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• 第一篇：交警大队三基工程建设事迹材料
• 第二篇：公安三基工程建设先进事迹材料
• 第三篇：公安三基工程建设先进事迹材料
• 第四篇：市公安局交通警察大队*中队三基工程建设事迹材料
• 第五篇：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料
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正文

第一篇：交警大队三基工程建设事迹材料

xx县公安交警大队现有民警xx名，担负着一条国道、三条省道、五条县道和7万余辆机动车、7.8万名驾驶人的交通管理任务。近几年以来，xx县公安交警大队连获佳绩，连续七年获得全市先进，连续五年获得全省先进，2014年和2014年连续两年被评为“全省优秀公安基层单位”，2014年5月被省政府授予“先进集体”称号，2014年5月，被全国总工会授予“全国模范职工小家”称号。

自从公安部党委部署开展“三基”工程建设以来，xx县公安交警大队按照省交管局、市支队的统一安排，认真探索，不断创新，沿着打造有香河交警特色的品牌意识之路，从“抓基层，打基础，苦练基本功”的具体事情做起，依托“六化”建设，提高了民警规范执勤执法的意识，有效地促进了 “ 三基 ”工程各项工作的顺利开展。

在日常管理中，xx县公安交警大队以公安部 “ 五条禁令 ”为核心，严格落实公安纪律条例和有关法律规定，适时开展警容风纪的整顿工作，提高民警的遵纪守法意识。2014年第二季度以来，按照上级公安机关的工作部署，借鉴海尔oec管理模式，实行了正规化管理，于季度初对全大队下一季度警务工作总体目标进行具体策划，并在季度点评考核通报会上进行安排部署。同时，他们狠抓内务管理，认真落实周永康部长 “ 人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道 ” 四句话要求，切实落实《人民警察内务条令》，强化素质教育，建立规范的工作、学习和生活秩序，统一全大队的内外观标识，提高工作效率和为民服务水平，树立良好的交警形象。

开展“三基”工程建设活动以来，xx县公安交警大队以“百城交警规范执勤执法示范活动”为主导，在大队网页上向社会公开展示警务活动，通过网页与社会各界人士进行交流，共同探讨交通管理中大家比较关注的问题，让大家献计献策，以提高交通管理水平，同时借助全省交警信息平台的建设，要求全体民警全部会使用公安“四级网”，尤其是中队长以上的干部在熟练使用公安“四级网”的前提下，要掌握本辖区的基本情况，交通流量、道路状况、事故多发路段等基础数据，建立文字台帐和图表等基础数据库，将这些内容全部录入中队网络系统中，做到底数清、情况明，并进行科学的分析，明确辖区内的重点路段、重点时段、重点车辆、重点交通违法行为，以“警力跟着车流走，警力跟着隐患走”、“车流变勤务模式变，气候路况变勤务预案变”的原则，制定相应的勤务工作方案，切实提高交通勤务工作的积极性和针对性。

xx县公安交警大队在安平公路巡警中队连续三年被省交管局评为“先进中队”、“快速反应中队”的基础上，深化了“平安大道”创建活动成果。一是重新健全了公路巡警中队工作规范，完善勤务制度，并结合责任路段交通状况和治安形势特点制定了恶劣天气交通管理预案和突发事件处置预案，全力维护公路交通秩序和治安秩序。为增强工作的针对性，从2014年6月份开始，大队实行交通状况周评析制度，每周召开由外勤、事故、车管、宣传工作的主管领导参加的交通状况评析会，结合本周辖区道路发生的交通事故起数，事故集中发生的路段、时间，各路段的交通流量状况，违法行为的突出表现和特点，共同分析影响交通秩序的主要因素和管理工作中存在的薄弱环节，积极堵塞管理漏洞，有效预防和减少交通事故的发生。二是为遏制交通事故上升势头，香河县公安交警大队在细致摸排掌握事故黑点的基础上，积极向上级领导汇报，以取得支持，进而狠抓交通环境整改工作的落实。三是为整顿道路交通秩序，解决影响交通安全的突出问题，xx县公安交警大队集中警力开展大规模的交通秩序整治活动。在6月份开始的集中整治交通秩序、查处严重违法统一行动中，针对国道、省道8项违法，县乡道路6项违法以及县城区街道的各种违法行为，坚持预防与治理相结合，专项治理与综合治理相结合，路面治理与源头管理相结合的方针，采取有力措施，标本兼治，扭转了道路交通事故频发的严峻局面。充分发挥了首都的“护城河”作用，全队民警发扬顽强拼搏、无私奉献精神，圆满完成了全国“两会”、“国庆节”安全保卫工作任务，为首都及我县的政治稳定、社会安定作出了突出贡献。

