供电公司年中工作总结

XX公司

XX公司2024年上半年紧紧围绕公司年初两会工作部署，在公司党委的正确领导和各部室的支持帮助下，全体职工自我加压、务实工作，顺利完成了上半年的各项工作任务。

一、上半年工作完成情况

（一）主要指标完成情况

1.资金收支保持平衡。上半年主要营收1731.48万元，其中业务收入1471.69万元、其他业务259.79万元；累计支出1701.80万元，人工成本1244.99万元，利润总额29.93万元。

2.安全管理平稳有序。台区**、大修技改等施工任务安全有序、顺利推进，未发生人员严重违章和违纪行为。

（ 二）主要工作措施及成效

1.党建统领，彰显支部战斗堡垒作用。按照公司党建工作要求，认真组织党员干部“三会一课”系列学习，开展星级支部创建、党员“三亮三比”活动，积极开展“党建+**”等系列活动，积极发挥党员干部先锋模范带着作用。

2.我要安全，确保**现场安全规范。严格施工队安全学习制度，每周五下午必须停产开展安全活动，学习安规、安全文件和通报，分析违章事故原因、吸取教育，每月组织一线人员安全知识考试。强化外委队伍现场管控，安排安全监理施工全过程旁站监督，现场同进同出、安全同质化管理。严格落实“六到位一规范”，认真执行 “两穿两戴”、“十不干”和“三防十要”等措施，严格开工收工会制度。安全督查组根据施工日报，每天对全部现场安全监督到位一次，查禁违章和督导质量进度，施工班组被评为无违章班组2次、108人次被评为无违章个人，进一步提升了施工一线“我要安全”意识。

3.统筹推进，加快6.30项目落地。克服新冠疫情、项目批复和**物料到位延迟等影响，在业主项目部统一协调下，利用上年度**余料、大修技改物料，倒排工期，全力做好6.30迎峰度夏项目实施，目前完成**项目80个，剩余5个因民事协调问题正在协调中，大修技改完成22个台区。

3.积极配合做好春检及路线综合检修工作。上半年积极配合春检工作，累计派出配合人员170多人次，路线绝缘化改造2.8km，切改路线15处。

4.规范管理，推进公司公司实体运作。组织召开职工代表大会，表决通过了《员工奖惩办法（草案）、考勤管理办法（草案）、福利保障管理暂行办法（草案）》，为公司依法合规高质量发展和最好公司建设奠定坚实的制度基础。

二、面临形势和问题

1.人员安全意识亟需提高。施工现场人员习惯性违章多发、频发，管理人员重视不够、铁腕治安决心不足，“我要安全”还停留在口头上，现场安全措施不规范、不标准，外委施工队伍“一包代管”，查禁违章有抵触情绪。

2.施工承载力不足。施工队亟需充实和年轻化。12人因有高血压、年龄偏大等仅能从事地面工作，人员承载力不能满足要求，加之受待遇偏低影响工作热情不高，给安全生产、队伍稳定、工程质量和进度造成一定影响。

三、下半年重点工作

1.以“党建+安全”活动为载体，严格落实安全生产责任制，组织党员干部积极深入施工一线，讲安全反违章，开展好“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动。对照“安全责任清单”强化学习和落实，召开班前班后会和安全日活动，开展安全知识技能培训学习，定期组织安全知识月考，不断增强员工安全意识和技能水平。严格现场“六到位一规范”，强化外委施工队伍及民工管理，安全督查组加大现场违章查处力度，扎实开展无违章“双创”活动，激励施工一线人员“我要安全”、“我不违章”。

2.严守纪律规矩，不断转变工作作风。严格遵守八项规定精神、纠“四风”和治理慵懒散，强化劳动纪律、工作纪律，认真履责、尽责，积极工作，进一步强化自查自纠，通过通报和二三级考核，不断提高员工守纪意识和工作积极性。

3.加快**、大修项目实施。按照业主项目部工作安排，加快台区**清尾，7月底前完成剩余**项目，大修技改完成20个，同时配合安排，做好竣工台区负荷改接送电等工作。

四、意见建议

无。

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