一 道召开工程预备会议，向业主简介主要工作人员及配合人员，简介施工程序，方便业主配合。

　　4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

　　5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知

　　6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

　　7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

　　9、 须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

　　10、 工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

　　11、 工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

　　(五)、 施工现场管理制度

　　1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

　　2、 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

　　3、 须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。

　　4、 施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

　　5、 施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

　　6、 施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

　　7、 施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

　　8、 每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　9、 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

　　10、 遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

　　11、 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

　　12、 对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

　　13、 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

　　14、 施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

　　15、 工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。 创业(

　　16、 工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

　　(六)、 工程验收管理制度

　　1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

　　2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。

　　4、 经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。

　　5、 业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　6、 隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

　　7、 竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

　　8、 业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

　　9、 业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

　　10、 验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

　　11、 验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

装饰公司流程管理制度 篇3

　　为强化公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。

　　一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二.作息时间： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作纪律：

　　1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

　　2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

　　4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

　　5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。

　　6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当

　　时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

　　8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——20xx元罚款。

　　9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

　　10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

　　11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

　　20xx-8-10

　　金鼎装饰

装饰公司流程管理制度 篇4

　　1。目的：为强化公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制

　　2. 范围：公司全体员工

　　3. 作息时间:

　　3.1 员工正常上班时间为 早08:30—12:00; 午14:00—18:00 (特殊情况除外)

　　3.2根据公司特性，本公司现期运作阶段实行单休制，以后视公司业务情况调整。

　　3.3 因季节变化需调整工作时间由人事部另行通知。

　　4. 考勤内容

　　4.1上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

　　4.2未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

　　4.3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

　　4.4迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工，不到半天者按旷工半天处理，不到一天者按一天处理，以此类推。

　　4.5本公司员工一律上下班到前台记考勤。

　　4.6本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间记考勤。

　　4.6.1 总经理和副总经理以及经总经理核准免予者。

　　4.6.2 因公出差。

　　4.6.3 因故请假，经核准者。

　　4.6.4 临时事故，事后说明事由，经主管核准者。

　　4.7 所有人员须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主

　　4.8 员工外出办理业务前须向有关本部门负责人说明外出原因及返回公司时

　　4.9 上班时间外出办私事者，一经发现，给予警告一次的处分。

　　4.10 员工下班未记考勤者，除有正当理由经直属主管于工卡上核准签名外，

　　4.11 职工因公出差，须事先填写公假单，主管以下的人员由部门经理批准;

　　5. 其他假期

　　5.1按国家规定在公司工作满一年以上的员工可以享受如下假期：

　　5.1.1婚假：一般三日，晚婚七日。

　　5.1.2产假：女性员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。

　　5.1.3丧假：亲属(祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女)离世

　　有三天丧假。

　　5.1.4公司年假：工作满一年的正式员工每年可享受带薪休假5天，满二年者8天，满三年者10天。

　　5.1.5探亲假：外地员工每年可享受7天探亲假。

　　5.2每年病、事假累计超过15天的员工不能享受年假。年假和探亲假应提前15天申请。休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假者，公司将给予适当补偿。

　　6、请 假 管 理

　　6.1内 容：

　　6.1.1 凡因事请假者(不论何理由)，必须提前填写请假单，请假一天以下由

　　6.1.2 凡请病假者，需填写请假单。

　　6.1.3 凡公假、调休亦需提前填写请假单。

　　6.1.4 未请假或补写假条无正当理由的视为旷工。

　　6.1.5 人事部将以此请假单作为确认和考核的依据，口头请假或说明无效。

　　6.2 填单说明:

　　6.2.1 当事人要详细填写事由及所需时间。

　　6.2.2 假别包括公假、病假、事假、调休等，由当事人填写，人事部确认。

　　6.2.3 普通员工填写单子后，交部门经理审批，部门经理以上人员交总经理

　　7、考勤惩罚条款

　　7.1 迟到、早退在10分钟以内者罚款5元，10—30分钟罚款10元。

　　7.2 迟到早退30分钟以上扣除当日工资。

　　7.4 旷工当日无工资，并罚扣100元。

　　7.5 旷工3天视为自动辞退

装饰公司流程管理制度 篇5

　　考勤时间

　　上午(上班10:00 下班12:00) 下午(上班13:00 下班19:00)

　　1.1、打卡

　　公司员工在上下班时应积极进行至少二次打卡(早10:00前，晚19:00后)。

　　1.2、迟到

　　超过上班时间15分钟以内(因公除外)，扣发当月全勤奖

　　超过上班时间(因公除外)15分钟以上30分钟以内，视为小迟到，每迟到一次，扣发本人工资10元。

　　超过上班时间(因公除外)30分钟以上1小时以内，视为大迟到，每迟到一次，扣发本人工资50元。

　　注：如员工晚上需要加班至21:00之后，公司给予15元餐补，随当月工资发放。员工应当天填写《加班登记表》，部门主管签字同意后至行政部记录。

　　如员工上下班忘记打卡，应提供在场工作证据，经部门主管签字同意后至行政部记录，扣发本人工资10元;如果没有在场工作证据且部门主管不同意，则按旷工1天处理。 1.3、全勤

　　A. 当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖;以上均由考勤机计，行政部门记录上班时间延迟的不算，其余按公司标准上班时间为准;全勤奖为50元/月。

　　B. 不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。全勤奖不限制正常调休天数。

　　1.4、请假

　　公司员工若需请假，需在事前填写请假申请单，由部门主管签字，通过后将请假单提交至行政部。若有突发特殊情况，可经部门主管同意，事后补签请假单。具体请参照《请假制度》。

　　公司员工请假2天以内的，经部门主管签字同意即可生效。超出2天的，须先经部门主管签字同意并安排好工作后，再由总经理签字确认。

　　1.5早退

　　员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗30分钟以内，(部门主管签字允许早走的不在早退之列)。扣发本人工资10元每次。

　　员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗30分钟以上1小时以内，(部门主管签字允许早走的不在早退之列)。扣发本人工资50元每次。

　　1.6旷工

　　凡无故不到岗或请假未核准的，均视为旷工。

　　1.6.1旷工1小时以上，不足4小时的，按半天计算，扣除1天薪金;

　　1.6.2超过4小时，不足一天的，按一天计算，扣除2天薪金;

　　1.6.3一个月内累计旷工3天或者一年累计旷工6天者，作严重违纪处理，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

　　注：1、员工日薪按当月薪资除以21.75计算。

　　2、如有特殊情况，均需部门主管或总经理签字方可生效。

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