为进一步提高各中队民警的责任意识、程序意识和效率意识，确保大队各项工作的规范、高效、有序运转，他们要求各中队对所有警务作业都要按照标准制定出作业程序，包括道路执勤作业程序、道路执法作业程序、先期处置预案作业程序、五进工作作业程序等。有了这些程序，各项工作就有了抓手，不管是上级领导部署工作任务，还是临时遇到紧急情况，各中队都能毫不慌乱地按照作业程序去作业，准确找到自己的位置，并知道这件事应该做到啥程度，进而改变了过去那种平时不练、战时慌乱的被动局面。

xx县公安交警大队结合各阶段的“ 大练兵 ”活动，制定切实可行的岗位练兵考核办法，按照“干啥，练啥，缺啥，补啥”的原则，组织民警重点学习本职岗位工作应当掌握的基本法律法规、基本业务知识和基本警务技能。为强化民警法纪意识，他们坚持定期组织民警学习有关法律法规，学习上级对违法违纪事件的通报，组织民警联系自身实际，查问题，找症结，谈危害，论根源，使广大民警从活生生的案例中受到教育，真正认识到规范执勤执法工作不仅是各项警务活动的灵魂，更是整个公安工作的生命线。为全面提高队伍素质，xx县公安交警大队积极开展大练兵活动。制定了系统的练兵规划，研制科学的实施方案，建立了领导责任制和奖惩、激励机制，细致安排大练兵项目日程，并组织专人编写了《公路巡警大练兵学习资料汇编》一书，为民警业务学习提供了教材，同时，还不惜投入财力，添置了跑步机、单双杠、运动垫等体能训练器具器材，为民警体能训练提供了可靠的保障。2014年10月30日，全市交警系统在xx县公安交警大队召开了大练兵汇报会，大队民警汇报演练了队列、指挥手势、擒敌拳、俯卧撑等基本技能，受到与会者的一致好评。

xx县公安交警大队按照“三基”工程建设的要求，以信息化、规范化为切入点，提高科技含量，以筹资2014多万元建成新的指挥中心大楼为契机，统一了内外观标识，给前来办事的群众以耳目一新的感觉。建设过程中，他们重点对事故处理大厅和车管业务大厅进行了设计和改造，事故处理大厅将事故处理的各个环节实现全程数码监控，一方面监督了民警执法，同时，更有利于解决群众和民警产生的矛盾、纠纷，车管业务大厅占地360平米，采取了低柜台开放式办公，对岗位职责进行了更加细致的划分，使前来办事的群众和民警实现了零距离接触，建立了车管信息服务数码屏，滚动公开各项业务流程、作业程序，有效地提高了窗口形象和服务水平，极大的方便了广大人民群众。

xx县公安交警大队建立和完善了执法质量考评和执法过错责任追究制度，建立了每名民警的个人执法档案，强化民警在执法办案中的责任，并将执法考评列入绩效考核内容，实行一票否决。尤其是在事故处理工作中，强化民警在办案中的责任，落实了警官值班制度，及时接受群众报案、咨询、投诉，化解群众的疑问和矛盾。同时实行事故现场勘查图、现场照片、责任认定和调解处理过程“四公开”，并将警民联系板、交通事故处理法律依据等通过数码显示屏向群众公开，确保事故处理公开、公平、公正。通过严格执法程序，规范执勤执法行为，提升执法技巧和艺术，使执法工作更加有理、有据、有节，逐步走上良性循环的轨道，执法环境也得到极大改善。

为全面宣传贯彻《道路交通安全法》，建立交通安全宣传教育的长效机制，提高广大交通参与者遵纪守法的自觉性，xx县公安交警大队多措并举搞"五进"。为使全县辖区每个交通参与者进一步提高交通安全意识，做到学法、懂法、守法，xx县公安交警大队根据上级领导工作意见，精心谋划妥善安排，首先建立有组织、有计划、有安排、有检查的机制，制定操作性很强的实施方案，使全大队“五进“宣传工作进行的井然有序。同时，把全县辖区x个乡镇xx个村街、104所学校、近5000个企业、门店，层层分解，做到班子领导分片，中队包乡镇，民警包单位，落实到每一人，做到横向到边，纵向到底，使人人肩上有担子，项项工作有着落。为使"五进"宣传工作收到更好成效，力争满足群众的需要，使他们愿听、愿看、愿参与， xx县公安交警大队在宣传上还采用发放材料、多媒体、讲课、测验、设咨询站、文艺节目、橱窗、板报、展出等多种方式进行宣传，达到了预期的宣传效果。

第二篇：公安三基工程建设先进事迹材料

在**市委、市政府和曲靖市公安局的正确领导下，紧紧抓住“三基”工程决战之年的有利实际，牢固树立战略机遇意识和改革创新思想，大力强化“警务保障、基础设施、(请收藏好 范 文，请便下次访问wwW.haOworD.COM)警察公共关系、警务信息化、社区和农村警务战略、执法规范化、队伍正规化”等七项重点建设，查缺补漏，深入推动，强势推进“ 三基”工程。全市公安工作呈现出重点突破、整体推进、百花齐放、全面发展、硬件达标、软件升级的良好态势。“三基”工程的成果正逐步转化为惠民强警的具体实践，公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平明显提高，群众安全感明显增强。今年1至10月，全市刑事立案较去年同期下降7.82%，街面“两抢”案件较去年同期下降7.43%，命案较去年同期下降30.3%，破案率、打处数、群众辖区社会治安满意率明显提升。人大代表普遍反映“**治安状况改善很大，可以说是发生了180度的转变”。

一、做实“三基”建设“领导工程”。

一是公安“三基”工程上升为政府行为。市委政府将公安“三基”工程建设纳入全市经济社会发展总体规划，成立了由书记任组长、市长任副组长，相关部门领导为成员的领导小组，制定出台《关于强化公安基层基础工作的意见》等文件，着力从政策、体制、机制、待遇、经费等方面研究和解决公安基层基础建设中存在的困难和问题。在“三基”建设进入攻坚克难的紧要关头，曲靖市委常委、**市委书记许玉才、市长夏新建等主要领导多次深入公安工作第一线，现场办公，召开专题会议，帮助解决一系列制约公安基层基础发展的“瓶颈”问题。曲靖市副市长、市公安局党委书记、局长胡祖俊多次到**调研，实地查看“三基”工作进展情况，有针对性地提出了“三基”工程建设的明确要求。

二是局党委创新思路推进“三基”工程。市局多方尝试推进“三基”工程建设新举措，及时成立了由局长任组长的“三基”工程建设领导小组，实行了包片责任制、重点工作落实制和量化考评奖惩制，在对全局重点攻坚任务进行细化分工后，落实了44项重点督办，把任务层层分解落实到每一个部门和派出所，形成了主要领导带头抓，分管领导分头抓，责任部门具体抓的良好态势。尤其是在“三基”建设决战决胜的关口，刚到**任职的市人民政府副市长、市公安局局长尹大宝多次向市委政府请示汇报，多次带头研究“三基”建设，多次深入基层一线实地调研，协调解决具体问题，从目标确定、方案制定到责任落实、工作推进，事无巨细，身先士卒，真抓实干，产生了强大的带动作用，全局迅速掀起下基层、抓“三基”的热潮，基层基础建设得以高起点、高速度、高质量地推进。

二、筑牢队伍建设这一“立身工程”

一是全面完成规范县级公安机构设置工作。多方请示、协调，全面争取了党委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了规范县级公安机关内设机构工作。并争取市委支持，落实了公安机关内设机构负责人由县公安局党委任命（提名呈报）的要求。目前，**市公安局所有内设科室所队全部设置为副科级，科室所队主要负责人高配为正科级，副职高配为副科级。规范县级公安机关机构设置后，全局新增正科级干部32人，较改革前增长82％；新增副科级干部42人，较改革前增长42％。局长、所长全部进入同级政府班子，全市100个标准警务室社区民警进入街道（村委会）班子，担任党总支副书记或者主任助理，并落实了满一定工作年限解决正、副主任科员待遇的相关要求，民警职级待遇大幅提升。

二是苦练基本功活动蓬勃展开。全年投入经费107.6万元，选派民警304人（次）参加上级组织的培训工作，邀请上级专家、组织本局业务骨干举办培训班16个，培训民警1200余人（次），占全局民警总数的150％。1月份对新招录的190名新民警开展了为期15天的岗前培训；3月30日，组织全市26个派出所的138名侦技民警开展了模拟盗窃案件现场勘验大练兵活动，进一步激发了侦技民警苦练基本功的积极性；7月，组织全局民警开展了反恐处突演练，有效提升了公安机关处置突发事件，应对恐怖袭击的能力。以法律法规“一口清”为载体，深入推进岗位练兵活动，确保了工作、学习两不误。在2014年云南省统一组织的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局参考，取得了名列全省县级公安机关前茅的成绩，局长尹大宝荣获全国优秀特级人民警察荣誉称号，刑侦大队、国保大队被公安部授予全国优秀基层单位，300多名优秀民警先后获得国家省市表彰嘉奖。

三是大力强化执法规范化建设。为全面提升执法质量，切实创新工作机制，努力提升民警执法素质。在曲靖市公安系统率先组建成立刑事案件审查中队和行政执法监督中队，在刑侦大队成立预审中队，除负责全市所有案件的审核把关之外，还统一负责刑事案件的移送起诉和大要案的承办工作，切实打破制约执法工作发展的体制机制障碍，受到上级公安机关密切关注和充分肯定。全面推行执法质量主办责任制，规范执法办案流程，推行执法办案“四员”负责制和执法质量终身负责制。实行案件侦办“五级审核把关”和执法过错倒查制度，建立执法工作“大监督”格局，全局执法质量迈上新台阶。

三、做强警务保障这一“强身工程”

一是以警力下沉推动警务前移。多措并举精减机关，充实基层，切实推动警力下沉，警务前移。今年以来，先后调整56名机关民警充实基层，新增加的189名民警全部分配到基层派出所工作。现全局共有警力891人，其中基层一线警力837人，占总警力的93.9%，派出所警力473人，占总警力的52.97%。同时在经费保障、奖励、立功受奖等方面建立向基层一线倾斜的机制，全力营造拴心留人的环境。目前，全局办公条件最好的是基层所队，警用装备最先进的是基层所队，民警福利待遇最高的是基层所队。

二是打破经费保障制约瓶颈。经反复汇报和协调，2014年，**市人民政府按每年人均24100元的保障标准将公用经费足额纳入财政预算予以全额保障，并完全与罚没款指标脱钩，实现了经费保障标准化、制度化。全年全局共投入基础建设、装备保障等各项经费2337万元，仅**市、乡两级财政投入就达1537万元。此外，市委政府还拨给了200万元的城市报警与监控系统建设经费，160.92万元的在押人员伙食费，100万元的维稳、禁毒经费。各种经费的落实，较好地解决了经费保障困难的瓶颈问题，为全市公安基层基础建设上台阶奠定了坚实地基础。

三是装备保障显著强化。2014年，**市公安局多方争取、筹集资金1300余万元，购置了多功能处突防暴装甲车一辆，计算机475台，车辆131辆，为基层一线民警配备单警装备678套。目前，全局百名民警拥有计算机73台，平均2.8名民警拥有一辆警车，一线民警单警装备全部达标。

四是警务信息化迈出新步伐。与曲靖市公安局的公安信息骨干网扩容为100兆，与各基层所队的光纤扩容为4兆，确保了“优质、畅通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴场所、1661户出租房屋及所有常住人口全部纳入信息系统管理。以指挥中心为龙头，构建起集110接报警、有线和无线通讯、视频监控、卫星定位、地理信息等多个子系统为一体的警务指挥调度体系。基层民警全部装备警务通，社区民警人手一台手提电脑，网上追逃、网上办案、网上审批、网上文件传阅等工作正在深入推进。依托指挥中心警务综合平台，全面建立起情报信息共享及研判机制，科学指导基层派出所有针对性开展打防控，初步实现了警力跟着警情走。刑侦部门利用警务综合平台，大力推行以信息为先导的积极进攻型多元侦查模式，积极开展网上摸排、网上串并、网上查证、网上缉捕、网上举证。今年以来全局利用科技信息手段破获案件占全部破案数的30%以上，抓获逃犯44名。

五是基础设施换新颜。2014年，累计投入建设资金1634万元，新建、扩建派出所11个。所有新建派出所做到了硬件条件一流，外观醒目大方，内部环境整洁舒适，功能设施齐全，管理规范，派出所在大多数乡（镇）成为当地的标志性建筑。同时投入资金300余万元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修缮改造，所有监室安装了监控设备，实现了人性化、科技化、标准化管理的有机结合，提升了管理水平。

四、做好社会治安防控这一“民生工程”

一是最大限度地把警力摆在街面上。大刀阔斧对全市巡逻体制进行调整和改革，将巡逻防范和处警工作按辖区移交派出所，从机关调整106人充实到城区4个派出所开展巡逻防范。筹集资金150万元购置了巡逻电瓶车，在街面建立了15个为民亭，形成了横向到底、纵向到边的网格化巡逻网。通过车巡、步巡及卡点守候等形式有机结合，最大限度地提高了街面见警率。群众说“现在24小时都有警察在街上，我们放心”。尤其是昼夜穿梭在大街小巷的巡逻电瓶车已成为**一道靓丽的城市景色线。

二是实施科技支撑强化防控能力。投资近800万元完成了城市报警监控系统及gps卫星定位系统建设，在全市辖区安装了221个摄像头，覆盖了所有重点场所、重点路段、重点路口及高发案区域。给全局100辆接处警和巡逻车安装gps定位系统和无线群呼系统，在指挥中心建成了警务数码地图，为就近处警、精确防控奠定了坚实的基础，切实降低了街面发案率，增强了群众安全感。今年以来，全市街面两抢案件下降30%，群众安全感明显增强，群众对社会治安的满意度由上年的85％增长至98％。

三是深入推进社区和农村警务战略。在全市辖区建立社区警务室25个，驻村警务室218个，其中标准化警务室100个。配备了专职社区民警30名，驻村民警218名。为社区民警配发了100辆警用摩托车，组织开展了“百名民警下社区”等重大活动，有力推动了警务前移，涌现了来宾虎头警务室、板桥庄子警务室等一批标准化警务室。在此基础上，制定了《**市公安局社区和驻村民警工作规范》，全面规范了民警在收集社情民意、情报信息、管理实有人口、实施治安管理、组织治安防范、服务辖区群众等方面的工作职责和具体办法，进一步强化了公安基层基础工作，做实了公安工作的最小单元。

五、建设警察公共关系这一“民心工程”

一是大力开展警察公共关系建设。以“警系民”、“民互动”、“谱和谐”为主题，唱响“严格执法、情系万家”的主旋律，大力推进警察公共关系建设。在政治部设立警察公共关系科（二级部门，科长高配正科级），在各派出所和指挥中心、交警、消防设立公关专职干事，确定了137名专兼职公关民警，3601名联络员，构建起覆盖社会面的警察公共关系网络体系。通过开展“千名民警进千村”、“扶危济困、贴心帮扶”、“爱民月”、“警民相约警务室”等众多活动，警民鱼水情深得到生动诠释，群众更加广泛的参与公安工作。今年原来，全局先后筹资40多万元投入抗冰灾，募捐15万元支持40户重灾户开展灾后重建。四川“5•12”大地震发生后，全局民警心系灾区，共捐款15.19万元支援灾区人民重建家园。

二是创建刑事案件受害人帮扶协会。针对因案返贫，因案致贫的问题，创造性地成立了**市刑事案件受害人帮扶协会，多方筹集帮扶资金近百万元，对切实需要帮助的刑事案件受害人进行救助和帮扶，有效帮助受害人解决生产、生活中的实际困难。协会成立当天，领到第一笔帮抚金的李学东老人感动得泣不成声。

问渠哪得清如许，唯有源头活水来。**市公安“三基”工程建设在决战之年中厚积薄发，正成为全市公安工作实现跨越式发展的强大火车头。

第三篇：公安三基工程建设先进事迹材料

阅读2014年，**市公安局紧紧围绕公安部和省公安厅的总体部署，在**市委、市政府和曲靖市公安局的正确领导下，紧紧抓住“三基”工程决战之年的有利实际，牢固树立战略机遇意识和改革创新思想，大力强化“警务保障、基础设施、警察公共关系、警务信息化、社区和农村警务战略、执法规范化、队伍正规化”等七项重点建设，查缺补漏，深入推动，强势推进“

三基”工程。全市公安工作呈现出重点突破、整体推进、百花齐放、全面发展、硬件达标、软件升级的良好态势。“三基”工程的成果正逐步转化为惠民强警的具体实践，公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平明显提高，群众安全感明显增强。今年1至10月，全市刑事立案较去年同期下降7.82%，街面“两抢”案件较去年同期下降7.43%，命案较去年同期下降30.3%，破案率、打处数、群众辖区社会治安满意率明显提升。人大代表普遍反映“**治安状况改善很大，可以说是发生了180度的转变”。

一、做实“三基”建设“领导工程”。

一是公安“三基”工程上升为政府行为。市委政府将公安“三基”工程建设纳入全市经济社会发展总体规划，成立了由书记任组长、市长任副组长，相关部门领导为成员的领导小组，制定出台《关于强化公安基层基础工作的意见》等文件，着力从政策、体制、机制、待遇、经费等方面研究和解决公安基层基础建设中存在的困难和问题。在“三基”建设进入攻坚克难的紧要关头，曲靖市委常委、**市委书记许玉才、市长夏新建等主要领导多次深入公安工作第一线，现场办公，召开专题会议，帮助解决一系列制约公安基层基础发展的“瓶颈”问题。曲靖市副市长、市公安局党委书记、局长胡祖俊多次到**调研，实地查看“三基”工作进展情况，有针对性地提出了“三基”工程建设的明确要求。

二是局党委创新思路推进“三基”工程。市局多方尝试推进“三基”工程建设新举措，及时成立了由局长任组长的“三基”工程建设领导小组，实行了包片责任制、重点工作落实制和量化考评奖惩制，在对全局重点攻坚任务进行细化分工后，落实了44项重点督办，把任务层层分解落实到每一个部门和派出所，形成了主要领导带头抓，分管领导分头抓，责任部门具体抓的良好态势。尤其是在“三基”建设决战决胜的关口，刚到**任职的市人民政府副市长、市公安局局长尹大宝多次向市委政府请示汇报，多次带头研究“三基”建设，多次深入基层一线实地调研，协调解决具体问题，从目标确定、方案制定到责任落实、工作推进，事无巨细，身先士卒，真抓实干，产生了强大的带动作用，全局迅速掀起下基层、抓“三基”的热潮，基层基础建设得以高起点、高速度、高质量地推进。

二、筑牢队伍建设这一“立身工程”

一是全面完成规范县级公安机构设置工作。多方请示、协调，全面争取了党委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了规范县级公安机关内设机构工作。并争取市委支持，落实了公安机关内设机构负责人由县公安局党委任命（提名呈报）的要求。目前，**市公安局所有内设科室所队全部设置为副科级，科室所队主要负责人高配为正科级，副职高配为副科级。规范县级公安机关机构设置后，全局新增正科级干部32人，较改革前增长82％；新增副科级干部42人，较改革前增长42％。局长、所长全部进入同级政府班子，全市100个标准警务室社区民警进入街道（村委会）班子，担任党总支副书记或者主任助理，并落实了满一定工作年限解决正、副主任科员待遇的相关要求，民警职级待遇大幅提升。

二是苦练基本功活动蓬勃展开。全年投入经费107.6万元，选派民警304人（次）参加上级组织的培训工作，邀请上级专家、组织本局业务骨干举办培训班16个，培训民警1200余人（次），占全局民警总数的150％。1月份对新招录的190名新民警开展了为期15天的岗前培训；3月30日，组织全市26个派出所的138名侦技民警开展了模拟盗窃案件现场勘验大练兵活动，进一步激发了侦技民警苦练基本功的积极性；7月，组织全局民警开展了反恐处突演练，有效提升了公安机关处置突发事件，应对恐怖袭击的能力。以法律法规“一口清”为载体，深入推进岗位练兵活动，确保了工作、学习两不误。在2014年云南省统一组织的“三考”工作中，**市公安局代表曲靖市局参考，取得了名列全省县级公安机关前茅的成绩，局长尹大宝荣获全国优秀特级人民警察荣誉称号，刑侦大队、国保大队被公安部授予全国优秀基层单位，300多名优秀民警先后获得国家省市表彰嘉奖。

三是大力强化执法规范化建设。为全面提升执法质量，切实创新工作机制，努力提升民警执法素质。在曲靖市公安系统率先组建成立刑事案件审查中队和行政执法监督中队，在刑侦大队成立预审中队，除负责全市所有案件的审核把关之外，还统一负责刑事案件的移送起诉和大要案的承办工作，切实打破制约执法工作发展的体制机制障碍，受到上级公安机关密切关注和

第四篇：市公安局交通警察大队*中队三基工程建设事迹材料

文章标题：市公安局交通警察大队*中队三基工程建设事迹材料

xx交警中队地处xx北大门，管辖长江以北的xx行政辖区。辖区共有道路416公里，人口33.6万人，各类机动车4525辆，机动车驾驶人4613人，镇（街道）6个。中队共有民警10人，设中队长、指导员各1名。其中大学专科以上学历6人，大学本科以上学历4人，中

共党员8人，平均年龄29.1岁，是一支朝气蓬勃、有战斗力的交警队伍。

历年来，该中队始终按照“抓班子带队伍，抓管理树形象，抓创新求发展”的工作思路，狠抓队伍素质建设和基层基础工作，内强素质，外树形象，中队建设取得长足进步，2014年被xx市公安交通警察总队评为二级公巡中队，2014年5月10日、6月29日，xx市公安局交警总队先后两次在该中队召开“三基”工作现场会，推广该中队“三基”工作建设经验，包括济南交警在内的数十个交警队也先后到该单位参观学习，并对他们抓基层、打基础、苦练基本功的情况给予了高度评价。其主要作法如下：

一、抓学习、强素质，苦练基本功。该中队自组建以来，始终把队伍素质建设放在各项工作的首位，大队从其他单位选调了业务能力强、作风过硬的民警充实到中队，使整个中队民警的整体素质较高。在此基础上，中队始终坚持“立足岗位、贴近实战、学以致用”的原则，针对不同岗位民警的实际情况，以“三懂五会”为基本内容开展学习，干警素质得到了普遍提高。首先是坚持思想政治工作生命线地位不动摇，强化政治建警、科技强警。中坚持每周政治理论学习制度，组织全队民警认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，使全体民警在纷繁复杂的形势面前保持了清醒头脑，站稳了脚跟，在思想上和行动上与公安局党委保持了高度一致。其次是强化了民警的业务技能和实战技能的培训。中队每天按时组织民警进行法律业务知识学习，规范了交通事故处理工作和交通民警值勤执法工作，提高了民警的业务素质；每周组织民警进行以体能、手语、队列、擒敌拳、查缉战术和微机操作等为主要内容的岗位业务技能培训，提高了民警的实战技能和自动化办公能力；抓民警的养成教育，中队对民警进行军事化管理，严格按照《内务条例》要求，从小事入手、从点滴着眼，从养成抓起，狠抓民警的作风纪律和日常行为规范，民警综合素质不断提高。通过不懈努力，[此篇范文为好范文 HAOword.com作者原创作品www.HAOword.com转载请加好范文 HAOword.com外部链接]该中队已建设成为一支“政治坚定、作风优良、纪律严明、执法公正、服务热情”的交警队伍，已成为xx市北大门一道最靓丽的景色线。

二、打基础，从抓中队硬件建设和规范内务管理着手。中队领导在工作中意识到，中队已经是最基层的战斗实体了，强化中队的基础工作的着力点是中队的基础设施建设和规范内务管理。为此，他们积极积极向上级主管部门和辖区党政领导汇报工作，争取领导和支持。近年来，在市局和辖区党委政府的大力支持下，该中队先后争取到资金22.5万元，投入到基层基础建设中，修缮了办公楼，增设了阅览室、洗衣房、健身房、食堂和浴室，新增警车1辆、电脑2台、空调10台、办公桌椅5套等办公用品，下大力对内外环境进行了整治，极大的改善了办公环境和办公条件，营造了拴心留人的好环境，为中队全面建设奠定了坚实基础。

硬件设施基本建好后，中队着手进行内务的规范化管理。中队在大队的帮助下，建立了17项内务管理制度，从物品的摆放及使用、民警间的分工及职责、勤务工作、宣传工作、接待群众工作、办理案件等各方面进行了详细规定，中队领导带（本篇文章来源于好范文 HAOword.com-百度直接输入“好范文 HAOword.com”第一个网站便是[注：中间加的符号请勿复制]）头执行这些制度，对民警严格依照这些制度进行管理，进而使中队的内务管理井然有序，中队的管理工作和民警办理业务流程环环相扣。

通过硬件设施的完善和规范内务管理，中队基本达到了“人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”的要求。

三、狠抓民警执法规范，确保执法公正。中队按照《交通警察执勤执法工作规范》、《百城交警规范执法示范活动》的要求，狠抓民警的规范执法规范。在执勤执法时民警做到严格执照《交通警察执勤执法工作规范》中文明用语、着装规定的要求，处处注意规范行为和用语，高效、规范、文明执勤执法，达到了“零投诉”的目标。为了确保能建立规范执法的长效机制，中队在民警中尝试建立个人执法档案，对民警着装、上路纠正违法行为、处理事故的各个环节按照法律法规和中队的制度进行一一对照检查考核，将考核情况记录在民警的执法档案中，形成民警执法情况的档案记录。中队依据此记录对民警进行月考评，并作为年度考评和评先评优的重要依据。

四、抓

宣传、重防范，推进道路交通安全网络建设。xx中队充分利用电台、电视台和报纸等社会大众传媒和赶集等有利时机，对道路交通安全管理工作进行广泛的宣传报道，大力开展交通宣传“五进”活动。在去年下半年开展的集中换发第二代居民身份证过程中，中队发现每天在派出所办理居民身份证的村民很多，群众在等候办证时无事可做，很无聊。于是中队就立即联系派出所

，将交通安全宣传光盘在派出所大厅中播放，将挂图在派出所中展出，使群众在等候办证时受到了交通安全教育。中队还指派民警联系中小学校，将交通安全知识送进课堂，在中小学校中[本文来源于好范文 HAOword.com-www.HAOword.com-有文章需求，请到好范文 HAOword.com站留言板，12小时内解决您的问题]推行交通安全教育“三向反馈”制度，从中小学生抓起，切实在增强市民交通安全意识、提高防范能力上做文章、下功夫，今年1-10月，该中队共发放交通安全宣传资料19600余份，安全图片巡回宣传61次，为学校上交通安全课56次，辖区内市民交通安全意识明显增强。针对辖区零散摩托车多、安全隐患大的实际，该中队走乡串户，逐一上门对零散摩托车驾驶人进行清理登记，组织民警定期上门对他们进行交通法规的培训和宣传，并积极引导他们参与道路交通安全防范，推进道路交通安全防范网络建设，与去年同期由摩托车引发的450件交通事故相比，今年仅为45件，下降了90。每月协调政府、安委办、企业、学校、村社和有车单位负责人召开安全联席会，对安全隐患进行排查整改，并针对不同季节、不同气候道路交通安全管理的特点，中队开通了短消息服务，仅今年1-10月，就向辖区内机动车驾驶人发送安全提示信息31586条，有效的预防了各类交通事故，重庆驾协领导对此给予了充分肯定和高度评价。

五、规范交通事故处理流程，努力构建农村交通安全防控网络。为了使中队的事故处理能公开、透明，中队依据事故处理办法和相关法律法规，专门制定了中队事故处理规范，采用制度规范事故处理岗位的民警执法行为，使中队民警明白啥该做、啥不该做、该怎么做，进而养成自觉的习惯，收到了良好效果。为了防止在事故处理中的“人情案”、“关系案”，中队对办理事故案件实行“三分离”制度，即事故现场民警、案件审查审批民警、事故处理调解民警分属不同岗位，彼此互相督促制约，强化了事故案件处理的公正和透明，增加了事故当事人的权益保障。

中队还积极向当地镇（街）汇报，组建镇级道路交通安全领导协调机构，搞好镇（街）乡村道路交通安全工作。在中队的大力争取下，辖区的六个镇（街）都成立了镇（街）安办。镇（街）安办是道路交通安全工作的重要力量，协助中队完成了本辖区的交通安全管理工作，建立健全各类基础台帐，协助公安交警做好车辆和驾驶员的管理和宣传教育，协助公安交警保护交通事故现场、抢救伤员，组织交通协管员、派出所民警、政府干部一起上路纠正、制止、查处、抄告道路交通安全违法行为。

六、抓制度、重服务，警民关系融洽。为使中队民警的执勤执法更加规范，更好的服务辖区经济发展，展示公安交警形象，中队根据道路交通安全法律法规和《大队综合考评办法》，相应的制定了便民利民措施8条，细化了考评办法，兑现了考评结果，调动了民警工作积极性，增强了民警的事业心、责任感，中队值勤执法进一步规范。针对辖区摩托车数量多、群众年审不方便和企业车辆集中等现象，中队还积极与大队车管站联系，采用上门服务的方式，到辖区各镇（街）和企业开展摩托车和企业车辆年审上门服务，1-10月共为辖区企业、群众办理年审业务2900多次，极大地方便了群众和企业，降低了办事成本，进一步融洽了警民、警企关系，受到企业和群众的普遍欢迎。

xx远程运输公司地处xxx办事处，单位有客货车辆200余台，职工有400多人，是xx税收大户。中队民警多次积极上门了解企业的生产运输状态，征求公司领导的意见，经常安排警力到该厂地段巡逻，积极与该厂各职能部门配合。他们在日常的巡逻检查中发现该厂很多职工大都用摩托车代步，但是呢决大多数的职工都没有驾驶证，缺乏必要的操作技能，经常发生交通事故。于是积极与该厂运输处、安全保卫处联系，由该厂经理办发通知到各车间班组，统计有车职工的名册。然后中队积极上门组织宣讲交通安全、展出事故安全展板、播放事故录像vcd光盘，并积极与大队车管科联系，争取为这些地处偏远的企业员工办理机动车驾驶证。

xx鹏程有限公司是两位浙江老板开办的公司，去年才落户xx工业园区。2014年7月，两位浙江老板程秋应和陈秋实在驾车去xx的途中与一辆越野车发生交通事故，两人均受重伤。送到医院后却肇事方却不愿垫付足够的医疗费用。由于人生地不熟也不了解交通法规，其家属好象热锅上的蚂蚁，忙得团团转。听周围的企业说xx中队服务热情，因此抱着试一试的态度来中队求助。xx中队中队长xx热情的接待了她。了解到这一情况后，xx先向其简介了事故处理的法律法规，并亲自到肇事方xx中铁十四局去联系。最后肇事方垫付了费用，伤者家属感谢的说：我们都是外地人，碰上了这件事，叫天天不应，幸好遇上xx交警。我一定要向我其他搞企业的朋友多多宣传，让他们也到xx来发展。

七、下一步主要工作措施

按照公安部沈阳会议的精神要求，着力创建“三基”工程建设基层基础建设“示范所队”，一是进一步强化警务保障。中队要按照警务保障标准，争取多方面的支持，进一步强化装备，更好地完成道路交通安全管理工作。二是进一步苦练基本功。中队将坚持已有的训练制度，坚持对民警政治业务培训，不断提高民警的综合素质。三是进一步强化内务管理。中队将继续按照“人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”和“五条禁令”的要求，强化内务管理，不断改进和提高民警的服务水平。四是进一步强化执法办案。按照严格、公正、文明执法的要求，进一步强化管理和监督，不断提高办案水平。

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第五篇：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料

文章标题：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料

浑身是劲的“领头雁”

提起***，熟知他的人无不称道，作为车间主任他刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家；作为一名共产党员，他严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的同志；作为一名党务工作者，他从思想上乐于、行动上敢于、办法上善于做群众工

作，真正了解民之所思、做好民之所盼、赢得民之所信，带领多品种车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，2014年获得炼化公司“先进党支部”称号，本人也多次获得“先进个人”，“优秀党务工作者”，×ד劳动模范”的光荣称号。

不惧困难勇挑担子

很多人都知道，××车间是由一套小型试验装置发展到今天集常规产品生产和新产品开发放大试验于一体的复合型车间，而车间的设备陈旧，加上物料腐蚀性强，故障率非常高，产品转换相当频繁，要使车间平稳生产已经是很不容易了，如果加上生产改造，就成为一块很难啃动的硬骨头。

2014年是××车间生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工；9种不同类型分子筛的开发放大任务，很多[找文章还是到☆好范文 HAOword.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人都为多品种捏了一把汗。作为××车间的主任***同志迎难而上，带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造，作为学设备出生***天天泡在生产现场，一面是对旧设备的维护确保安全生产，一面是新设备的调试安装，***就像一台不知疲倦的机器，越干越有劲，越干越投入。操作工下班了，他还在现场查看产品质量；检修人员回家了，他还在机器上研究使用情况，双休日在他的身上没有了，正点下班对他来说已经不存在了，妻子也气也疼的说：谁要我爱上一个不回家的人。在他的带领下，××车间超额完成生产任务770吨，新上设备5台，更新扩大12台，收集合理化建议35条，整改隐患20余处，全年未发生一起上报公司事故，创造了多品种历史最好水平，并获得×ד明星单位”的光荣称号。

心系群众无私奉献

跟***打过交道的人都知道他是个很好相处的人，他是技术专家却没有半点“书呆子”气，他是车间书记，却没有半点官架子，经常可以看到他在生产现场与工人一起干活，手把手指导技术要领，他还根据工作实际和车间特点，组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。

××是××公司员工身份最复杂的车间，有全民制员工，企业工，合同工，临时工等，在面临企业改革时的工作难度是可想而知的，面对纷繁复杂的矛盾和问题，***努力学习与群众打交道的办法艺术，耐心的与群众讲道理，谈形势。2014年××公司进行班组改革，需要将年纪较大的老同志退离班长岗位，由年轻的同志代替。面对多年工作在一起的，如兄长、如师傅般的同志，***知道如果工作没做好将会引起老同志的消极怠工甚至影响整个车间的工作情绪，为了平稳改革，***多次到老同志家中探望，真诚的讲明车间的立场，耐心的传达公司的改革精神，老同志心甘情愿的退下来了，帮助年轻的班长共同管理，××车间的工作也更上一个台阶。

团结班子模范带头

由于××公司体制的特殊性，××车间是主任、书记一肩挑，***深知，一个车间队伍的好坏关键在与车间班子的团结与否，在于他这个领头人的带头作用。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，***总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜，他以自身的良好形象和模范行为来影响着周围的人。在他的带领下多品种党支部还将车间的卫生死角承包起来，努力帮助车间解决实际困难，支部成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜，××车间党支部也获得炼化公司“优秀党支部”的光荣称号。

在每年的深秋，总能看到一群大雁排着整齐的队伍飞往南方，而飞在队伍最前面的领头雁总是顶着烈日暴雨，不畏艰辛的为雁群指明方向。***就是××的“领头雁”，他始终抱着一名共产党人的坚定信念，本着全心全意为人民服务的宗旨，以奋发有为的精神状态带领着多品种车间全体员工不断创造出新的业绩。

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